十六篇系列：管理模型的好坏最终的评估逻辑是人均投产比高不高
第一篇
经常能读到各种各样的圈内BP
圈内BP最共同的特点都是：无效信息太多
但唯独漏掉了资本最想看的回报模型
这个回报模型指的是：
Ａ，理想状态下，类似的投资能拿到什么样的预期账面回报，预期退出方式是什么，预期退出周期大概是什么时间范围
B，市面上现有的可参照的可靠的财务模型案例是哪几个
C，财务投资者的财务风险管理
合理的回报模型，比其他描述会更具吸引力一些
第二篇
《韩非子-初见秦》的判断：公司只要有赏罚不明的个案，信任感就崩塌了，也就不愿意全力以赴了
白刃在前，斧锧在后，而却走不能死也。非其士民不能死也，上不能故也。言赏则不与，言罚则不行，赏罚不信，故士民不死也
dominations
第三篇
我们常在拿到游戏的前期体验后，立即能做出三个判断
Ａ，一个是，游戏很棒，但可能回不了本
B，一个是，游戏有想法，但没有用户适用性和易用性，做不了Mass Market市场
C，一个是，游戏很规矩，但体验超不过流行竞品，很快就要推不动
现阶段，适用 易用，两大特征在游戏用户圈骂名很多
但这两者是游戏产品的生存根本，开发者被误导就会容易陷入A B的困局
第四篇
其实《道德经》的名利观是非常正的，也就是：可以追名逐利，但要谨慎，不要让自己成为别人贪婪的猎物
如下：持而盈之，不如其已
然后，寻找应对的解决方案
第八篇
这应该是最原始，淳朴，简单的美好了
《孟子·尽心上》
孟子曰：君子有三乐，而王天下不与存焉。父母俱存，兄弟无故，一乐也；仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也；得天下英才而教育之，三乐也
只是可惜，这么基础的美好，很少人真的会珍惜
第九篇
遇到问题，下意识的行为是：在问题的基础上寻找解决方案
如果麻乱状态下没什么头绪，那就拉长下时间，给潜意识重新梳理的空间
而潜意识最有效的工作环境就是睡一觉
因为睡一觉，这个行为本身就屏蔽掉了其他干扰
The authors conclude, “By demonstrating for the first time that targeted reactivation of puzzle memories during sleep improves problem-solving the following morning, we add to a growing literature recognizing sleep as useful for both strengthening and reorganizing memory.
以下来自以前的朋友圈
第一个是
睡眠研究专家Matt Walker：
Men who sleep five hours a nightwith have q level of testosteronewhich is that someone ten years their seniorso a lack of sleep will age a man by a decadein terms of that critical aspect of wellness
第二个是
关于睡眠的TED演讲，这个来自Dan Gartenberg，讲的是睡眠不足的直观反馈
Ａ，Poor sleep makes us make risky，rash decisions 更鲁莽
B，and is a drain on our capacity for empathy 更暴躁
C，When sleep deprivation literally make us more sensitive to our own pain 更阴郁
第十篇
人至察则无徒，相反，我不喜欢去窥视一个人我没必要知道的部分
我更喜欢两个 部分：
A，一个是交集状态，能感受到真诚
没有真诚前提，你去挖掘一个人是毫无意义的
B，一个是接受其他人经营好他自己想要让别人接受的人设
人设一般是修饰过的＋人设需要匹配的能力支撑＋人设需要长周期的可持续性
人跟人之间，只有发生交集的部分是有真实的
如果人设能让交集更美好，那就敞开胸怀接纳人设
我更愿意只看到交互部分的状态，其他的我觉得我没必要知道
很多人都做不到慎独了，对自己都失控了，对别人吹毛求疵，人的幸福感就快速贬值了
https://www.zhihu.com/question/325225784/answer/726048153
第十一篇
DeltaDNA的这篇数据分析仍然说明了一个问题：经过几年的爆发式发展，F2P模式的游戏仍然深陷在挣不开的瓶颈中
这个瓶颈是：Ａ，留不住用户 B，付费的意愿和有效转化低
但却对应了越来越高企的投入成本：C，研发和运营被沉没成本 D，用户购买成本
所以核心问题就是：你预先投注了这么大的经营成本，如何避免用户随意流失和如何提高用户的付费动力
行业里张口闭口就谈人口红利一直以来就是最大的误解吧
存量6亿用户，你都抓不到，你怎么就这么激动确定假设还有2000万的年度用户增量，你就能逆天改命做得更好呢
特别是存量用户的素养在提高，这个素养包括：游戏的体验能力，游戏的支付便捷性和消费能力
这两个可能远比新增用户的价值更高
游戏的产品型，最大的竞争障碍其实是：用户对游戏的迁移迭代太慢
大部分的用户被锁死在特定的产品中，哪怕有迁移迭代都是尝试性质的，稍稍不合心意，就又退回去了
就目前的产品阶段来讲，存量用户的养成阶段，现有游戏的竞争阶段，可能才是做新产品需要着重关注的
大家耳熟能详的《陈涉世家》：且壮士不死即已，死即举大名耳，王侯将相宁有种乎
最早的表述可能是《孟子告子下》的这句：人皆可以为尧舜
而是不是，都在时运
现在做产品，有一个非常明显的压力就是：来自用户挑剔的比较
如果是游戏IP，就比较你表达的还原度
如果是类型化产品，就拿市场上现有的最好模型进行参照
玩法模型参照完了，就参照数值模型，数值模型也没问题就比消费的良心程度
总有一个能对号入座的
这也意味着，在现阶段做产品，如果不能做得比现有的竞争力产品更理想，基本上就要囧
第十五篇
在电竞化和直播化浪潮中，很多游戏不管合不合适，都在拼命向这两个概念靠拢
但电竞化和直播化，最基本的大前提是：
Ａ，战斗对抗博弈过程具有观赏性
B，竞技相对平衡，且玩家具有一定的可操作性
离开观赏性和相对平衡下的可操作性，强行电竞化和直播化，在效果上真的没有愉悦感
第十六篇
作为商业公司，对管理模型［效率］最有效的测算手段就是：人均效益
这个人均效益包括：年人均创收 和 年人均创造利润
以下举三个例子：华为，腾讯，Supercell
分别可以做规模化类比，以及勤劳型和人性化管理型对比
这三家公司都具有可持续高位经营能力，数据来自2018年各自的财报和公开新闻
华为
营收规模：7212亿
利润规模：593亿
员工规模：18.8万
人均创收：383万
人均创造利润：31.5万
腾讯
营收规模：3127亿
利润规模：787亿
员工规模：54309
人均创收：576万
人均创造利润：145万
Supercell
营收规模：112亿
利润规模：44.7亿
员工规模：283
人均创收：3967.6万
人均创造利润：1580万
以上，只是从人均创收和人均创造利润来看管理模型的效率
https://www.zhihu.com/question/353381490/answer/877633220