改革促发展 创新增活力

　　【来源：襄阳市国资委_国企改革】

　　自国企改革三年行动开展以来，水电工程团紧盯改革目标清单，抓重点、补短板、强弱项，以激活力、强动力为中心，全力深化三项制度改革，不断健全和创新薪酬分配、人才培养、企业信用体系建设等工作机制，激发员工干事创业的热情，在提高企业工作效率上取得明显成效，公司高质量发展步伐愈加坚定。

　　一、激活“一池水”，创新分配机制，为改革蓄能攒劲

　　国企改革三年行动开展以来，水电工程团通过改革分配机制、加强人才培育，切实调动员工积极性，职工队伍精神面貌焕然一新。一是完善分配机制。促进企业制定了《效能考核管理办法》《全员营销奖励办法》《项目经理部超额绩效工资管理办法》等制度，员工奋发向上的积极性得到有效调动。二是加强人才培育。为加强资质建设，水电工程团鼓励员工踊跃报名参加考取执业资格证、相关专业职称的学习和培训，协助员工做好职业规划，帮助员工提升专业能力，根据执业资格情况发放技能工资。截至目前，水电工程团取得中级以上执业资格的职工78人，企业技术实力在襄阳地区名列前茅。三是严格兑现奖励。探索开展施工项目超额利润分享机制，对超额完成产值的项目部，水电工程团将超额绩效工资全部分发给项目部职工，真正将奖励办法落到实处，让员工得实惠，工作有干劲。

　　二、打好“组合拳”，创新人才机制，为改革助力增效

　　水电工程团坚持人才引领驱动，积极打好人才“引育留用”组合拳，把人才优势转化为发展动力，切实为改革助力增效。一是凝心聚力引才。环境好，则人才聚、事业兴。水电工程团通过校招、社招等形式，以优质项目平台和良好发展环境广泛招贤纳士，不拘一格选才用才，切实提升人才幸福感和获得感。二是科学精准育才。加强人才思想政治建设，制定人才工作规划，通过基层锻炼、项目历练培养锻炼人才，增强各类人才责任意识与实践能力，近年来，培养选拔11名年轻干部担任项目经理、中层管理岗位。三是任人唯贤用才。水电工程团制定了《末等调整和不胜任退出制度》《干部选拔管理办法》《管理人员竞争上岗制度》《中层管理人员聘任管理制度》等制度，不断优化管理团队和人员结构，打造人尽其才、才尽其用的内部发展环境，激活人才队伍“一池春水”。

　　三、细耕“责任田”，创新经营机制，为改革强基固本

　　面对激烈的市场竞争环境，水电工程团积极拓宽市场领域、加强服务建设、建立完善信用评价体系，切实为改革强基固本。一是推进资质升级。水电工程团申报水利施工总承包壹级资质，持续加快拓展各类工程业务，积极参与EPC等投融资总承包业务，重点在项目建设上下工夫，力争项目承接再上新台阶。二是深化服务建设。水电工程团把市场经营寓于服务之中，主动服务地方政府，做好项目前期跟踪对接服务、技术方案研讨等工作，加强央企协作，承接建筑劳务分包施工项目，提升服务效能。三是提升市场竞争软实力。水电工程团通过建立完善信用评价体系，提升市场竞争软实力，近两年来荣获了水利部“企业信用评价AAA级信用企业”“水利安全生产标准化一级单位”“纳税信用A级企业”“劳动保障守法诚信A级企业”“省市级2020-2021年度守合同重信用企业”等荣誉称号，4个工程建设项目荣获市级优质工程奖“隆中杯”。

　　三年磨剑，积厚成势。水电工程团将蹄疾步稳、砥砺奋进，以改革之力焕发经营发展新活力，不断谱写企业高质量发展新篇章。

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