行政人事部年中工作述职报告

　　光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20XX年已经过半。

　　回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20XX的经营战略目标积极努力的工作，现将20XX年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报：

　　原文链接：

　　2023HR年中工作总结报告（模板+范本+PPT+数据表格） 20XX年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。

　　由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职员工14人，离职 人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。

　　随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。

　　（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员工》；

　　（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。

　　（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；

　　（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。

　　为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制《20XX员工绩效考核管理办法》。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。

　　上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了20XX年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。

　　人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。

　　（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。

　　（2）考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。

　　（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。

　　（4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。

　　（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。

　　（6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。

　　20XX年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。

　　1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；

　　2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；

　　3、4月份顺利完成由公司承办《中华中医药学会会议》的前期准备和后期接待工作；

　　4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；

　　5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；

　　6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；

　　7、组织参加6.7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；

　　8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；

　　9、6月18日组织公司所有员工进行20XX年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；

　　10、参与52期《盘龙人》杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；

　　11、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；

　　12、

　　13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。

　　上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，由于公司办公室搬迁，督促检查难以到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；四是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；五是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法；六是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参与的随意性还没有施以相应的制度约束。这些都亟待我们深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。

　　上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我们始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着三毛入驻时间的日益临近，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我们部门人员将更加勤奋的工作，努力做的更好!

　　原文链接：

　　2023HR年中工作总结报告（模板+范本+PPT+数据表格）原文链接：

　　年度人力资源战略规划▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度战略目标分解▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　华为战略管理和战略地图（10个PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　【实例】人力资源规划管理规范（含所有表格）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　公司组织结构设计和岗位设置方案▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　OD、TD、LD知识手册合集（理论+方案+模型+工具+案例）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　OD体系设计（理论+方案+工具+案例+模型）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　HRBP三支柱体系建设（理论+PPT课件+实践案例+实操技巧）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023年度招聘计划（方案+表格+PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023招聘计划（方案+计划+PPT+表格）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　员工短期&中期&长期激励体系构建与落地（制度+方案+模型+案例）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　绩效面谈与改进计划（方案+模板表格+PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　管理层考核手册▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　工资薪酬和绩效激励机制设计标准▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　工资计算与工资表格(全自动生成)▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度薪酬分析（全套）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度薪酬变革方案▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023年度调薪（方案+制度+工具+攻略）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度员工薪酬数据分析报告(全自动生成表格)▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度员工结构数据统计与分析及数据应用▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　各部门职业发展路径▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　各部门晋升标准全套▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　HR职业发展规划和成长知识地图▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　银行面试技巧（无领导小组+半结构面试+视频课程）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接;

　　如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD，你开展工作的思路是什么？▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　员工轮岗方案资料包▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　基于从组织战略地图到学习地图的人才培养体系构建全套内容▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　人才地图全套（绘制方案+应用表格+课程宣导PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　各岗位人才画像（理论+方案+攻略+PPT+案例+模型）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　盘点全流程（手册+流程+工具+模板+案例）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　文化、价值观与能力的考核▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接;

　　年会全流程（预算+方案+流程+节目+发言稿+邀请涵+游戏）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　员工生日会活动锦囊（方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　油腻的年会说的是不是你们家？▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　如何快速提升你的职场写作规范和水平（理论+模板+案例）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年终HR-实用资料包▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度目标责任书大全▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度目标制定和分解▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　逼疯HR卷死同事唯独你升职加薪，一次年度工作规划、述职、总结报告就够了▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2022年终述职总结报告和2023年工作计划▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023人力资源工作年度报表▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023人力资源年报全套模板（方案+PPT+表格+模型）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度培训总结与计划（总结+报告+方案+计划）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　年度招聘分析报告（报告+模板表格+呈现PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　组织与员工人力资源结构年度分析总结报告（方案+工具+总结+报告）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　一份实用的升职加薪年终总结，离不开这7个关键▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　2019年人力资源管理成本预算报告▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原谅链接：

　　会议组织和会议纪要跟进、反馈、落实管理制度和表格▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　高效会议管理▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　高效组织会议相关资料▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接:

　　员工各类满意度管理调查问卷合集▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”原文链接：

　　国际咨询公司为准上市企业做的内控问卷调查表模板（31份）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”2020年会执行手册统筹模板Excel版【138】收下这套工作总结PPT模版，轻松搞掂汇报工作！我在HRD学堂等你

　　有事就找HRD学堂

　　请同学们用：【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我，为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~