小米大家电震荡之后｜焦点分析
作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋
决意造车之后，小米组织架构调整频繁。小米近期发布的一项内部调整显示，小米集团合伙人、大家电部门总裁张峰将于12月离职。
这是近三年，继王翔、周受资之后，离开小米的第三位合伙人级别高管。
张峰离职之后，小米对他所管辖的大家电部门做出调整——把原先的电视业务单独拎出来，并进了手机部门，原电视部总经理潘俊转向手机部总裁曾学忠汇报；
而大家电业务所剩下空调、冰箱、洗衣机等业务，则由单联瑜（此前为小米集团大家电空调部总经理）担任大部门总经理，向集团总裁卢伟冰汇报。
成立四年来，大家电部门是小米内部人事变化较多的部门之一。
2019年，把家电列为战略重点之后，小米成立了大家电部，由小米合伙人王川带队，电视业务随后交由李肖爽负责。但此后，大家电部总经理、电视业务经理的人选，四年内变了三次：
在小米密集引进外部空降高管组成“复仇者联盟”的节点，2020年，小米电视一度交由原暴风TV CEO刘耀平来负责，李肖爽则接替王川升任为大家电部的总经理；
2022年，随着小米战略重心的偏移，小米核心高管要向造车业务支援，李肖爽离开大家电部门加入汽车业务部，由张峰暂接任大家电。不过，一位内部人士称，大家电并非张峰的个人侧重点。
张峰之于小米，一直扮演着“江湖救急”的角色——最早加入是为了负责解决手机供应链问题，随后又带头创办紫米，开辟小米生态链模式，还解决过小米笔记本电脑产品问题、以及代管悬而未决的大家电部。
多位内部人士向36氪称，张峰离开确实是因为个人原因，“没有内斗，短期内会休息一段时间，或退休或创业”。
在其离职之后，小米需要找到更稳妥的方案保持大家电业务的稳定运行。而小米在造车之后持续发生的架构调整，也释放出一系列组织架构精简、集中业务重点的强烈讯号。
电视一直是小米最重要的品类之一，也一直与大家电部门紧密结合。
从此前的组织架构安排、财报都可见一斑——小米大家电部一般分为两大业务块：电视和其他；而在小米的财报中，IoT业务这一细项，也被整体切割为电视、笔记本电脑和其他。
在倾注大量资源之后，小米电视曾经确实用价格战收割了国内最大的电视市场。但如今，这一情况出现变化。
小米2023第二季度的财报显示，在宏观市场影响下，电视业务营收出现10%的下滑，而小米IoT业务Q2的营收尽管却增长了12%，支撑起业务增长的是冰箱在内的其他大家电业务。财报提到，冰箱的出货量更是创下了历史新高。
与此同时，电视业务在整体的营收占比也在持续下滑，从去年同期的26%持续下降到了21%。
随着电视市场整体的增速放缓，小米急需扶持电视之外的其他核心品类起势。
而小米确实也在收缩火力，集中研发资源，比如，近期小米还专门将扫地机列为重点项目，单独为其成立了一个新的部门。在大家电这边，小米近几年的空调、冰箱品类的推新速度也加快了不少，也在配合整体的高端战略、新零售战略，推进价位段更高/利润空间更大的产品。
对于大家电部门来说，将电视这一重点业务拆走后，部门更纯粹精简了，也能腾出更多研发资源，探索电视之外新的IoT增长点。
小米近来几次的架构调整，也释放出另外一个信号：小米在逐渐建立以手机为核心的深度研发体系。
36氪了解到，小米架构总体上是：手机部、中国区、国际部三个S级部门共同构成了手机业务的核心框架，分别由曾学忠、王晓雁、卢伟冰来统管；
另外设立大家电部、生态链部门、互联网部门，分别由张峰、陈波、马骥来负责，这三个是独立作战的一级部门。
但同时伴随着此次大家电部调整的是，互联网部的总负责人选也出现了变化。此前负责统领互联网部的马骥，被调到了中国区负责新零售业务。36氪获悉，马骥负责的互联网部，目前已交到负责手机大部的曾学忠手中。
这也意味着，有手机背景的高管逐渐走向台前，原先独立作战的一级部门，未来与手机S级部门的联动或将更深入。
能够佐证的是，这次小米将大家电部门下设的电视业务拆到手机部，也不是小米第一次出现类似的做法。
最近三年，小米同样将笔记本业务、平板业务先后分拆，并入了手机部门；另据多位内部人士称，小米2020年才成立的穿戴部门，此前也被归到了手机部研发体系内。
不难理解这种组织架构的变化。手机厂商本身涉猎IoT、互联网业务，不仅仅是看中这些领域短期内的增长，更多是出于增加手机应用场景、解决手机低频购买率的考虑。
电视、平板、笔记本、穿戴这些品类是小米的优势品类、是与手机重度连接核心战略入口。逐渐收编到手机部门，也有利于小米精简研发线，由手机大部门整合资源，做好重点IoT品类与手机链接的体验，去反向拉动手机的业务。
可以说，“在手机×IoT战略中，手机是 1，其他都是后面的 0。”一位内部人士表示。
在当下手机市场，作战部队效率的调整，显得尤为重要。对于小米自身来说，在孤注一掷选择造车之后，组织逻辑也同样需要为大汽车战略铺路。更重的业务模式，需要更简约的架构。
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