营销管培生是做什么的

　　1、主要负责向央企、国企类建筑施工单位提供华筑的智慧工地解决方案；

　　2、定期拜访客户，推进销售流程，梳理客户决策链；

　　3、与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态；

　　4、定期对客户档案进行分析、整理，提供销售分析数据；

　　5、参与合同的谈判与签订；

　　6、维系与客户的关系，及时跟进客户对产品的使用情况及满意度，并及时跟进回款。

　　营销管培生是部门中层管理者培养对象，公司管理干部储备职位，承担上级安排的工作，通过轮岗机制和前期培养，结合员工兴趣、专业、能力等优势，确定部门岗位输出方向，协助所属上级交办的其他工作，承办上级交办的其他工作，负责互联网效果类广告的策划与执行，负责对产品卖点进行发掘、提炼和分析，撰写产品广告文案。

　　营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标，与客户建立良好关系，完善企业营销网络。所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。

　　

　　营销管培生的岗位职责一：

　　1、 接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；

　　2、 前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；

　　3、 完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；

　　营销管培生的岗位职责二：

　　1. 负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产职业咨询服务；

　　2. 了解客户需求，并负责业务跟进和手续办理等后续服务工作；

　　3. 负责公司产品的开发与积累，并与客户建立良好的业务合作关系；

　　4. 负责新客户开拓、建立和维护客户档案；

　　5. 策划、执行计划方案与推广活动，并逐一落实，达成目标。

　　管培生优点：

　　管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

　　工作要求：

　　1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

　　2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

　　3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

　　4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

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