【精益培训】一线班组长技能培训
课
程
一线班组长技能培训
打造能带兵打仗的精益班组长
培训前言
Lean production system
车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
课程目标
Lean production system
协助一线生产班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；
掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线班组长真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线班组长效能；
掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；
转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。
课程信息
Lean production system
适合对象：基层管理人员
课程时间：2天 （7小时/天）
主讲老师：刘智老师 丰田系精益实战专家 精益高级讲师
授课方式：理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导
授课语言：普通话授课，中文讲义
课程安排
Lean production system
▌第一部分：一线班组长的角色定位
1、观念：我到底是“谁”
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、讨论：上司对一线生产主管的期望
▌第二部分：班组长的一日管理
1、班前要准备的事情
高效率班前会议的实施
班组生产计划的制定与掌控
依据4M+1E做好产前准备
班前派工、分工的执行方式
案例分享：《班前准备查检表》
2、班中要控制的事情
班中控制的原则与意义
班中控制的现场巡检
班中控制的瓶颈解除
班中控制的7项关键点
3、班后要掌握的事情
班后管理5要素——确认、统计、记录、总结、改善
班后报表的填写与工作总结
认真做好交接班管理
交接班管理常见的问题
案例研讨：X班长的一日管理
▌第三部分：班组早会管理
1、早会概述
2、早会现状诊断
3、早会管理标准
4、早会改善行动
▌第四部分：班组有效沟通
1、什么是有效沟通
2、“报·联·商”的各自内涵
3、如何进行报告
4、如何开展联络
5、如何实施商谈
▌第五部分：班组品质控制
1、品质基本概念和理论演进
2、品质管理思想和意识
3、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
4、品质管理常用方法和工具
IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
三检：自检、互检、专检
5MIE质量问题分析与改进方法
实用的QC改进工具应用
5、品质管理体系架构
▌第六部分：班组长的时间管理
1、时间管理理念
正确理解“时间管理”
你的时间管理现状
建立正确的时间管理观念
2、时间管理方法论
计划管理
时间记录
时间ABC分类法
二八原则
时间的统筹方法
考虑不确定性
3、时间管理的技巧
注：
本方案为公开版方案，通常情况下，老师到企业内部培训前，会与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际需求的个性化解决方案。
讲师介绍
Lean production system
刘老师— 丰田系精益实战专家
方圆智汇精益总监 首席顾问讲师
低成本智造学院创始人
精益低成本智造体系构建者
国际精益学院高级讲师
国家注册劳动关系协调师
曾任丰田电装TPS推进负责人
日企华南地区TPS学习会推进者
丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
20年生产制造行业经验，其中11年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导过多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任：丰田电装( DENSO)精益改善部门负责人，丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后为近百家企业提供精益生产项目咨询服务，主导50余家不同行业企业的精益生产项目，授课人数超5000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过的部分客户: 福耀玻璃、比亚迪电子、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、艾利包装印刷、深圳伟兴、 恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。
往期课程精选
Lean production system
往期授课企业
一汽大众、东风汽车、东风日产、比亚迪、广州电装、博世、福耀集团、佛山东阳、上海保隆、双英集团、长春亚大、河北亚大、株洲中车、常州秀田、精彩汽车、鼎程电子、博超汽车、百德汽车、华楷麦尔、优耐特
格力电器、惠而浦、万家乐、TCL、火星人
凯杰生物、东品美容、卫特新康泰来、先健科技、上海全安、迈瑞生物
航嘉驰源、宏发电力、和而泰、九江恒通、长岭电子、中洲电气、金锐显、槿弘电子、康冠科技、德普精密、东魔科技、仁丰电子、强大电路、瑞的电子、昊阳天宇、代傲电子、南方电力、瑞宏精密、京信通信、丰修科技、东芝信息、华阳集团、特性通讯、毅昌科技、买买买信息科技
美杰斯、欧恩半导体、帝宇电子
万代玩具、万杰成礼品、大亮彩塑胶、金旸实业、汇景塑胶、江苏达科
旺盈印刷、新强印刷、雅图仕印刷、沃顿印刷、华彩包装
威迪亚卫浴、乔登卫浴
谊瑞货架、金马科技、金山电线电缆、鑫田标准件、永锐实业、创机电业、和进食品制罐、富桂精密、亮彩染料
帅普运动、安踏体育、诚展鞋业
昆运压纹制版、奇亚园林工具、珀源能源材料、日立电梯
忠意食品、良品铺子
中国邮政、科陆智慧、绿创国贸、宏达物流、万华码头、广药物流……
课程联络
Lean production system
联系人：李老师（课程助理）
培训机构：深圳市方圆智汇科技有限公司
主营业务：精益生产管理咨询与培训、精益道场建设、精益标杆研修
机构地址：深圳市宝安区福海街道彤鑫科技大厦