从出纳到总监，我干了10年，见过最厉害的财务高管，都有这个惊人共性！
最近在后台看到一条读者留言，戳中了大部分财务人的痛处。分享出来，也借此机会，聊聊财务人的职场发展问题。
留言粉丝自称张哥，今年34 岁，中级职称，在一家私企担任财务经理，单休，月薪 8000。
他说：" 通过自身努力好不容易坐上经理的位置，但工作越来越不顺心。每天都有来自领导和下属的压力；处理工作中的问题没经验全靠摸索；老板拍脑袋做决定自己却拿不出依据来预测风险；前有 35 岁门槛，后有年轻人穷追不舍；不敢跳槽，担心失业，对未来越来越迷茫 ......"
相信很多财务人都有和张哥一样的处境。说到做账、报税手到擒来，但一到财务管理或担当更大的责任，就明显感到自己思维受限，能力不足。
比起工作的累，能力跟不上年龄，职场危机、中年危机，分分钟能把人压垮。
你可能会说，我明明很努力，可还是突破不了瓶颈；知道该学习新的知识却无从下手 ......
这正是今天要帮大家解决的问题。
从出纳到总监，我干了 10 年，见过那些被老板高薪重用的财务高管，他们身上往往都有着这些共性：
能从财务报表中准确分析出企业可能存在的问题和风险；
能深入业务，站在企业管理和经营角度提供决策支持；
能轻松搞定预算、成本、资金等难题，为企业降本增效，创造价值 ......
发现了吗？这些思维和能力都指向业财融合，也就是管理会计的能力。
而一旦掌握了管理会计，你会在业财融合、分析、战略、管理等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！
所以我想说的是，财务人不缺勤奋，缺的是一套系统全面的管理会计知识体系，来帮你站在管理和业务角度，为企业降成本、控风险、增效益——这才是老板最迫切需要的人才。
像我们平时涉及到的成本、预算、财务分析等等都是管理会计的范畴，但大多人压根没有系统学过，自己摸索的经验更是零散不成体系。
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但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
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