跳槽涨薪50%，3年突破20K，我勇敢做了这件事！
我是小安，一名 C 端转 B 端的产品经理，从《90 天 B 端产品经理实战班》毕业后，就跳槽拿到了 22K 的新 offer。
如果你也想入行 B 端 / 跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。
01
独自摸索做 B 端
做到眼里没了光
我原本也是做金融的，这个行业还不错吧，因为个人原因转岗做了 B 端产品。在外人眼里，我可能是一个非常熟练的老手了，但核心的技能和规范的工作方法却是没有的。
每天接需求画原型、评审开会，被业务 diss" 野路子 "。工作内容依旧过于聚焦偏执行层面，其它方面没有任何成长。
比如面对领导比较宏观的战略需求，完全无法拆解落地，只能做一些比较明确的需求，很无力很挫败。
工作时，偶尔抬头环顾四周，好像公司也没有很懂产品的人，大家一起摸石头过河，东一榔头西一棒子。
N 次想跳槽，也尝试面试，面试官反馈说 " 专业度 " 欠佳，似乎自己什么都会，面试官问深一点就说不出什么，只能绞尽脑汁，掰扯应对。马上快到 3 年的坎，无形中开始有一种着急感。
由于压力太大，工作一直没有新进展，我发觉埋头苦干，已经没办法解决当前的问题，也就拿不到结果。
于是根据自身情况，理清自己的学习需求，匹配高效解决方法！
为什么强调理清 " 个人真实需求 "，因为和做产品一样，抓准真实需求真正的解决问题。
于是我直接选择了报名《90 天 B 端产品经理实战班》进行体系的学习。结果让我跳槽拿到了 20K+ 的新 offer，在就业压力巨大的环境下涨薪 50%，成功度过了 3 年的小坎，令人惊喜！
02
如何破除 B 端职业瓶颈？
我建议站在 " 巨人 " 肩膀上
毫不犹豫的报班学习，也是因为进大厂的机会难得，但我当下可以做出改变的，就是跟大厂的老师学。也是这次，我很清楚感知到跟有经验的人学有多高效快捷，站在 " 巨人 " 肩膀上，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。
实话实说，从开课到结课的 3 个月我是很满意的。
1- 梳理了 B 端产品工作全流程，夯实基本功
转岗 B 端产品后为了更好地适应产品工作，不让客户、同事或领导觉得产品设计的 low，就需要提升自己的专业度。
我从课程中掌握 B 端产品标准化流程，让自己在工作中更自信，也敢于发表自己的想法。
同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……过程中技能不断精进。
2- 掌握产品思维，学会解决复用性问题
我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程 + 步骤 + 方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品。
首先，特别高兴的是业务调研课学完之后，马上就用上了。用 Gina 老师讲的用户思维和调研方法输出的调研报告更是被领导和老板称赞。
（上课时实战输出的业务调研报告）
其次，摆脱了 PRD 遗漏角色、场景，需求出来天天在补的打补丁式工作状态。Leo 老师教的方法让我需求管理方便也能从全局的层面去考虑。
最后，项目实施过程，根据课程规范的工作流程，再结合公司情况，给测试建议增加测试用例，后续产品验收效率提升了不少。
这些知识框架和思维能力也让我在后期的求职中，更从容的面对面试官。
3- 做好实战输出，面试更容易掌握主动权
课程安排的 3 次实战项目很好的帮我梳理了过往的经验。面试被问到问题，可以用课程里学到的知识去将自己做的项目完整清晰且有成果的步骤讲述清楚。轻易掌握主动权。
很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，向面试官证明自己的产品思维和产品能力。
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。
如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也感觉做事 / 学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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帮你理清提升思路
1 次系统学习 >1 年盲目摸索
以上就是《90 天 B 端产品经理实战班》27 期学员小安同学的真实故事。
03
这门课为什么能帮小安拿到 20K+ 的 offer？
看到这里，其实不难理解，当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，升值加薪 / 跳槽加薪也就是自然而然的事情。
往期还有多学员通过 3 个月学习成功跳槽大厂、涨薪、转岗。
如果你也想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，建议你学起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验，帮你构建 B 端产品核心能力。
一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法
首先，这门课程将会从" 分析 / 梳理业务 ? → ? 洞察需求 ? → ? 产品交互设计 ? → ? 开发与实施 ? → ? 迭代与运营 ? → ? 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~
其次，90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90 天 B 端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位 B 端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等这些一线大厂产品专家 / 总监导师现场交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~
一线大厂 B 端实战导师 手把手带你（左右滑动查看）
产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师开小灶给大家业务咨询
解决个性化工作难题
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三、与 2500+ 行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题
而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 34 期，帮助了 2500+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟 B 端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。
（作品详情咨询顾问老师 ? tel：15261548693）
课程经过 2500+ 学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂（左右滑动查看）
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪 ~
像这样的同学还有很多很多 ......
所以你看，提升 B 端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。
特别强调
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注：本文含有广告内容！