打造“五型”班组需要“五心”班组长，你知道吗？

　　原标题：打造“五型”班组需要“五心”班组长，你知道吗？

　　打造“五型”班组需要“五心”班组长，你知道吗？

　　班组作为企业的最基层组织，是企业的细胞，是企业安全、管理、经营等一切活动的出发点和落脚点。为强化班组管理，提升班组管理水平，保障企业的安全生产、运行，各大企业提出了创建“五型”（本质安全环保型、清洁节约型、人文和谐型、学习创新型、管理质量型）班组的要求。 班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，在“五型”班组的创建过程中起到承上启下、至关重要的作用。

　　

　　如何成为一个合格的“五型”班组班长呢？那就得先成为“五心”班长了！

　　

　　01 爱心

　　爱岗敬业，是对岗位本职工作的热爱；关心班组成员，是对班组大家庭的爱；关注企业发展，则是对企业的爱。没有班组的发展、提升，班组成员的个人提升、企业的壮大就无从谈起。要创建“五型”班组，班长要起到带头作用，就要从有爱心开始。

　　02 信心

　　“五型”班组创建工作是逆流而上的过程，是班组自我蜕变的过程，蜕变的过程难免会有困难，班组成员的不理解、上级部门的不支持、创建过程中努力却得不到肯定等，这都是创建过程中可能出现的情况。班长作为班组的领头羊、排头兵，必须坚定创建“五型”班组的信心，给班组成员以支撑，相信班组成员有能力一定能够完成创建，才能将缺失部分补齐，把不足部分提升，将优势放大。

　　03 细心

　　班长日常的工作纷繁复杂，从工作的任务安排、工作过程监督，到人员考勤、绩效考核，再到班组台账管理，文化建设。任何一个环节的粗心大意，都会造成相应工作的不完善，而不能达到“五型”班组的要求。班长必须要有“五心”中的细心，不放过工作细节，在细节中寻找班组管理提升的着力点，以润物细无声的方式，潜移默化的提升班组管理水平，达到“五型”要求。

　　04 责任心

　　不仅仅是班长，班组的所有成员对自己的本职工作都必须具备强烈的责任心，而作为班组工作统筹安排的班组长，则需要更强烈的责任心。对班组成员负责，严格要求班组成员按照安全规程作业，努力学习提升个人素养；对班组负责，合理安排各项工作任务，身先士卒，起到带头作用；对企业负责，对上级安排的各项工作任务，及时保质、保量、安全完成。

　　05 恒心

　　冰冻三尺，非一日之寒；滴水石穿，非一日之功。“五型”班组的创建不是喊几句口号，做做资料，摆摆样子就能完成的，必须要在日常的工作中每班、每天、每周、每月的持续高标准、严要求、重落实，班长必须持续、坚定的按照“五型”班组的要求，持续的改进，才能完成创建。

　　

　　“五型”班组明确了班组管理的系统要求，提出了实现班组管理合规化、标准化、现代化的目标，班长以“五心”践行“五型”要求，班组管理才能稳步提升，为个人提升，企业发展助力。

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