COP 立数破局

　　3月14日，由电力信息化专业协作委员会主办的“立数破局，共谋未来”2023年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会在江城武汉举办。中国电力行业各相关单位及大小水电站信息化相关人员莅临现场参会。致远互联作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商，凭借在电力行业的深耕和专业服务，受邀参加此次会议，并荣获“2022年电力企业信息化最佳合作伙伴”。

　　构建数智运营新基座

　　电力企业抢占变革先机

　　与大多传统企业相同，早期电力企业由于缺乏一体化数字平台，各级单位选择与不同的供应商合作搭建系统，导致IT架构难以统筹管理，电力数据无法实现高效的沉淀及应用，数据孤岛严重，组织整体运行效率欠佳。

　　组织高绩效从何而来？企业需要先优化流程，在顺畅的流程上再做数字化。致远互联以「平台+低代码」模式构筑数智运营新基座，以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，为企业的组织再造、流程再造、业务创新提供坚实的基础，打造更敏捷和更具韧性的运营模式，真正赋能企业数智化转型。

　　三标一体

　　COP赋能白鹤滩水电站数智运营

　　白鹤滩水电站位于云南、四川界河河段，是当今世界建成规模最大、技术难度最高的水电工程。电站以发电为主，兼顾防洪，并发挥着拦沙、改善库区及下游河段通航条件等综合效益。电站左、右岸地下厂房内各安装8台我国自主研制、全球单机容量最大功率百万千瓦水轮发电机组，总装机容量1600万千瓦。

　　

　　致远互联赋能白鹤滩水电站首创国内领先的标准管控平台，高效护航水电站日常生产运营管理，展现了低代码平台对发电企业标准化管理的推进实践。

　　白鹤滩水电站的生产运行管理涉及人、机、料等多个主体，同时也包含多个环节。白鹤滩电厂标准化智能管控平台首创国内领先的标准管控平台，以“三标一体化”管理体系为基础，按电力企业标准体系框架分类，以任务信息化和过程可视化为手段，搭建企业标准化管控平台，依托平台实现 PDCA过程的全面体系管理。

　　同时，依托致远协同平台COP低代码开发能力，定制了生产任务通知、交接班管理、两票管理、巡检管理、缺陷管理、检修计划等模块，通过对生产运行流程进行数智模块化管理，实现生产业务模块相互链接和必要信息的交互，同时以可视化报表的形式直观展示管控过程及成果。

　　

　　通过标准化的管理制度、岗位制度、技术标准为原子知识，将原子知识与系统业务流程相绑定；

　　实现流程执行标准化，且在流程执行过程中可查阅、参考标准文件；

　　通过任务管理模块，实现了个人和团队的任务管理信息化；

　　利用平台的流程固化，节点帮助、提醒、监督、考核等功能，达到过程管控的目的，消除标准化管理“两张皮”现象，使电厂生产经营管理各项工作符合标准化管理体系要求；

　　实现了与已有信息化平台的数据及流程信息交互、无缝衔接；

　　实现了管理体系在线实时内审功能，按照内审要求对相关文件进行分类组合；

　　实现了内审相关材料及系统的聚合与分类，完成在线内审和辅助评价、体系持续改进等功能。

　　为白鹤滩电厂进一步加强

　　三标管控、项目管控、企业管控赋能助力。

　　

　　一体化协同平台

　　COP助力能源电力数智化升级

　　专注协同21载，致远互联已成为全国众多头部能源电力企业及能源工程的共同首选。

　　在数字化浪潮背景下，我国能源电力企业的数字化转型势在必行，这是支撑实现能源电力行业十四五总体发展目标的战略抉择，也是实现“碳中和”目标的必然选择。未来，致远互联一体化协同运营平台将不断探索企业数智化之路，书写全行业数字化新蓝图。