陕钢汉钢：大班管理为安全生产赋能

　　近期，陕钢集团汉钢公司炼钢厂以开展“四不伤害月”活动为契机，主动出击，进一步规范和强化过程管控，构筑安全生产同步提升的良好格局。

　　强化大班运行管控，搭建安全生产平台

　　为了全方位掌握安全、生产、设备、工艺等实际的运行情况，工班长常态化执行50之前到岗制度。通过提前到现场了解上班的运行情况对本班的生产做到心中有数。工班长在调度会上不仅要通报在线设备运行情况，还要兼顾备用设备状态，以备用设备的100%完好率为安全生产做好保障。同时，班中对查出的隐患进行销号管理，发现一处整改一处，管理人员身先士卒，深入生产一线指导，调度班中跟踪落实隐患的后续整改工作，力争消除安全死角和盲区。通过加大现场隐患排查治理力度，将人的不安全行为，物的不安全状态消灭在萌芽状态。

　　强化作业活动管理，密织安全防护网

　　“4月7日，炼钢厂合计作业活动23项，其中较大风险1项，一般风险13项，低风险9项（设备安装1项，设备维护1项，设备维修12项，项目施工3项，现场治理4项，隐患整改2项）。”

　　班前会上调度主任王浩通报了当日各区域的作业活动并要求道，“作业前检修作业申请单办理完善交回调度室，没有办理手续坚决不允许作业”。为将使班中各项作业活动得到有效管控，一方面，调度班中联同安全督察到各个作业点监督检查作业手续和各项安全措施的落实情况。另一方面，为着重加强非常规作业管理，炼钢厂组织召开了非常规作业研讨会，结合公司文件制定炼钢厂非常规作业管理办法，明确非常规作业手续办理，安全措施落实要求。

　　强化应急队伍管理，筑牢安全管理基石

　　为了有效地提高应急队伍应对险情的响应与处置能力，调度大班每月常态化开展应急救援队员专业技能知识培训。培训采取理论和操作相结合的方式进行，结合前期炼钢厂模拟演练存在的问题，实操部分主要从防护设备的使用，救援作业的标准化等方面对人员进行现场操作教学。理论学习主要以应急预案、自救互救和避险逃生知识为重点内容，全面普及风险防范和应急处置等知识，大力营造“学应急、知应急、懂应急”的良好氛围，不断提高应急队员协同救援能力。（王浩）