一条高线、一体推进、一个目标、系统集中 确保主题教育取得实在成效
中核财务公司党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，在集团公司党组带领下，结合公司特点和实际，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，着力用主题教育“进行时”推动高质量发展“未来时”。
坚持“一条高线”
公司党委通过历次党内教育深刻认识到，越是高线推动，工作成效就越往深里走、往实里走。
一是把握思想认识上的高线。习近平总书记强调，这次主题教育是一件事关全局的大事，时间紧、任务重、要求高。公司党委提高站位，把公司主题教育与坚持党的领导、加强党的建设的全局贯穿起来，党委书记5次主持会议研究部署，7次传达上级文件精神，领导班子成员旗帜鲜明讲政治，做到了统一行动、步调一致。把主题教育与金融服务实体经济的全局贯穿起来，公司党委要求安排工作首先考虑有没有服务集团公司科技创新、有没有助力重大工程、有没有促进产业发展，通过主题教育推动全体干部员工向上多看一层、向前多走一步。
二是把握组织推动上的高线。高标准组织二十大精神培训，做到处级以上干部100%参加至少5天培训，采用“训战一体”行动学习法把培训成果迅速转化为全员战斗力。高标准组织读书班，领导班子轮流领学至少1次，做到以讲促学，组织9个主题学习，读书班结束后仍坚持以中心组学习的形式原本读原文原著10余万字。高标准开展调研，党委书记直接为领导班子成员确定6个主题，发布深化调研工作方案，以成果转化运用评估清单等指导工作，开展3次调研纠偏和推进工作，确保“小缺口解决大问题”，已到20余家单位开展调研。
三是把握学习成效上的高线。学习是主题教育重中之重。公司党委坚持学就要学出成效，以“集中读原文、集中摆认识、集中点问题、集中做解答、集中下任务”形式开展多层面学习。每次学习的时间都因交流热烈而一再延长，当场进行复盘、结合分管工作进行分析、认领各自分管领域工作任务，一系列推动工作的“金点子”涌现出来，一些工作已经取得了成果。
做到“一体推进”
公司党委在主题教育中进一步学习领会党的建设的全面性、系统性和整体性，做到主题教育各项工作一体推进、协同推进、贯通推进。
一是做到“学用贯通”一体推进。深入学习浙江“千万工程”经验和“浦江经验”,做到在依靠员工群众上下功夫、在为群众办实事上下功夫，形成16个为群众办实事项，调研对标找出24个问题。认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》和《习近平著作选读》中关于“全面从严治党”的重要论述，从严守底线红线出发，加强对员工“八小时外”约束，形成了公司员工“八小时外”负面清单。
二是做到“调研和高质量发展”一体推进。公司党委在一开始就立足中核司库转型发展方向，为领导班子确定了“中核集团司库管理中心运营保障体系存在的问题和对策”、“中核集团银行账户管理优化提升的路径与方法”、“公司支持中核集团科技创新工作的途径和方法”、“聚焦信息科技类合同管理，保障司库体系建设”、“新形势下中核司库数据安全风险与技术应对”等主题，做到调研就是查找司库短板、解决司库难题，使调研结果直接成为高质量发展成果。
三是做到“整改和创新优化”一体推进。坚持问题导向抓整改，以创新优化工具推动短板变长板，坚决防止和克服形式主义。自查出14个问题，通过管理工具把问题转化为痛点和弱点，做到解决流程问题和能力问题；着眼把现在的短板变成未来的长板，按照阶段确定高点并形成摸高措施，通过整改为公司高质量发展注入动力。配套开展“马上就办”和“党员目标承诺”活动，发挥党员先锋模范作用，着力在8月底前集中解决一批问题、形成一批成果。
紧盯“一个目标”
公司党员领导干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，紧紧围绕“建新功”目标任务，推动公司主题教育走实走深。
一是在“精准滴灌”科技创新、重点工程建设上建新功。公司党委坚决锚定集团公司战略方向，落实各项政策要求，引导资金向绿色、低碳、新旧动能转换、科技创新等领域流动。落地“铀平台”贷款，以极优惠融资价格为有关单位提供资金保障，为核技术应用领域小微客户提供资金支持5000余万元，为资源再生项目提供银团服务，助力集团公司相关企业快速盈利并形成市场融资能力。
二是在助力集团一流财务管理体系建设上建新功。集中全公司资源加快中核司库二期建设，促进集团公司财务管理数字化转型升级。全国首家完成与建行SWIFT-AMH的API模式对接，率先开展与票交所“集票宝”直连，采集全系统数据量近2700万条。利用司库数据集成和分析优势，协助发行集团首笔科技创新公司债券，募集资金30亿元，节约财务费用1.48亿元。
三是在加强集团公司资金集中管理上建新功。通过主题教育，积极应对市场整理修正态势，实现日均吸收存款规模较去年同期增长近46亿元，办理本外币结算业务同比增长52.2%，最大化释放可运用资金规模，为集团节约财务费用约10余亿元。
强化“系统集中”
在以学促干、以干验学的过程中我们更加深刻领会到，只有进一步坚持读原著、学原文、悟原理，真正掌握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，在深化、内化、转化上下功夫见成效，才能始终在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展。
一是集中力量不折不扣落实好党中央重大决策部署。加快央企司库体系建设是贯彻落实党中央做出的决策部署。中核司库一期建成后就发挥出优势，资金集中管控能力、资金结算效率、资金集中筹措成效、资金风险防控能力显著提升，擦亮司库高质量发展的成色。公司将进一步沿着习近平总书记指引的方向坚定前行，在集团公司党组坚强领导下，把主题教育的成果转化为集中力量办大事的成效，以实际行动支持重大工程建设、科技创新和绿色低碳领域，把党中央的决策部署落实到位。
二是集中资源啃下中核司库建设“硬骨头”。当前，加快司库二期建设仍需克服不少挑战。比如，在顶层设计上仍需统筹好管理制度、管理机制、信息系统，进一步加强协同联动使司库业务与全集团经营投资业务联系更加紧密，加强融通做到与集团公司信息化系统一体化建设等。公司将进一步在集团公司统筹下，助力发挥好“三位一体”组织优势达到集中全集团财务力量的效果，靠前承担起集团司库管理中心职责以集中公司最优资源，加强司库宣传力度，推动加快与各业务、系统的接口和数据采集进度，不断提高服务集团公司高质量发展的系统性、整体性、协同性。
三是集中精力做到“一张蓝图绘到底”。习近平总书记多次强调要树立和践行正确政绩观。余剑锋同志在“七一”党课中指出我国核工业人要按科学规律办事。公司将通过主题教育，不仅求现时之效，更求长远之效，做到强基固本谋长远，把中核司库这个复杂系统工程干好干优，做到“十年内领先”。一是集中精力培养一支高素质人才队伍，搭建好人才梯队，接续迭代建设更加智能友好的司库；二是集中精力搭建好司库管理中心组织架构，不断提升司库治理能力，确保中核司库始终能够走在央企司库前列。三是集中精力完善司库管理机制、功能，通过制度建设、考核激励、运行监控体系等，促进“财务管理以资金管理为核心”的管理理念落实落地。
四是集中智慧实现数智化战略赋能。司库体系的功能作用体现在服务业务、防控风险、支持决策、创造机制等多个方面，但终极目标是要赋能战略。公司要沿着数智化的方向持续完善司库系统，组织开展数据治理工作，集中优化集团司库数据资产，探索建立以数据平台为支撑，数据治理体系为保障，数据应用为驱动的一体化、专业化的数据平台架构，全面挖掘数据价值，通过数据资产的全生命周期管理服务，实现数据资源智联应用，真正发挥司库体系对企业集团战略决策支持管理作用。
来源：中核财务
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