通电集团以“三抓三提升”提高产业单位财务管理

　　今年以来通电集团财务部聚焦财务人员业务能力提高，管理责任落实，管理质效提升，结合集团重点工作任务，开展“三抓”活动，全面加强财务人员能力素质、强化财务人员履职担当、提高财务管理水平。

　　一是“抓培训学习”。召开专题研讨会，传达省市公司财务管理要求，分析公司财务管理现状，讲明开展“三抓”行动的意义和目的，使全体财务人员统一思想认识，提高财务人员学习积极性和主动性，确保活动达到预期效果。组织参加专业知识培训2期，本着缺什么、补什么的原则，紧紧围绕目前影响财务工作高质量发展的短板弱项，邀请专家讲师，对企业会计准则、企业所得税、增值税基础知识、企业财务报表等进行详细讲解，进一步加深参训人员对财务管理制度的理解和认识，提升自身财务管理能力和综合素养。

　　二是“抓责任落实”。贯彻落实省市公司财务工作会议精神，部室领导以上率下，带头示范，履职尽责，围绕公司重点任务，进一步明确财务人员各自工作的安全责任，细化责任清单，组织签订个人安全责任书，使部室领导、分管负责人和具体工作人员身上实实在在地挑起“责任”的担子，激发各级财务人员主动担当作为热情，督促各级财务人员履职尽责。

　　三是“抓管理提升”。聚焦关键重点，发挥监督职能，把“过紧日子”的理念贯穿于财务内控管理的全过程，严格把关各项收入支出的规范性、及时性、准确性，守牢底线，当好集团公司“红管家”。聚焦审计、巡查、专项检查发现的问题，举一反三，强化结果运用、加强制度建设、规范基本流程、健全内控机制，进一步加强对基层分公司财务管理的规范指导，确保财务管理“有章可循、有法可依”，形成闭环管理链条，精准有效防范财务管理风险，全面提升财务管理水平。(王阔)

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