班组管理｜班组长怎样才能做好班组管理

　　班组长怎样才能做好班组管理呢？班组长是领导与员工沟通的桥梁是企业中很基层的负责人起到非常重要的作用那么班组长怎样才能做好班组管理呢？这里为大家准备了班组长“一日工作细则”快快学习起来吧！

　　什么是管理：管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

　　班组长：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。

　　企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

　　班组管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。

　　

　　管理的要求：

　　事事有人管；

　　事事有标准；

　　事事有检查；

　　事事有结果

　　班组长职责：

　　1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；

　　2、管理人员，提电视剧高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

　　管理者也是被管着：

　　（1）管理者应学会定位，扮好角色

　　不怕碰硬，越碰越强；

　　善于沟通，协调能力好；

　　千里眼，辨别真伪，能正确判断；

　　

　　将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

　　飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

　　（2）管理者必备的能力

　　当好被管者才能当好管理者；

　　去掉自我，融入团队；

　　不断学习，乐于接受新知识；

　　学会忍辱负重，经的起挫折；

　　下属犯错要付连带责任；

　　要持才助上，绝不持才傲上；

　　不做“三拍”领导；

　　不做“员工代表”。

　　班组长一日管理：

　　1、班组长一日工作

　　（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

　　（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

　　6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养。

　　文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！

　　举报/反馈