营造良好企业内部发展氛围，促使企业管理水平和发展实力的进步
企业的发展离不开科学合理的管理体系与内部机制基础。在外部市场日益激烈的竞争环境下，想要保障企业发展的和谐稳定性，不仅要突破重重的考验与压力，也要根据企业本身的发展需求与管理特点做好各方面的改革。其中，适当借助统计学方法量化企业内部管理思想和管理手段，利用统计与会计全面结合的方式，丰富和提升财务管理的实效性作用，不仅能够有效推进和提升企业财务管理的发展水平，也能够在营造良好企业内部管理环境和发展氛围的过程中，不断促使企业管理水平和发展实力的全面发展与进步。
（一）明确管理目标，构建统会结合体系
迎合现代化发展需求，明确企业管理发展目标，建设更符合现代企业的内部经济核算机制，通过强化统计与会计结合应用的方式，能够在不断完善现有会计核算体系的过程中，构建更加适合企业经济发展和管理的核算系统。首先，转变企业内部的财务运行模式和管理思维。通过思维观念和内部管理体系的创新改革，调动财务部门会计人员的主观能动性和工作积极性，让会计人员适应当前企业财务的管理模式，同时明确自身的工作任务与目标；其次，统筹统计部门与财务部门员工的工作任务，构建相对完善的统计与会计结合体系。企业在管理期间意识到了统计和会计结合的重要性，但是，在实际应用与工作开展期间不能盲目，需要结合当前企业的实际发展情况与员工本身的工作能力特征进行细致化的分析和应用。尤其是在前期刚刚试运行的阶段，适当的试错无法避免，充分尊重员工的想法和建议，不仅能够提升员工的主观能动性，也能够从员工的角度进行细致化的分析和问题处理。
另外，对于如何结合还无法完全掌握的情况，参考其他企业相对成熟的经验，构建相对完善的会计与统计相结合体系，也能够作为企业财务管理和指导方向，提升企业内部的管理和发展水平；最后，加强企业内部统计人员和财务会计人员之间的沟通和交流。在建立以会计核算为基础，统计核算为辅助的相对完善核算体系后，如何分配不同员工工作任务与职能也是需要循序渐进才能够探寻出来的。为此，想要发挥两者相互结合的作用效果，不仅可以通过统计核算工作的拓展和财务工作的细化分工，来发挥统计核算与会计核算的相互融合优势。也可以通过加强企业内部各部门的交流和沟通，来减少企业财务管理中存在的短板与不足。同时，良好的管理方式与工作形式，不仅能够提升和发挥统计方法和会计方法在财务管理工作的优势作用，也能够营造良好的企业内部文化与工作环境氛围。尤其是在会计人员本身工作能力与统计思维存在较大差异的情况下，强化各部门之间的互动与沟通，也能够在及时发现各项不足的过程中，提升员工之间的协作沟通效率，进而充分实现会计核算和统计监督的职能，全面提升企业的财务管理水平。
（二）丰富管理策略，优化统会结合方式
统计核算作为现代的决策与会计核算工具，强化与会计核算的结合应用不仅能够提升会计核算的质量效果，而且能够以不同的维度为决策者提供全面财务状况信息，辅助领导者发现企业生产、经营期间存在的问题与不足。目前，单一或者简单的结合方式，并不能够充分满足现代企业的发展管理需求，采用相对丰富且创新式的管理思路和结合方式，不仅能够正确组织企业的财务活动，也能够以管理的角度，优化对企业未来资金活动和生产发展的规划改革。比如：提高资金的使用效率能够促进企业更好的生产与发展，采用适合企业的数据分析方法，能够保障资金使用效率的最大化。但是，传统会计核算方式的集中分析方法，如比率分析法，虽然能够根据当前企业的实际发展情况以及会计信息进行分析，但由于数据信息比较片面，结果往往缺乏一定的预判性，易提升企业经营决策的财务风险，而结合统计模型建立合适的分析变量关系，利用回归分析法、趋势分析法或者更为先进的大数据分析，不仅能够快速发现企业当前生产经营过程中存在的问题和不足，还能够快速找出问题产生的原因和相对应的解决措施。
为此，结合企业的实际发展规律和管理需求，采用更加适合企业发展规律与决策的结合方式，不仅能够清晰掌握和了解当前企业的财务状况和经营成果，也能够利用统计模型进一步分析和掌控企业当前的现金流量变化趋势，进而利用大数据等客观性的数据分析，研究未来企业发展过程中可以选择的几种趋势，通过趋利避害和系统性研究的方式，完成对于企业财务数据系统分析和有效决策的任务目的。另外，在企业财务管理中，会计工作与统计技能相互结合的关系也不局限于数据统计，还可以学习统计学思维，完善和优化企业内部的财务管理思路和会计统计方法，以更加数据化、网络化的思维，应对当前企业的发展管理问题，通过大量的观察和数据统计分析，确保企业未来发展管理的科学性、可持续性。
（三）强化管理创新，加强统会结合管理
相较于会计信息和企业数据的统计分析，在企业管理中的优化和创新改革也是非常重要的，尤其是在企业财务管理过程中，完善且具有创新性的管理思维，不仅能够调动会计人员本身的工作积极性，也能够以管理的角度更加关注员工的工作生活发展。其中，以统计学的思维理念，优化和完善管理体系和工作机制，都能够让员工享受更好的工作体验，而对于员工精神层面上的关注，则可以利用兼顾企业内外部环境、员工工作状态和工作成果等方式，做出相对应的统计和管理调整。
比如：在落实和推动会计和统计相互结合工作任务的过程中，部分员工是存在一定的茫然从众心理或者抵触情绪的，针对员工在思想与工作方面上存在的疑惑和问题，可以通过企业内部管理平台的搭建，引导员工积极提出相对应的管理和建设意见，保障企业内部管理和发展的可持续性；而对于员工技能技术培训，企业也可以利用统计和会计相结合的方式，从管理层面，提升领导层和员工的重视度，从工作任务落实的方面，做好对员工工作信息和能力发展的数据记录，通过企业内部相关管理统计模型的构建，定期对工作人员进行线上、线下的职业技能培训和岗位工作调动，适当时期还可以参考员工本身的想法和企业的发展管理需求，做好内部的职员选拔，进一步激励和促进会计人员工作发展的积极性。另外，创新会计和统计工作管理，也可以通过学习外界优秀管理理论和实践操作方法等形式，优化和丰富企业内部的管理形式与管理内容，结合企业内部的员工激励制度，全方位提升和保障会计人员的工作效率。
配合统计与会计相结合的方式，构建相对完善且严格的内部监督管理机制，不仅能够有效保障对财务人员的监管管理，也能够在发现问题时，第一时间做好相对应的应急处理，最大化减少企业损失情况的发生，同时也能够避免员工由于工作上、原则上出现的失误和问题，影响企业财务管理的有效性。
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