如何管理团队？聪明的管理者都这样做，负能量的员工避而远之

　　作为领导，管人是让人头疼的一件事。

　　现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。如何管理团队？聪明的管理者都这样做，负能量的员工避而远之

　　在管理的时候，总有一些员工喜欢抱怨。今天，他们抱怨下班晚了。第二天，他们抱怨食堂的食物太差。否则，他们会抱怨表现不佳，甚至抱怨领导太不人道。所以他们每天都传播这些话。然后，这些人的另一个特点是他们经常说有人被公司强迫离开，而且他们从来没有意识到他们的错误。

　　和这样的人在一起很长时间的员工会被传染，因为他们觉得自己说的话是有道理的，有时甚至管理者听到也会被传染。

　　有些管理者有时认为抱怨是人之常情。结果，抱怨的人认为这是理所当然的，甚至违反了公司的规定。他们觉得公司对不起他，开始违反公司的规定。经过几个月的负面能量酝酿，这种负面能量扩散到公司的每个地方。当意识到后果的严重性时，只能让抱怨的人离职了。

　　那么对于那些充满负能量的员工，我们如何才能更好的管理？

　　首先，让我们找出这些负面能量的来源。首先，员工最直接的负面情绪往往来自工作本身，如:工作环境、工作压力、薪酬原因、同事与领导沟通不畅等等！

　　其次，员工的发展遭遇瓶颈，与自己的职业规划不一致，没有成长的空间，这进一步导致对当前工作的抵触和厌恶。或者员工的家庭原因不能及时解决，给工作带来情绪，即使是最好的工作环境和高薪也会大大降低他的工作效率和效果！

　　

　　作为一个领导者，你最宝贵的资源是你的精力，所以把你的精力集中在关心顶尖人才和那些有潜力加入你的团队的人上。

　　对于那些总是制造冲突的人，我们建议你也这样做。你知道我们在谈论什么样的人——几乎每个人都会对他们所说的一切提出异议。他们的工作似乎是提出反对意见。这似乎是他们性格的一部分。

　　有时候，这些人非常有用，因为他们敢于挑战现状和群体思维，而且很多时候他们做得很好。事实上，他们认为自己的表现非常出色，他们认为自己太有价值了，公司不会解雇他们。

　　

　　然而，这样的员工往往会“偷”他人的大量时间和精力。不仅仅是领导，其他所有员工都会受到影响，因为每个人都会花很多时间讨论这些人提出的反对意见或评论。

　　作为一个领导者，你不能让这种事情发生。有些问题是好的，但是一旦会议延期，每个团队成员都会受到影响。如果有人总是提出异议，那么你应该对那个人说“再见”。

　　

　　如果团队中有这样一个总是制造矛盾的成员，你就很难做好平衡工作，成为一名优秀的领导者，你会受到很大的伤害。

　　一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

　　掌握管理观念、

　　会管人用人识人、

　　说话有艺术

　　要怎么才能学会这几个要素呢？

　　我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

　　第一本：《不懂带团队你就自己累》

　　这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

　　带团队，就是用好你身边的每一个人

　　告别单打独斗，任何人都可以独当一面

　　

　　第二本：《管理三要》

　　作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

　　领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

　　

　　第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

　　作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

　　如何说话，可以让员工更愿意听。

　　你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

　　

　　第四本：《高情商管理》

　　领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

　　领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

　　

　　第五本：《领导力法则》

　　一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

　　作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

　　

　　若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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