中铁十六局铁运公司朱盖塔项目部车辆检修实现首季“开门红”

日前，中铁十六局铁运公司朱盖塔车辆检修项目部累计接发列车5314列449330辆，始发5177列440505辆，中转137列8825辆。实现安全生产1186天，确保人身和行车双安全，顺利实现了首季开门红。

作业人员现场培训

今年以来，朱盖塔项目部以公司“12358”为核心开展中心工作，统筹安全和发展，树立底线思维和红线意识，以防范化解安全生产重大风险为主线，以公司安全生产标准化管理体系建设为抓手，狠抓现场安全管理，不断强化安全监管责任，在“细查、严抓、责任落地”八字上下功夫。

项目部首先对去年工作进行回顾和总结，“细查”工作中的各种问题和不足。并根据公司的“安字1号文件”制定今年的工作计划和措施。利用点名会和交班会，向班组职工不断灌输安全思想，以公司“强队伍、健制度、压责任、双预控、提素质、抓应急”18字安全管理方针、管理理念、管理逻辑、管理思维、方法手段的宣贯，逐步实现“人治”向“法治”，“经验管理”向“科学管理”的意识转变。并要求项目部值班干部及班组工长要深入生产现场，细查职工现场“不安全行为”，现场“不安全行为”作为重点整改，通过不安全行为矫正记录追踪验证闭环管理，实现从“要我安全”到“我要安全”的切实转变。

项目部要求各班对职工进行“一对一”谈心教育活动，通过“点对点、眼对眼、人盯人”管理模式“严抓”职工思想动态和现场两纪。同时狠抓现场安全管理，落实项目部制定的“逐级负责制”，项目部干部24小时盯控现场，对现场的两纪和三违进行100%的卡控，充分调动工长和班组长的管理积极性，加大检查力度，杜绝违章违纪。

项目部实行早“碰头会”制度，根据上个班安全生产完成情况及存在的问题，合理安排当班生产任务和注意事项。项目部本着“日事、日清、日毕”的原则，对开展的各项工作进行全员“总动员”。同时全员签订安全生产承诺书，逐级、逐层、逐岗位签订安全生产包保责任状，逐级传递安全压力，带动形成一级抓一级，逐级负责的安全管理主线，增强全体员工安全责任感。实现“一级抓一级、层层抓落实”，强化各级主体和监管责任，形成自我约束的工作机制，完善责任制履职监督程序。构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系。