曾经一年卖出五十五亿罐的红牛饮料，为什么突然就不行了呢？

　　曾经一年卖出五十五亿罐的红牛饮料，为什么突然就不行了呢？现在市面上卖的红牛主要分成三种，一个是泰国天丝集团的红牛安奈基，一个是奥地利的蓝罐红牛，还有就是咱中国的红牛。维生素功能饮料，说白了就是一个爹跟普通的妈生了仨孩子，完了这仨孩子还都随便改嫁了，那能不出问题吗？首先这泰国红牛其实是红牛饮料的亲爹。一九六六年的时候，泰国华人许书标看着工人上夜班的时候，总是无精打采的，于是就要求自个儿家的医药工厂制造一款提神醒脑的饮料。然后经过一番研发，还有咖啡因、牛磺酸、维生素b和糖的红牛饮料就诞生了。由于它可以缓解疲劳，因此非常受年轻人的怀疑。用了不到两年时间，这个红牛就成了泰国的流行饮料。就在这时候，一个叫马特西斯的奥地利商人来泰国出差，一眼就看上这个红牛。找许书标要了一个欧洲的品牌授权就成了红牛其中的一个妈，这老马特呢也是挺能耐，把红牛带回了欧洲。一套营销啊站住f1赛车，赞助足球队没过多久，这个红牛就在欧洲火了，甚至都销售到了美洲。这时候，徐老板就琢磨了，这红牛在奥地利都能卖这么好，要是能在我旁边的中国卖，那切且不是賺翻了，但是想打开中国市场可没那么容易，因为当时咱们这压根就没有功能性饮料这么一说。而且泰国红牛的添加剂在咱们这也不合格，那怎么办呢？这时候又一个妈出现了叫严彬，他找到许老板，提出了一个合作方案，说咱们弄一个合资公司，你就负责提供配方和原材料，剩下的运营啊，销售就我负责，到时候你等着分钱就得了。不过有个条件，这红牛的商标啊，这算是公司的资产。许书标一琢磨也是，反正这事儿靠自个儿也做不起来，就跟严彬签了一个五十年商标使用权的合约。完了呢，严彬就自己调整红牛的配方，在保证功能性的同时，研发出了适合中国人喝的口味。一上来就花了一点三个亿的广告费，大众的春晚。但是由于红牛的价格不便宜，结果钱花完了事儿就没办成，压根儿他就没人买。完了这许老板还翻脸不认人了，当初承诺给严彬的三亿泰铢推广费也不打算给了。那怎么办呢？严彬只能硬着头，一边贷款给中国红牛做推广，这边还还得按时把卖红牛的提成交给徐老板。为了这事严斌专门跑去找许老板，让他通融通融。那许老板是怎么说的？说既然中国红牛交给你了，那你就得为他负责啊，正所谓求人不如求己，动口不如亲为啊。严彬为了推广红牛，就免费送给出租车司机，让人先尝后买。最难的时候把自个儿公司都给抵押了。终于在严彬的不懈努力下，红牛开始有了起色。二零零三年，中国红牛的年销售额突破了十亿，一五年卖出了五十五亿罐，收益高达二百三十个亿。但是人怕出名猪怕壮，挣这么多钱，人家看着能不眼红吗？第二年的时候，那个许老板因病去世了，他的小儿子许馨雄控制了天丝集团。好家伙，这个小许分量比翻书还快的，一上来就先告诉中国红牛一个商标侵权，当时不是签了一个五十年商标使用权的合约吗？这还没到时间呢，怎么还能出尔反尔啊，那你就在这儿呢，当时咱们有规定说跟外资公司签约的最长年限就是二十年。也就是就是说那五十年的合约没用了，我最多只能让你用二十年。所以这小许就抓住了这一点，在一六年的时候把中国红牛告上了法庭，要求禁止使用红牛的商标，并且还要把严彬给换了。同时他们还推出了红牛安奈吉饮料，要跟中国红牛抢市场啊，这严彬严老板也不是个善茬，凭什么让你给欺负了，当初咱们自己打天下的时候，你现在说翻脸就翻脸。然后这严彬就开始做两手准备了，一边跟泰国天丝集团打官司拉扯，一边继续经营红牛挣钱，完了再用挣来的钱。再整合红牛渠道的技术资源，创立一个新品牌叫战马，并且快速的在市场铺开。要不说这看热闹的，不嫌事儿大的呢，这边红牛正斗闹着内斗呢。那边几个其他饮料品牌就闻着味儿就来了。但是东盟特饮和乐虎包装和广告词都是模仿红牛的，完了卖的还比红牛便宜。就在这种内忧外患下，一六年中国红牛销售额就下降了百分之九，一七年又下降了百分之七一。九年中国红牛的市场占有率总共曾经的百分之八十，下跌到了百分之五十七。当初的东鹏和乐虎趁乱分别拿走了百分之十五和百分之十啊，所以说红牛为什么不行了，主要还是人在作怪。