为企业发展筑牢安全“屏障”
安全责任大于天。经历了体制机制改革，回归企业属性，北大荒集团北安分公司安全应急战线迅速转变工作思路，创新工作方法，通过制度化管理、网格化管控、无缝式宣传，为企业发展建起了一道安全“屏障”，走出一条具有北安分公司特色的安全应急管理新路子。
制度化管理 压实安全责任
“这个安全出口的楼梯离地面已经超过1米了，上面要加装扶手，防止坠落事故的发生。”12月中旬，赵光农场农业科技服务中心综合楼竣工，安全管理部门组织工程建设部等多部门对工程进行联合检查，专业技术人员针对责任单位存在的安全隐患提出了具体整改意见、下发整改通知单，并要求限期整改，整改完毕才能投入使用。
为解决安全管理部门对各行业检查不够专业、行业部门对安全管理工作不够主动、各部门之间工作合力不够强等问题，年初以来，赵光农场有限公司创新推进“1+7”安全生产管理责任模式，即，“1”是明确安全管理部门为牵头部门，“7”是明确综合办公室、农业发展部、工程建设部、产业营销部、财务管理部、公共管理办公室、城镇管理办公室等7个部办为各行业安全管理主体，推动行业部门主动落实行业安全管理主体责任，进一步压实安全生产责任。
“1+7”安全生产管理责任模式推行后，结合行业监管职责，共制定印发了安全生产责任书26个，建立各岗位安全生产职责38项，组建了以分管领导为组长的5个安全检查工作领导小组，定期开展本行业的安全检查工作，做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，并定期向安全生产委员会办公室呈报本行业开展安全检查的情况，达到齐抓共管的目的，进一步提升全场的安全生产工作水平，促进安全生产形势全面稳定。
近年来，为进一步落实安全生产工作，北安分公司突出安全生产管理顶层设计，从加强制度建设、强化安全管理措施、创新工作机制入手，守牢安全生产底线。分公司及所属单位共签订责任状10873份，制定主要领导、分管领导责任清单、任务清单各113份，行业部门督查清单272份，进一步压实了安全生产责任。
网络化管控 拓宽管理覆盖面
眼下是冬季用电用气量飙升的时节，作为引龙河农场龙良小区的安全网格员，魏艳杰增加了入户走访的频次，随身携带的记事本，密密麻麻地记录着在安全排查过程中发现的各类隐患问题。
“安全隐患没有大小之分，只有有没有的区别。我们在基层排查出并治理好每一个小隐患，才能保证企业的安全平稳运行。”魏艳杰所负责的小区住房多数为平房，而且都是上了年岁的老人居住，为此魏艳杰每天都奔走在各家各户，看看电线是否老化，叮嘱取暖用火用电安全，宣传消防知识，被居民们称为“安全小魏”。
在引龙河农场还有45位和魏艳杰一样的安全网格员，他们每天深入到安全生产一线开展巡查，有效地掌控企业各行业各领域的生产及消防安全情况。这些安全生产网格员，便成为了行走在网格里的安全卫士，为人民群众生产生活、企业发展营造良好安全环境。
在“地面”布满安全网格员的同时，北安分公司也将信息化深度融入安全生产工作，借助“北大荒数字农服”平台，开通了移动端APP，在“云端”铺就一张安全生产数字管理网络，实现了对安全责任落实、安全检查、教育培训等情况的日常动态管控，使安全管理更系统、更高效。目前，平台已收录各类信息7000余条，通过数字赋能，有效提升企业本质安全水平，全力防范化解重大安全风险。
无缝式宣传 提升全民安全意识
“现在还能想起图版上孩子因安全事故失去父母时孤苦无助的画面。”秋收农忙，安全勿忘。秋收开始前，龙门农场针对田间收获机车驾驶员易出现疲劳驾驶、检查瞭望不全面等安全隐患，组织农机驾驶员参观了农场刚刚建成的安全文化长廊，宣传图版上以卡通形象绘出的一个个鲜活的典型案例，让驾驶员赵栋国深受教育。
为营造基层安全文化氛围，提升居民安全意识，倡导安全文明行为，龙门农场本着“以人为本，关爱生命”的原则，在人员流动量大的文化广场，打造了40米长的安全文化长廊，设置宣传展板8块，宣传内容涉及安全生产法、安全事故案例、消防安全常识、防洪防汛安全知识、森林防火安全知识、气象灾害与防御要点等多个题材70余项。
为让小长廊发挥大作用，在安全文化长廊设计上，这个农场突出易于接受、便于理解，展板加入漫画元素，通过图文并茂的形式，让晦涩难懂、枯燥乏味的法律法规、安全知识，生动化、形象化、画面化，用群众喜闻乐见的方式，让安全生产宣传教育入脑入心。
据分公司安全应急办负责人介绍，为了营造安全生产氛围，有效提升全民安全素质，分公司采取多种方式开展安全文化建设，开展“安全生产月”“防灾减灾日”“消防宣传月”等活动，共发放宣传资料2000余份，举办安全生产知识竞赛22次，组织消防演练41次，解答群众咨询问题1500余次，真正有效地把消防安全知识传递到千家万户，提高预防和应对突发公共事件能力，全年未发生一起安全事故。
【来源：黑河市人民政府_部门动态】
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