为什么现如今工厂上班的员工，不愿做基层管理者，问题出在哪里？
为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里？
这个情况在大型国企相对还好一些，它那一套选拔机制还算不错。至少它的一些培训方面，可以支持到基层刚上来的人。再说通过生产员工提拔为一个基层管理者，也是要考察很多的。
但是，对基层管理者做不好或者有打退堂鼓的现象来说，这个也是很常见的。尤其是中小型民营企业会更多。造成这些问题的产生也有着多方面的原因。
工厂的基层管理者不好干是普遍现象
从基层员工被提拔为一个基层管理者，跟他的日常表现有关系。不是说他有多强的管理能力，都是员工，天天干活儿的，也参与不了管理。所以，领导在安排这个职位的时候，根据部门业务繁忙程度来看，不脱产的可能性是比较大的。工资待遇等于稍微多了一点津贴，实际上是找了一个安排活儿的人，或者说是一个负责汇报的吧！
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在工厂里面很多高级管理，其实从刚开始都是从基层干上来的，谁也不可能凭空一下子就坐到那个位置上。不然的话，不懂技术也不懂业务。怎么能管得了那么多人呢？
基层管理者有打退堂鼓的现象，多数是因为经验太少，感觉难度大。很多情况下，不是不想干，想干，但是不懂方法，不知道怎么去搞。这个现象还是比较普遍的。
公司的中层干部比较固化稳定
在一些公司或者工厂里，有一种现象是比较普遍存在的。员工和基层管理者，离职率很高，走马灯似的换。反倒是中层干部很稳定。原因何在呢？
一是中层干部的待遇比较稳定。其二就是中层干部在责任方面愿意承担的比较少。所以，一个公司在市场上有能够胜出，光凭一个老板业务能力强、很有钱没用。管理团队这一层会起到很大的作用。
中层主管必修课 管理 书籍京东￥25.2购买已下架对于一个企业的中层团队建设来说是一个很头痛的问题。真正有责任、有担当的管理干部有多少呢？当这些人都斤斤计较，自己的付出都要跟待遇挂钩的时候，那这个企业即使有再好的市场，也玩不转了。
中层干部与基层管理者是什么关系呢？普遍的情况是，基层管理者像牛一样撅着屁股天天干，员工也是每天累的屁颠屁颠的。而中层干部呢，基本上就是安排一下、传个话。这下所有的任务和问题都压到了基层管理者身上。这样，他们就像老鼠钻进了风箱，两头受气。这也是基层管理者干不了的原因之一，夹板气就是这样来的
基层管理者一般非常熟悉行业特点
基层管理者一般对自己所管的比较熟悉尤其是产品方面。基层管理者一般有班组长线长、拉长等等，直接跟员工打交道的管理者。这些基层管理者也是非常有特点的，所有的人都是要围着订单产品走，还要管人，还要协调物资。再加上自己是新上来的，刚开始也不会汇报，不会沟通，你说怎么办？
车间人员管理那些事儿京东好评率98%无理由退换京东配送官方店￥28.9购买从员工身份转换的去管理员工，这是个很大的角色转换。决定着以后走上管理岗位会越来越高。所以，一定要下决心对自身的角色进行转换。怎么转换？由过去自己亲自做产品这个单一动作，转向安排一个群体工作上来。很多基层管理者是不脱产的，首要的任务是按照上级领导去安排下面的工作任务，先把下属得工作给安排了再说。从这一点上讲，就有别于过去做的工作了。
表现好的、工作时间长一点儿的员工是很容易被提拔成基层管理者的。说实话，基层员工都想成为管理者，至少可以证明自己还是有点儿实力的，荣誉感也有了。有时候，经常说的提拔一个、得罪一批就是说得这些底层得管理者。
基层管理人员管人的难度很大
基层管理人员从员工做到管理者的位置上，首要面临的就是现在同级别的员工变成了自己的下属，很多人不服气。难管！怎么办？
怎样当好班组长：让基层管理有效落地京东查看已下架这里面有沟通的问题，可以学习相当多的东西。凡事公司有规定，上级有指示，把这两样东西先告诉下属。然后时刻跟自己的直接领导保持联系，平时多汇报一点，能够让自己得上级领导对自己的工作细节了解到位，获取支持，自己就不会陷于被动。
其实，管人的难度大，所有有人的地方都是这样。每一个管理者都会碰上这样的难题。大家都是在实践中学的、属于边学习、bian摸索出来的经验。谁也没有一套速成的套路。
￥3戴尔·卡耐基沟通的艺术与处世智慧+卡耐基说话技巧与人际交往全2册 人际关系与沟通技巧 口才包邮书籍京东好评率96%无理由退换￥25.8购买基层管理者在刚开始工作的时候，有时候出现打退堂鼓的现象，就跟人难管有关。事实上并不是所有的人都难管，但是肯定有。自己没经验，要跟领导反映。大不了领导再配备一个就可以了。只要是真心实意开展工作的，领导也掂量得很清楚，自己下属的工作成绩也是自己的，肯定会支持。
中层干部支持协调的力度不够
基层管理者活儿不好干。有时候跟中层干部的支持力度有关，有时候也是很成问题的。很多时候真正扯皮的这一块就是出在了中层干部上，开会、签会议纪要。落实责任的时候，谁都不愿意抛头露面。你说他跟下一级的管理者树立了什么样的榜样啊？
有一句话说，什么样的领导带什么样的兵，真的是千真万确的。领导该负责任的时候却往外推卸，那么他带领的小干部也会是这样的德性。
总之，到中层干部这一块儿，工作难度就更大了。为什么它支持力度不是很多呢？一些企业的管理者可能不知道。作为中层干部有两个为难的地方，一个是老板请他们过来是解决问题的，不是过来给老板出难题的，这句话话有的时候老板张嘴就来，有的中层管理者知道老板的秉性，所以他们不敢向老板汇报一些工作，自己能处理就自己处理了。另外一个是要解决一些问题，是需要投入资源、需要花钱的。但是自己的权限又不够，也不好意思再去跟老板讲、花老板的钱。这个时候，当他自己无能为力的时候，他怎么能够支持到下属呢？
所以很多情况下，中层干部的成绩是需要把下边的人团结好，先把结果做出来。别让老板找麻烦，企业里面有时候会形成帮派，就跟这个原因有关。
基层管理人员待遇跟不上，即使也少拿不了多少
既然是基层员管理人员，待遇不可能会高。初始的话也是给一点补贴，那就需要慢慢提升自己。在这个阶段被淘汰掉的话，以后晋升的机会就很难有了。
很多人在这个岗位上，开始干的时候遇上的阻力很大。各种原因导致自己很无助。就萌生退意，想来想去，还不如我去做老本行，工资也少不到哪去，也不用操这么多的心。
在公司的话，很多人都争先恐后的想上去，能被看中也是自己平常工作当中尽心尽力了，毛病很多人家不会选上的。所以，在职场上，基层管理干部的学习力要求是一定要有的。不善于学习，可能很快就会落伍，甚至被淘汰。
刚上任的时候，对于自己的薪水待遇，最好不要不断的去找领导帮忙。容易引起上级领导的反感。能够做出来结果，领导也会给你想办法加薪。就干部考察的程序来讲，一定有一个目标和结果，事先没有说出来而已，当能够用行动来实现结果后，最起码第一次加薪肯定会有。所以，新手刚上去要顶住压力，不懂不要紧，但要善于学问。把考验期顶过去也就没有事儿了。
基层管理人员的培训
很多中小企业对基层管理者的培训，会快速提升基层管理者的管理水平。少了这一课，那就需要慢慢积累，或者不断的去试错。
培训是需要从公司层面引起高度重视的。结合自己本公司的实际情况、产品特性等等，设计培训课程。对于新提拔的管理人员来说，现场管理这块，他们平时在做员工的时候都有接触，相对比较熟。
但是对于过程的各个模块，他们都不熟悉的。在他们刚一上任的时候，需要计划定期或者不定期的展开品控体系、生产组织、物料管理、 设备运行管理等方面的一系列培训，至少要给他们一个全貌，自己的工作会涉及到哪些东西，要让他们自己心里做到有数。
比方开早会、生产准备、工作安排、物料确认、作业标准、工具点检等等这些细节方面的东西都是相当多的。有时候基层干部上来的时候，没人去系统化的处理这些培训工作。使他们感觉到是丈二和尚摸不着头脑，产生不干的意图就不奇怪了。
基层管理人员的方法
从员工走到基层管理者的时候，有两个主要的工作方法需要重点掌握。
一是沟通。做员工的时候，基本上都是被动的接受工作安排，做完了就好了。现在做了小干部以后，工作是上级安排下来的，下面直接对接的是员工。如不能跟上级之间达成有效的沟通，上级有可能对你的工作会产生一些误会。
这方面的首要要求是要主动、要积极、要勤快。别等上级领导来问，那样自己会被动了。
二是冲突。这一方面有可能是自身权限造成的，但是更多的是人与人之间的一种关系相处问题。人再少也是个小团队，整体业绩是需要通过合作来实现的。一个人不听话，你就把问题反映上去，次数多了，下边的人会认为你是打小报告，意见会更大。
但自己又不会解决这些问题。在这点上要紧密团结下属，了解有什么需求、有什么想法，可以代他们去领导那里反映。然后跟领导一起好好讨论一下，让领导给你支支招儿。
在学习的途径上，除了自身的感悟和积累以外，管理方面的书籍自己也可以看一下。网上很多都是免费的电子书，想买的话也可以跟上级建议让公司买。在这一点上，很多公司都还是相对开明的，也花不了多少钱。再说每个公司都希望自己的员工有上进心。
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