一个关于如何计算生产节拍的案例

　　为了使生产和销售节奏同步。节拍在德语中是节奏或者节拍的意思。生产节拍时间是生产一件符合客户要求的零件所需要的时间比率。

　　实施者：

　　精益小组可以和销售人员一起工作，确定客户需求和客户订购模式的一致程度。小组将需要根据人工小时和机器小时确定生产能力。

　　实施时间：

　　几分钟到几小时，如果可以预计客户的需求，计算就非常简单。如果您需要搜集历史数据来预计客户需求，那么可能需要几个小时。

　　作用：

　　调整生产速率，以使它与客户需求速率相符，将重点放在对客户需求的了解上设置标准速率，可以此为参照对所有操作进行计划和衡量。

　　实施步骤：

　　下面的例子说明了生产节拍时间公式。

　　

　　

　　要点：

　　1、生产节拍时间是公司为满足客户需求所必须保持的产品生产速率。2、生产节拍时间将成为工厂或者生产的节奏。3、生产节拍时间设定有规律的、可预期的节奏，并形成标准化工作的基础。

　　在计划标准化工作之前，必须计算生产节拍时间。每次改变生产节拍时间时，也会改变标准化的工作。丰田将定期改变生产节拍时间的能力看作是衡量某一设施的精益实践活动成熟度的指标。

　　随着订单数量的增加或减少，可以调整生产节拍时间，以使生产和需求同步。当需求增加时，生产节拍时间减少。

　　

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