【相聚石家庄论剑扭亏增效】全国医院DRGs／DIP下高效运管扭亏增效峰会邀请函
一、会议背景
为全面贯彻落实国家《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）、《DRGs/DIP支付方式改革三年行动计划》（医保发〔2021〕48号）、二三级公立医院绩效考核与医院等级评审等要求，特别是在2024年底后全面执行DRGs/DIP形势下，医院如何建立健全运营管理体系，提升医院运营管理能力，补齐医院运营管理短板与弱项，实现业务与财务、与管理、与信息、与医保等深度融合，以高效运管快速摆脱疫情下亏损困境，进一步防范医院经济运行风险，赋能公立医院加强经济管理，实现医院高质量运营管理、高质量扭亏增效与医院高质量发展，成为绝大多数医院面临的必答题。
为此，由中国医院运营管理杂志指导，全国医院管理创新发展联盟、医改界学术策划，卫生健康经济与管理大讲堂、医院运营管理大讲堂、百强院长大讲堂、医保名家大讲堂、总会计师大讲堂支持，北京三医智酷医院管理发展研究院承办，2023年4月7-10日，在河北省石家庄市举办【全国医院DRGs/DIP下高效运管扭亏增效峰会】。
二、会议目的
本次会议，在DRGs/DIP支付方式改革大背景下，聚焦人、财、物、技核心资源与医、教、研、防核心业务等医院两大核心，围绕资源配置、流程再造、绩效考核等医院三大导向，突出组织机构、职责权限、决策机制、业务规范、业财流程、高效优质等医院运营管理六大内容，强化信息、人力、财务、设备、医疗、管理、决策、目标等医院八大系统，从国家医改和医管顶层设计层面，看清DRGs/DIP下医院发展方向与发展方法，从实践和探索层面看透和借鉴DRGs/DIP下医院业财融合与高效运营管理的经验做法，以国家二三级公立医院考核为指挥棒，以构建高质量运营管理组织体系为前提，以医疗质量和医疗安全为核心，以院内绩效分配与绩效管理为内生动力，以成本控制扭亏增效为牵引，以业财融合与高质量运营管理有机结合为目的，通过培训实现运营管理高效、医疗技术不断提高、患者负担逐步减轻、医务人员获得感增强、医院经济效益与社会效益不断提升等多方共嬴，从根本上抚平医院痒点、打通医院堵点、解决医院痛点，让医院尽快走上良性健康发展轨道，助力医院后疫情时代提升运营管理效率和运营管理质量，践行新理念、奋进新征程、实现新发展。
望各级相关部门、医疗机构、相关企业积极组织人员报名参会。
三、课程亮点
1、国家顶级大咖授课。邀请行业领域国家和国际顶级院长、运营管理、财务、DRGs/DIP等领域专家授课，他们既有全国格局更有全球视野，既有政策理论水平更有实战实操经验，助力学员成长和医院发展。
2、授课着眼实战实用。既有医院管理专家、临床专家，也有医院财务专家，还有医院运营管理专家，还有国家医保局DRG/DIP专家，将DRG/DIP、运营管理、临床业务、医院财务等进行复合授课，更加实用管用。
3、百强医院专家授课。此次邀请的五位授课专家全部来自全国百强医院，他们不仅有实战经历，更有成功的经验，最重要的是他们成功之前遇到的沟沟坎坎才是各家医院最需要了解学习的，他们也最有发言权。
4、课程重点是对后疫情时代医院的业务与财务如何融合，对医院全面预算管理、成本精准管控、精细化运营管理、DRG/DIP支付方式改革等“授人以渔”。聚焦DRGs/DIP支付方式改革，聚医院两大核心，聚焦医院三大导向，突出医院运营管理六大内容，强化医院管理八大系统，促进医院经济管理的优化与医院财务管理的价值提升。
四、日程安排
五、会议时间、形式
1、报到时间：2023年4月7日（周五）
2、会议时间：2023年4月8-9日（周末）
3、离会时间：2023年4月10日。
4、会议形式：线下+线上（腾讯会议）同步举办。
六、会议地点
1、会议地点：河北省石家庄市京州国际酒店（长安区裕华东路177号）。
2、该酒店距离石家庄正定国际机场大约25公里，打车费用80元左右；距离石家庄站6公里左右，打车费用20元左右；距离石家庄东站3公里左右，打车费用10元左右。
七、培训内容
授课主题一：国考导向 ?引领医院高质量发展——浙江大学医学院附属第四医院、浙江大学“一带一路”国际医学院党委书记，浙江大学第四临床医学院院长徐? 健
模块一：公立医院高质量发展内涵
1、高质量发展重点推进6个方面工作。
2、高质量发展的体现：群众的“三感”。
3、高质量发展的关键。
4、高质量发展的关键人。
5、高质量发展的运行新机制。
模块二：认真读懂“国考”这张卷
1、浙大四院，创新而生，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的生动实践。
2、三级公立医院绩效考核指标分析。
3、国考指标，管理导向。
4、三级公立医院绩效考核雷达图。
模块三：努力答好“国考”这张卷
1、建章立制，保障安全。
2、关键业务全流程闭环管理，实现事前预防、事中监控和事后追溯。
3、专科建设，重点优先。
4、提质增效，建立DRGs管理体系，以此作为医疗总抓手。
5、提质增效-CMI值。
6、提质增效-扶持外科。
7、提质增效-加快周转。
8、提质增效-日间手术。
9、提质增效-费用控制。
10、提质增效-三升三降。
11、提质增效-数据展示。
12、三院一体，谱写新篇：一个党委领导下的医教学三院，参与高质量共建“一带一路”国家战略。
13、探索依托医院建设医学院新路。
14、人才引育，初显成效。
15、研究平台，初步建成。
16、学科引领，平台保障。
17、科学研究，初露锋芒。
18、教育体系，逐步形成。
19、医教研信，深度融合。
20、数智医学，迭代更新，引领未来，全国医疗信息化“双五”医院。
模块四：人文建设打造双满意文化
1、人文理念，立院之本。
2、人文理念，内化于心。
3、人文理念，外化于行。
4、人文浙四，成效初现。
5、年轻浙四，任重道远。
6、四年“国考”，阔步向前。
7、扎根义乌，放眼全球。
授课专题二：DRGs/DIP下医院医保支付与流程优化管理——河北医大二院物价办公室主任、医保办公室副主任刘焕龙
培训模块一：DRGs/DIP支付方式改革背景及若干问题的解析
与传统按项目付费相比，DRG/DIP付费是一种更科学、更精细的医保支付模式，能够帮助医院在进行费用管理的同时，兼顾临床发展，在转变的过程中有很多的问题需要进一步明确，以期更好的在医疗机构落地执行。
（1）DRGs/DIP支付方式与基金监管的关系。
（2）DRGs/DIP支付方式与过往支付的对比。
（3）DRGs/DIP支付方式应用的基本范围。
培训模块二：?DIP支付的基本原理
按病种分值付费（DIP），在总额预算机制下，根据年度医保支付总额、医保支付比例及各医疗机构病例的总分值计算点值，形成支付标准，对医疗机构每一病例实现标准化支付。了解DIP支付的原理是管理者及临床一线医务人员的必修课。
（1）DIP支付方式概述。
（2）DIP付费的应用框架。
（3）DIP支付原理及案例分享。
培训模块三：医疗机构应对(DRGs/DIP)改革策略
推行DRG/DIP后，对医疗机构来说，原来靠量增收和扩张床位规模的时代结束了，将倒逼医院进行提质控费增效，还会对医院内部与外部产生诸多方面的影响，作为医疗服务的提供方的医疗机构该如何去应对。
（1）领导组织架构形成是关键环节。
（2）病案质量是重点和核心。
（3）流程改造是基础。
（4）规范医疗是关键。
（5）结算数据分析与案例分享。
授课专题三：华西二院高效运营管理体系构建与实践——四川大学附属华西第二医院运营管理部主任郎肖玲
模块一：医院运营的背景
国家政策层面（公立医院高质量发展、国考、医保制度改革等）和医院内部运行层面，阐明加强公立医院运营管理的必要性。
模块二：医院运营管理体系搭建
从院级、部门和人员三个层面介绍如何搭建运营管理体系。
模块三：分享运营信息化体系建设的经验
模块四：医院运营管理实践分享
从院科运营分析、人财物资源配置管理、绩效管理、运营提升专项管理等方面分享运营管理实践案例和经验。
授课专题四：医保DRGs/DIP支付时代绩效管理的思路与实践——武汉市中心医院总会计师冯革奇
培训模块一：医院绩效管理改革的背景与现状
1、绩效管理与医院战略的关系。
2、绩效管理模式的变革之路。
3、绩效总量与人员经费占比。
4、绩效总量与薪酬结构设计。
5、绩效总量核定与“两个允许”的对立与统一。
6、绩效改革中面临的困境。
培训模块二：医院绩效核算指标体系的构建
1、基于RWRVS+DRG的绩效管理模式。
2、绩效核算的三个结合。
3、临床、医技、护理、行政月度绩效分配占比设计要点。
4、月度、季度、半年、年度绩效分配占比设计与核算指标的设计要点。
5、工作量、工作质量、工作效率、成本控制、技术难度与风险、医德医风等月度绩效考核要素指标的设计要点。
6、核心人力资源绩效考核指标设计要点。
7、月度护理绩效核算指标设计要点。
8、月度医技科室绩效核算指标设计要点。
9、职能部门绩效考核指标设计要点。
10、DRG数据在绩效核算中的应用设计要点。
11、全成本核算数据在绩效核算中的应用设计要点。
12、学科建设评估数据在绩效核算中的应用设计要点。
培训模块三：医院绩效管理的应用案例
1、业务科室、职能部门、院领导的年度目标责任书案例。
2、国考指标与绩效核算指标的融合案例。
3、不同类别人员的绩效分配系数设计案例。
4、绩效治理指标的设计案例。
5、门诊绩效核算案例。
6、血栓、血糖、康复、高血压等院级管理平台与需求单元的双赢绩效核算案例。
7、人员、床位、设备资源共享的绩效核算案例。
8、DRG结算结果导向的绩效核算与分配案例。
培训模块四：科室综合绩效的二级分配案例
1、夜班、补助性绩效等专项绩效案例。
2、滥用绩效考核手段的常见案例。
3、医院绩效管理的若干思考。
4、绩效奖励是对“及格线”上成绩的鼓励。
5、绩效奖励与绩效约束的双向激励。
6、绩效分配的可及性与公平性。
7、绩效管理中的陷阱和风险。
8、绩效不是万能且唯一的激励手段。
授课专题五：DRGs/DIP下医院财务经营分析与成本核算控制体系建立——青岛大学附属医院总会计师田立启
培训模块一：DRGs/DIP支付方式下医院成本管理的变革、路径选择与策略
成本管理是医院运营管理的主线，财务部门应该做好成本的预测、分析，了解业务人员运作，切实的做好为业务部门提供帮助与协作。同时，要实现从传统成本管理向战略成本管理的转型，实现医院战略目标。
（1）DRGs/DIP支付方式概述。
（2）DRGs/DIP支付方式对医院成本管理的影响。
（3）DRGs/DIP支付方式医院成本管理的转型与变革。
（4）DRGs/DIP支付方式医院成本管理的路径选择及模式。
（5）医院战略成本的、价值医疗的体系构建构建。
（6）DRGs/DIP支付方式下医院成本管理案例分享。
（7）DRGs/DIP支付方式医院成本控制策略。
培训模块二：基于大数据的DRGs/DIP的成本核算体系构建
医院成本核算是医院实施成本管理，实现医院高质量发展的基础工作，关系到医院的可持续发展和核心竞争力的提升。通过培训，系统了解我国医院成本核算的基本逻辑及其发展趋势。
（1）医院成本核算总体体系框架构建。
（2）成本核算资源配置与实施条件。
（3）医院科室成本核算体系。
（4）医院项目成本核算体系。
（5）病例成本核算体系建设。
（6）病种成本（DRGs/DIP）成本核算体系建设。
（7）基于大数据成本核算构建特征及关键技术路线。
（8）我国DRGs/DIP成本核算模式评述。
（9）案例分享。
八、授课专家（排名不分先后）
1、徐??健，博士、教授、主任医师、博导，浙江大学医学院附属第四医院（全国百强医院）和浙江大学“一带一路”国际医学院党委书记，浙江大学第四临床医学院院长。国际传统与现代生殖医学协会副主席，中国中西医结合学会生殖医学专委会副主委，中国妇幼保健协会生殖保健专委会副主委和生育力保存专委会副主委，妇幼健康研究会生殖内分泌专委会副主委，中华预防医学会生殖健康分会常委。主持国家重点支撑项目和国家重点研发项目课题、国家自然科学基金项目等多项；获国际发明专利、国家发明等专利十多项；发表SCl论文50余篇，获国家科技进步二等奖、全国妇幼健康科技进步一等奖、省科学技术一等奖等多项。
2、刘焕龙，河北医科大学附属第二医院（全国百强医院）物价办公室主任、医保办公室副主任，主任药师、药理学博士、硕士研究生导师。兼任中国老年保健医学研究会药事管理与药学创新分会副主任委员、中国医院协会医院医疗保险专业委员会委员、中国药学会科学传播专业委员会委员、中国药理学会治疗药物监测青年委员会委员、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专业委员会委员，兼任河北省药学会理事兼副秘书长、河北省医院协会医院医疗保险管理专业委员会常务委员兼秘书长、河北省药学会药学科普专业委员会主任委员、河北省DRG/DIP支付方式改革专家库成员、河北省卫健委卫生健康行政审批评审专家，发表中英文文章20余篇，SCI文章4篇。
3、郎肖玲，现任四川大学华西第二医院（全国百强医院）运营管理部主任，全面负责医院运营管理和绩效管理工作。四川省医院协会运营管理分会副会长。任职以来，积极推进医院精细化管理，优化医院资源配置，全面实施各职系绩效改革工作，有效促进医院运营质效的提升；牵头三级公立医院绩效考核工作，连续四年蝉联妇产专科医院排名第一。2011年取得美国麻省理工学院和新加坡南洋理工大学双硕士学位，毕业后在四川大学华西医院运营管理部就职，积累了丰富的医院运营管理相关工作经验，擅长开展医院规划、资源配置优化、绩效改革等项目工作。
4、冯革奇，武汉市中心医院（全国百强医院）总会计师、党委委员，国家卫生健康委三级公立医院绩效考核专家，湖北省医院协会医保专业委员会副主任委员，湖北省医院协会医院运营管理专业委员会副主任委员。在专业核心期刊上发表论文10余篇。在医疗保障、医院经济管理、医院运营管理、医院绩效分配管理等方面积累了丰富的实战经验。出版了多部专著，在核心期刊发表了数十篇论文。
5、田立启，青岛大学附属医院（全国百强医院）总会计师、硕士研究生导师，国家医保局DRGs/DIP专家，青岛大学医院管理研究所常务副所长，青岛大学社会医学与卫生事业管理学科带头人，青岛大学社会医学与卫生事业管理硕士点负责人，青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长，山东省卫生经济协会副会长，中国医院经济管理学会常务委员，中国卫生经济学会医院财务分会常务理事，山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员，中国医院协会医院科技创新奖评审专家。长期从事医院管理、医院绩效管理、财务管理、卫生经济、医院经营决策、财务管理与医药政策研究。发表论文60余篇，出版专著《医院财务与会计实务》《医院管理会计》《医院经济运行精细化管理》《医院全面预算管理》《医院会计管理》《医院经济运行分析》《医院经济运营内部控制实务》《政府会计制度——医院会计实务与衔接》。
九、参学对象
1、各级各类医院书记院长、副院长、总会计师及相关负责人。
2、医疗机构的运管、医务、护理、财务、经管、医保、绩效、人事、物价、病案、信息、质控、编码等相关行政职能科室负责人和工作人员。
3、临床一线科室主任、副主任、护士长、医师等其他医务人员。
4、国内外医药企业负责人、政府事务部门、市场销售人员等。
5、各类社会保险机构、社会保障（研究）机构、社会保险企业人员。
6、各级卫生健康行政部门和中医药管理部门的相关人员。
7、各级医保行政部门及医保经办机构的相关人员。
8、大健康领域相关机构的人员。
十、收费标准及优惠政策
1、线下培训费1680元/人（学员交通费、住宿费、晚餐自理）。
2、线上直播授课以医院为单位报名，5000元/单位。
3、此次参会单位，可免会议费参加以下会议：第二届全国医院运营管理高质量发展高峰论坛、全国县级公立医院高质量发展高峰论坛、4月20-22日在河北巨鹿举办的全国县级公立医院高质量发展（河北）高峰论坛。
十一、报名咨询
1、电话报名（咨询）：张老师：13121863995（同微信）。
2、邮箱报名：wzn365@163.com。
3、报名以实际成功缴费为准。
十二、汇款方式
1、汇款帐户：北京三医智酷管理咨询有限公司。
帐户号码：0200，0010，0920，0049，781。
开户银行：中国工商银行股份有限公司北京东四南支行。
汇款时请注明“石家庄峰会+单位名称+人数”。
信息采集：卫健君