创新模式 构建平台 积极推进“五型”班组创建

　　「本文来源：河南日报」

　　历经汛情、疫情后，如何加快推进企业灾后重建、疫后重振以及高质量发展，显得尤为重要和关键。

　　河南天通电力有限公司以“五型”（安全型、学习型、创新型、效率型、感恩型）班组创建为抓手，进一步构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制，努力把全公司59个班组建设成为安全稳定、精干高效、团结和谐的基层组织，为企业高质量发展夯实了基础。

　　据了解，针对班组建设水平参差不齐，班组建设内容较为单一，制度体系还不够健全等问题，该公司今年以来大力开展“五型”班组创建，着力解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节，推动班组建设提档升级。

　　运行一车间谢庄变电站是一座110kV枢纽变电站，供电区域大，现场设备多，工作任务多，安全管理难度大。针对此，该站在创建“五型”班组的过程中总结出了以强化安全基础管理为需要，以提升管理水平为目标，以提高班组职工综合素质为保障的“网格化”管理模式，有效推动了班组管理的精细化，确保了变电站的安全稳定运行。

　　修试二车间继电保护班把提高人员技能素质作为班组建设的根本，通过采用“学以致用，以学促干，以学保安”的办法提高培训的质量和效果，增强职工的业务技能和执行力、战斗力、创造力。同时，该班对每年参加各类技术比武获得第一名者的职工给予每月绩效奖励、星级员工评定、年度评先优先等激励措施，大力营造浓厚的学习培训氛围。自2018年以来，该班包揽了该公司及集团继电保护专业技能比赛的第一名。去年，该班3名成员荣获了集团职工职业技能大赛继电保护专业第一、二、四名的优异成绩。

　　“下一步，我们要结合‘隐患再排查、双基再加强、作风再整顿’安全集中整治活动要求，结合工作实际，提升班组安全管理水平、挖掘班组自主管理潜能、构建班组职工成长平台、打造和谐敬业班组团队，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。” 该公司党委书记李二军说。（刘永军）

　　编辑：河南日报专刊

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