基于价值创造的航空企业员工职业生涯规划

　　航空企业具有知识密集、技术含量高、跨学科综合性强等特点，是人才密集型企业。随着国际化、全球化经济的发展及中国大力参与国际市场竞争，如何快速培养合格且稳定的航空人才，为企业的生存发展提供智力保障，显得尤为重要。

　　为进一步构建合理的航空企业人才结构，洪都公司抓住员工各个发展阶段的关键塑形期，着眼于全员、全序列员工现实能力状况与发展诉求，系统、实用地设计员工职业生涯发展路线，缩短人才成长周期，为企业战略发展打造高匹配度和高绩效产出的员工队伍。

　　顶层设计构建模型，开展全员、全序列的全职业生涯发展规划

　　职业生涯规划是个系统工程，工作范围广、受众面大，需要结合个体特点和组织发展的背景因素，找准定位，明确目标，制定切实有效的行动方案，确保实现员工个人能力提升与组织战略目标的双赢格局。

　　划分“融入+成长+成熟+收获”四个阶段的职业发展通道和路径设计。结合内部人员职业晋升周期数据分析，洪都公司将员工职业发展划分为不同阶段。以研发人员为例，按照入职年限为统计起点，通过计算每个职级的平均司职年限，获得技术序列人员平均成长周期情况，设置设计师、主任设计师、副总设计师为职业发展的三个里程碑。

　　提升个人发展机会，建立多通道职业发展机制。根据岗位价值层次差异及岗位性质差异，整体划分为管理通道和专业通道，按工作内容和素质差异细分为领导管理通道、职能管理通道、技术通道、技能通道。每个通道内划分为不同的类别及岗位层级，并在不同的发展阶段给予不同的职业发展建议。

　　规划全生命周期、全过程管控的公司职业生涯管理行动路线。人才发展通过选用、晋升、调整几个环节覆盖了员工的全生命周期，洪都公司通过发展评价、现实审查、目标设定、行动规划四个关键环节进行过程管理，为员工职业生涯发展规划提供职业指导。

　　职业发展多元，全面开展各项职业规划

　　洪都公司结合公司人员类别与特点，实行分类实施、分步推进的原则，围绕着职业生涯发展，实现各项举措之间的联动管理。

　　构建“跨越组织+纵横发展”的职岗位体系，奠定职业任用模式和平台。洪都公司制定了跨越组织的六大序列员工职业发展平台设计，员工不仅在企业内部通过定岗、轮岗、内部公开招聘等方式获得不同的职业发展渠道，同时还可以通过向上级单位、行内外企业输送人才等方式，得到跨越组织的职业发展机会。

　　洪都公司内部员工可以采取纵向、横向和核心方向三个方向发展。纵向发展，即员工职务等级在本专业序列内由低级到高级的提升，通过任职能力的提升，获得在岗位序列内的纵深发展；横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，通过轮岗、调岗等发展途径，使员工积累的经验、能力、发展机会更加全面而丰富；核心方向发展，即非职务晋升，而是担负了更多的责任，有更多的机会参加单位的各种决策活动。该体系既向员工提出了专业化的要求，也加宽各类人员的职业发展通道。

　　设计“管理层级+专业类别”的培养体系，提供职业发展资源支撑。洪都公司深化“长”“家”分离体制，结合员工成长规律，划分技术线、管理线、行政线提供多通道发展，有针对性地结合需求进行培养定位与培训设计。梳理不同发展阶段、不同类别员工的培养定位、能力要求，形成“领军”+“核心”+“骨干”+“基础”的四层人员培养层级。开展全员知识地图编制工作，构建全员、全业务域、全职业生涯的人才培养体系，打通员工培养渠道、评估渠道与企业战略发展及员工职业发展的联动。

　　创新激励机制，正确引导职工健康发展

　　优化全面薪酬绩效体系，增强面谈反馈对员工职业生涯发展的推动作用。洪都公司薪酬机制实行差异化激励，以建立企业年金制度为突破口积极探索研究长期激励机制，实施人本化动态绩效管理，最终形成持续提升员工能力及实现洪都公司战略为目的绩效管理体系，激发员工的积极性和创造性。

　　完善领导力提升工程，引领员工职业生涯发展方向。结合航空工业领导力模型，洪都公司建立了以基于“十三五”企业核心能力与战略实现、致力于实际问题解决与业绩实现、以信任和发展为主的评估测评、培养复合型领军人才为核心的领导力模型。通过加强领导力提升建设，为员工引导职业生涯发展方向。

　　开展岗位轮换、辅导宣贯等专项活动，激发员工职业生涯发展潜能与活力。洪都公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、单位内部轮岗与外部轮岗相结合、人尽其才与择优使用相结合的方式，开展敏感岗位的人员轮换工作，激发员工职业生涯的潜潜能与活力。

　　建立员工职业生涯电子档案，实现职业生涯管理信息化。通过建立人力资源管理信息化系统，完善员工个人成长记录，为员工进行个人自我职业生涯规划提供参考，为后续公司各层次人才队伍建设、各类内部人员流动提供数据支持。

　　近几年，洪都公司逐步形成以型号总师、技术专家为主的“鹰”式领军人才队伍；搭建了技艺传承平台，建立技能大师工作室，创新岗位练兵、导师带徒形式，培养了一大批|“一专多能”复合型高技能人才；造就了一大批专业技术人才和专业分工明确、布局合理的科技创新团队及后备人才队伍，有力地支撑了企业战略落地。

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