新林区“三化”举措 加强选调生培养管理

　　近年来，新林区积极探索选调生培养管理新思路新方法，在基层锻炼、教育培训、监督管理上采取“三化”措施，不断提高选调生的综合素质，优化选调生的成长成才环境。

　　锻炼精细化，为选调生成长营造环境。新林区高度重视选调生工作，召开专题会议研究，坚持“一线实践，墩苗压土”。到基层任职是选调生的必修课，基层的事务虽然繁琐，但桩桩件件关系人民群众的切身利益，事事处处关系党和国家的大政方针。选调生所在镇党委根据选调生专业专长、发展潜力和岗位特点，有针对性地制定培养方向和培养计划，对选调生进行多岗位锻炼，让他们承担或参与“急、难、险、重”任务，既安排从事党务工作，也安排从事经济和社会管理等工作，不断提高选调生综合素质和处理复杂矛盾的能力，促进选调生全面发展和进步。全覆盖实行“结对帮带”措施，实行“处级领导+镇党委书记”“2+1”帮带模式，分别确定政治素质好，工作经验丰富，群众威信高的科级领导干部与选调生“结对子”“传、帮、带”，使之尽快熟悉基层工作。目前，在社区在岗选调生中任社区主任助理7人，党总支书记助理8人，为推动基层治理、发展壮大各镇经济提供有力支撑。

　　培训多样化，为选调生发展夯实基础。近年来，坚持将选调生纳入重点干部队伍进行培养管理，将选调生培训纳入干部培训教育工作的整体规划，重点加强选调生政治理论培训、业务知识培训和作风养成教育，运用线上线下、区内区外、专家解读、交流研讨、现场观摩等方式开展教育管理。一方面对新录用选调生及时开展岗前培训；组织参加在岗培训、年轻干部能力提升等专题培训和各类轮训班，切实提高党性锤炼，拓宽思路视野，提升专业能力。采取以考促学方式举办知识测试16次，网上答题14次。依托党员进社区活动，通过沉下身子入户，走访留守儿童、残疾人等，密切联系群众，助其真正了解镇、社区群众工作情况，提高解决实际问题和应对复杂局面的能力。另一方面，依托“森朴落服务中心”“西伯利亚红松林”“大乌苏彩虹桥”等多个红色阵地，通过沉浸式现场实景教学、观摩等方式，帮助选调生熟悉新林文化，擦亮红色精神底色，切实担当起新时代干部的使命职责。

　　监督常态化，为选调生健全工作机制。从完善工作机制入手，制定《新林区关于进一步加强和改进选调生工作的实施办法》、领导干部联系选调生制度、选调生跟踪考察制度等，进一步规范管理。建立组织部门与选调生单位双管理制度，加强组织部门和单位与选调生的联系交流，坚持经常性对选调生进行思想上引导、心理上疏导、工作上指导，听取选调生思想工作汇报，深入了解选调生工作和思想，帮助选调生提振信心，提升选调生的归属感和获得感。根据选调生的所学专业和性格特点，做到人尽其才，才尽其用。由选调生所在单位负责选调生日常管理，由“传、帮、带”领导定期从德、能、勤、绩、廉五个方面撰写平时考核意见，重点考核工作实绩，发现苗头问题及时纠偏。搭建平台，开展“互联网+选调生”工作，建立选调生信息名册，做到及时更新、动态管理，确保准确、完整地反映选调生的培养、学习、奖惩情况，推动选调生监督管理信息化、智能化、便利化、规范化。

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