复盘思维:未经反省的人生是不值得过的,你与高手差距,有无复盘

  

  古希腊哲学家苏格拉底说:"未经反省的人生是不值得过的。"

  古今中外很多有所成就的人,都是复盘高手,比如:李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等。

  柳传志是第一个将复盘引入工作中,使之成为联想的核心企业文化;

  马化腾复盘腾讯以前的竞争策略,制定了开放平台生态战略;

  史玉柱复盘巨人大厦的错误后,成就了现在的巨人网络;

  周鸿祎复盘3721之后,创立了中国最大的网络安全公司奇虎360;

  孙陶然直言自己的成就,一半靠天赋,一半归功于复盘。

  复盘可以避免我们犯同样的错误,找到和掌握规律,校验方向,不断自我成长,带来持久成功。

  

  “复盘”最早来源于中国古代的围棋,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋,检查对局中招法的优劣与得失。

  所谓复盘思维,就是在头脑中对过去所发生的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究,找出原因,找到规律,从而指导我们之后的行为,帮助我们解决问题,提升能力。

  对于复盘思维来说,回顾、反思、探究、提升,一个都不能缺。

  简而言之,复盘思维就是反思过去的错误,思考怎样才能不犯过去曾犯过的错误的过程。

  

  复盘思维先决条件,也是最为关键的点便是客观,我们只有客观地审视自身,才可能找到纷杂线索背后的真谛。

  客观地观察自己,也叫作“观自在”,在西方哲学中的有一个概念是“我是我的观察者”。

  “我是我的观察者”,以第三者的角度来观察自身,看起来是一件很简单的事情,但在实际应用中,我们大都想要如何进行回避。因为如果将自己完全地剖开,揭开隐藏在我们行为背后的真正动机,则不免会暴露出我们人性中的许多缺点。

  毕竟我们每个人自身,本就是由优点与缺点所组成的,所以在复盘时一定要自然坦诚地接纳我们的优缺点。

  当我们能以观察者的身份真正客观地审视自己的优点与缺点时,我们也就具备了掌握复盘思维的可能,也就具有了复盘的先决条件。

  

  曾子曰:“吾日三省吾身“,曾国藩每日静坐、写日记,是为了诚意、正心、修身。

  我们对自己一天的行为进行复盘,具体过程可以如下:

  1、回顾和记录

  回顾和记录当天我们所遇到的人或事,以及对我们现在及未来可能有用的信息。

  在记录上,最重要的是要当下记录以免遗忘,用一个文档简要描述当下发生的事情,作为一个索引。

  每天入睡前根据自己记录的事情,对我们一整天所发生的事情进行复盘。

  我们记录的内容,可以分为以下三个维度:

  学习/工作情况

  记录我们这一天在学校、职场、学习、工作过程中遇到的事情以及带给我们的思考。

  可以是这天遇到的开心的事情、困难的事情或是一个值得学习的地方,简要描述当时的场景,并记录下来。

  可以是在读书中或工作中学习到了什么知识,输出读书记录或工作的笔记。

  也可以是我们这天对于生活、工作中产生的感悟。

  人际交往

  可以记录我们认识了谁,他是做什么的,做对了什么,怎么成功的,我们从他的身上能学到什么;

  可以记录交流中的一些精华和自己的感悟;

  可以记录我们在和别人相处过程中,有什么交往的方式和感受是舒服的和糟糕的;

  还可以记录在谈恋爱中,或与配偶相处过程中,有什么体会,学会了怎么和另一半相处,等等。

  财富增长

  在财富增长板块,同样的可以记录自己发生了什么事情,增长了多少财富。这部分不是让我们只记录财富增长的数字,而是记录我们为现在及未来做了哪些促进财富增长的事情。

  比如在增加收入方面,通过现有的专业能力已经赚了多少钱?为了成为某方面的专家做了哪些可以增值的事情?研究了哪些可以赚钱的商业模式?

  在降低支出方面,可以记录当天具体支出了多少钱,什么支出是可以避免和减少的。

  在投资理财方面,可以记录投资所得收益,以及学到了哪些投资理财的方式及技巧。

  在对抗风险方面,可以记录在对抗风险中,花费了多少钱,如何有效规避下一次的风险。

  2、分析总结这一整天所发生的事情

  可以记录我们做得好的地方,如何做得更好;

  做得不好的地方,如何改正;

  在其中学到了什么,总结了什么方法论。

  3、尽可能对自己多提几个问题和想解决方案

  通过对自己发问,一层一层剖析,给自己提供解决方案。

  以上,就是一天较为完整的复盘内容,通过记录当天发生的事(场景复现)、分析总结(提炼方法)、对自己多提几个问题、想解决方案,这四步去系统地复盘。

  对每天复盘的底层思维是:计划—执行—检查—处理。

  这是美国著名管理学家戴明提出来的一种质量管理工具,通过四个环节,不断对成功的经验进行总结,积累失败的教训,为下一次计划和执行做好铺垫。

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