第一课 这篇短文帮你解锁流程团队治理

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　　流程团队治理就是团队运动的治理。流程代表着是按照一定步骤去完成事情，在公司的团队中就是一项项的工作。流程团队治理就是通过治理以实现高效的团队运作。

　　

　　1为什么需要流程团队治理？

　　我们先设想处在一个团队治理不好的情境下：员工每天拖着疲乏的身子来到公司，有一堆任务，时不时要开会，而开会下来，要么是时间太长，要么是没有得出具体的方案，到了下班，还没工作还有一大堆，加班加点，怨天尤人：工作这么多，为什么不多找点人，甚至有抑郁倾向。可想而知员工情绪是受到影响的，带来雇佣上的矛盾，凝聚力下降，离职率偏高，这些使得人力资源成本增加及组织效率的下降，最终影响团队的发展。这些情况或许你以前没有注意到，或许你注意到了，但还没找到解决方法。

　　接下来在来看看一个掌握了流程团队治理技巧的团队是怎样的：能在6点钟准时下班、老员工的经验能够高效传递给新员工、员工很快进入独立作业状态，积极思考，下班的时候自愿增强工作技能，不断提高工作效率、开会很快进入讨论主轴，得到想要的结果。这样的形势下，可想而知，每个人的能力都会得到充分的调用，虽然工作时间减少了，但整体效益确实在上升的。这就是我们所宣传的流程团队。

　　

　　2为什么需要学习流程团队治理的方法？

　　要想成为流程团队就要掌握相应的治理方法。接下来的课程，我将会给大家讲解实现流程团队治理的四大步骤及相应的工具，这些工具都是经过反复验证，有实际作用效果的，学习并实践，定能让你的团队提高幸福感、勤快顺利地工作。

　　

　　3为什么需要推进流程团队治理能力现代化？

　　与时俱进，才能更加适应当下。现代化更好的适应公司与员工具体情况和发展要求的这样才能够把团队的工作能力提高起来，使得治理体系更加有效运转。我也会讲一些如何应对可能发生新情况而对应的变动方法。

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