准备项目管理软考前，这份备考经验你不得不看

　　早上好，我是老原。

　　5月的全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 （简称软考）的考试时间已经过了，但还是有新一波粉丝朋友来提问，毕竟今年只剩最后一场11月的软考考试。

　　想考没问题，我只想强调一点：考软考这种国家认证，重点不是为了学，重点是为了证书能给你带来的福利。

　　软考中高级证书，大部分都可以享受到人才福利待遇，比如落户加分，人才房申请资格等等。

　　这才是90%项目经理想考软考的原因。

　　今天想和你分享两点。第一，是软考的备考攻略，第二，是这次软考高项的最新真题，几道给你看看

　　一、项目经理软考备考攻略

　　01 时间准备

　　一般建议提前三到四个月开始复习，非科班的如果上班复习时间不多，建议每天晚上和周末挤压时间来学习。

　　02 备考材料

　　备考需要准备的材料有：

　　官方教材

　　考试大纲

　　习题练习

　　真题练习

　　官方教材跟考试大纲，是考试内容的出处，把教材跟考纲吃透，那考试才能有保障。

　　但是这2个内容太多，而且大部分同学基本没法正确的解读到底考什么。

　　所以最好的方式，还是跟着专业的老师来走，有老师带着学习，能够省去自己去解读教材和大纲的时间，而且准确率更高。把有限的时间投入到重点知识上学习。

　　习题练习是把知识内化并输出的重要手段。

　　所以，你要做到把教材上的知识转化成自己身体的一部分，在考场上才能随时输出。

　　做习题的过程中，也是不断纠正自己知识误区的一个重要途径。

　　这期间最好是有老师进行指导讲解，这样既能够纠正自己的误区，也能节约很多复习时间。把省出来的时间拿来复习更多知识。

　　真题练习一般是拿以前的软考真题进行练兵。检验自己知识跟寻找考试感觉。让自己尽快进入考试状态。

　　03 备考核心点

　　备考核心：网课，讲义笔记，练习题，真题。

　　上网课跟着老师讲解，重点学习老师提供的讲义及自己做的笔记，课后多复习录屏，练习题多做。最后考前真题找状态。

　　

　　04 考试节奏

　　上午：选择题（其中包含5题英文题） 75题 2.5小时

　　下午：案例分析题 4题 2.5小时

　　不论上午还是下午，重点都应该是知识点的掌握。

　　网上说的直接刷真题就行，其实大概率真不行。没有技术基础，你就还是老实先把知识点学透，看完知识点，就该刷题刷题，该写论文就写论文。

　　05 考试知识点

　　软考知识点分布比较广，计算机基础和信息化、信息化和信息系统、信息系统项目管理基础、进度管理、范围管理、风险管理等等都会考到。

　　信息系统方面的知识包括信息系统开发方法、常规信息系统集成技术、信息系统安全、服务管理、还有发展应用等。

　　二、软考高级真题节选

　　1、关于风险的描述，不正确的是（）。

　　A、具有不确定性的事件不一定是风险

　　B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

　　C、风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者

　　D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化

　　解析：

　　纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

　　风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免

　　参考答案：C

　　2、（）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。

　　A、质量规划

　　B、实施质量保证

　　C、质量控制

　　D、质量过程改进

　　解析：

　　3）核实的可交付成果

　　控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实的可交付成果。核实的可交付成果是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。

　　参考答案：C

　　3、（）属于拉式沟通方法。

　　A、电子邮件

　　B、经验教训数据库

　　C、视频会议

　　D、备忘录

　　解析：

　　沟通方法可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为:

　　交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

　　推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

　　拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

　　参考答案：B