最具潜力商业模式
本来生活
会讲故事的生鲜电商
本来生活成立于2012年，在创立初期依靠褚橙的成功营销一炮而红，目前其业务主要在京津、长三角和珠三角的22个城市展开，销售渠道为PC端和移动端的官网以及天猫、一号店和京东的直销平台。2015年底，本来生活获得逾1亿美元C轮融资，估值高达7.85亿美元。
与众多蜂拥而起的生鲜电商相比，本来生活显然是行销上的一把好手。除了互联网初创企业最常用的烧钱贴补用户之外，其非常擅长于围绕生产者讲故事，真人“站台”为品牌形象背书，从而打造热点，提升销量。
“褚橙进京”的营销，融合了褚时健的个人经历、各类明星公知的互动和推广，传媒属性特征明显。云南野苹果、梅州柚子、俞三男的状元蟹、五常李玉双大米等大都是这个模式：以人为基点，寻找具有品质保障、营销点的明星食材，辅以擅长的营销手段加以推广。
在修炼内功方面，针对电商最为关键的供应链，本来生活主打买手模式，即派遣员工从国内农产品供应基地、国外食品供应商中挑选农产品。买手制可以保障单品的优良，也同时兼对故事性同步挖掘。目前，本来生活与十多家生产基地达成了战略合作。
作为垂直生鲜平台，本来生活在市场突围中占有先发优势，迅速在全国铺开市场，但随着各大综合电商平台的介入，市场的角逐已白热化，顺丰优选、中粮旗下的我买网、沃尔玛旗下的一号店、天猫的喵生鲜已争相进入。其中，顺丰优选以快递切入生鲜市场类，在生鲜电商广为诟病的“最后一公里”具有明显优势。如何维持自有优势而避免为人做嫁衣，是摆在本来生活面前的当务之急。
此外，本来生活还计划从供应链下手，增加2B的部分，目前已经给2万多家水果店、3000多家便利店供货。本来便利还将与万科、金地等在国内拥有众多物业小区的地产商进行合作。
春雨医生
从轻问诊到线下诊所
移动医疗平台再升级
春雨医生专注于利用移动互联网技术解决健康问题，利用手机终端实现医生与患者随时随地的远程交流。在2011年11月上线之初，其就获得蓝驰创投的A轮300万美元投资;2013年又3月获得贝塔斯曼亚洲基金、蓝驰创投800万美元的B轮融资。
经过4年多时间的积累，春雨医生如今已有9100多万注册用户，实名注册医生41万，平均每天回答33万个问题。在尝试推行有偿线上会员服务未果后，春雨另辟蹊径，将目光转向保险;以春雨作为平台，连接药品、医院、医生、患者、保险五个环节。
春雨医生最初走的是“轻问诊，众包抢答”的路径，用户免费在春雨医生咨询，而医生通过抢答，以此获取春雨的相应补贴，而春雨也因此获得了第一手健康大数据。这种模式的两个弊端在于，其一，患者并没有选择医生的余地;其二，补贴费用高昂。
此后，春雨医生又采取了定向问诊的方式，让医生在其平台上开店，售卖的产品即自己的服务：包括图文咨询、电话咨询、挂号预约、买断医生一定时间的私人医生服务，用户选择其所需要的医生以及购买其所需要的服务。
为了进一步优化服务，实现期待中的医患关系，春雨医生开始推出“私人医生”。一方面，在线上设立家庭医生，为用户建立健康档案，由医生长期提供定向服务。另一方面，对于不能在线上解决的问题，如抽血化验等需要面诊以及相关检查，则提供分诊或预约线下签约医生的服务。
2015年下半年开始，春雨医生开始重点布局线下诊所，以期形成线上+线下的服务闭环。目前签约的线下诊所达到300余家，正式运作的诊所25家，分别位于北京、上海、广州、武汉、杭州等地区。线下诊所的布局主要通过合作、加盟、自建和托管等多种方式实现。
按照规划，线上平台是春雨医生诊疗体系的基础，可以解决患者70%的问题，余下的30%由诊疗体系第二级的春雨诊所来承担。再往上的第三级则致力于解决需要重大手术或者需要大型检查设备的问题。诊疗体系的第四级即春雨国际医疗—通过跨境医疗将患者送出境就医，或者引进国外的医生资源为国内的高端患者提供服务。
在分级诊疗体系的基础上，春雨医生对用户按需求进行分层，为医生提供不同的患者，或将不同能力、提供不同服务的医生放到不同平台上，从而让患者、医生、医院得到更好的匹配。而在药品端，春雨通过投资智能硬件、对接药厂，以大数据帮助药厂管理患者的用药行为。春风创投投资了智能药箱，在通过智能硬件来管理患者用药的同时，获取用药数据，实现药厂和平台的对接。
药品、医院、医生、患者都需要共同的买单方—保险公司。春雨正尝试与一些保险公司就健康险进行合作。这种合作类似于车险，保险公司只是保险的销售方，既没有4S店也没有修车师傅和用户，而春雨扮演的角色需要搭建自己的医疗体系(4S店)，签约医生(修车师傅)。由于保险公司不能控制医院和医生的行为，所以借春雨医生这个第三方把医院、医生管理起来，用标准化的诊疗手段把保险费控制在合理的水平。未来的春雨医生，很可能就是一家保险公司。
只是，从线上延伸到线下，由轻到重，对资金的需求无疑也大幅增加。所幸的是，资本市场对春雨医生的这一转变目前仍甚为乐观，2014年8月，春雨医生获得C轮5000万美元融资，是彼时移动医疗领域数额最大的单笔融资。
豆果美食
从菜谱分享到食材电商
豆果美食曾是国内首家发现、分享、交流美食的食谱类互动社区，为美食爱好者提供了一个在线交流平台。2014年11月，其完成了2500万美元的C轮融资。同年，豆果美食尝试进军生鲜电商，也曾涉足半成品净菜。直至2015年底，豆果美食开始将目光转向家庭厨房供应商。截至2015年12月，豆果美食App累计总下载量1.2亿，日活跃用户超过420万，月活跃用户达到3000万。
依据“工具-社区-电商”的路径，豆果美食以菜谱分享起家。2011年，在获得了盛大的1000万元投资后，豆果美食开始尝试公司化运作，同年第一版豆果美食App上线，成为国内最早的围绕菜谱展开的美食社区App。作为一典型的UGC社区，其80%的内容来自用户，且用户在上传食谱的同时，会附上与之相关的心情故事。因此，豆果美食上的食谱都带有强烈的个人符号，也因此带来了极强的社区黏性。
以菜谱为纽带搭建美食爱好者交流社区是第一步。CEO王宇翔将豆果的“格调”定义为家庭厨房，他直言，“豆果不想只做菜谱，而是想把菜谱作为一个基础和入口，在菜谱上尝试新的商业模式”。 具体来说，厨房相关的食材、家电、厨具和调料等相关的电商、广告等都是其探索的方向。
将豆果的内容整合成为美食大数据，向企业开放。目前，豆果已经和TCL、海尔、美的等厨电厂商达成合作，与亨氏、锐澳等调料及石材供应商也正在开展深度合作。此外，除了为本来生活、顺丰优选等生鲜电商导流、厨卫家电厂商的广告之外，在新版本的App上，豆果美食App已在食谱的基础上增加了社群和电商两个功能，优化用户体验。
通过垂直社区内容及用户互动产生的信任感与参与感，豆果美食的电商平台“优食汇”迅速赢得了用户的认可。为了避开竞争对手同质化的夹击，在经过市场调研后，针对以注重生活品质的80后、90后用户，豆果美食将“优食汇”电商平台的主打产品定为半成品食材，目前半成品食材的销售份额已经占到了全网的50%以上。豆果仍在探索如何将电商与内容关联得更加紧密。在CEO王宇翔看来，相比于用产品和服务切入市场，利用内容对于早期的引流更有助益。
e代泊
升级版代客泊车 遥望汽车后市场
作为国内首家代客泊车平台的e代泊，2014年4月成立，2015年2月即获得中国平安领投的1600万元投资。以三甲医院的“医院代泊”为切入点，2015年5月，其又新增了“机场代泊”服务，截至目前，e代泊已经延伸至上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、南京、成都、青岛、重庆等25座城市。
围绕不同代泊场景做服务延伸
经过多次试错，e代泊创始人、CEO吕叶发现，要想解决停车难问题，代泊司机“人肉”代泊的方式“最简单、最粗暴、最直接，也最靠谱”。针对停车难点之一的三甲医院，e代泊的解决方案是：“把车交给我们，我们负责将车安全地停入医院周边1公里到5公里的停车场中。” e代泊知道哪里有车位，也能提供代泊服务，把车交给他们，无疑是解决医院停车最好的方案之一。
此后，e代泊又将代泊服务延伸至机场、写字楼、酒店、学校等多类场景。不仅如此，2015年，其还先后和携程、去哪儿、同程、阿里旅行等大型平台及东方航空、春秋航空等航空公司达成战略合作，旨在从横向上切入与机场代泊服务紧密关联的机票购买。e代泊成为机票运营商中“机票+ X”中“X”的一部分，将代泊作为独立板块规划进其产品体系中，用户在购买机票时即可按需购买机场代泊服务。
“车主只负责开车，停车的事儿不用操心。”e代泊的互联网属性体现在这样一个看似简单的服务背后，拥有的是一整套移动互联网技术、地理定位技术、车库管理技术，从而才能让车主实现“随时随地，想停就停”。
借助代泊切入汽车后市场
对e代泊来说，初期盈利来源主要依赖于收取的代泊服务费、停车费与承租空余时间车位费用之间的差价。据了解，e代泊目前在全国机场的代泊日订单已经超过1000单。但对于e代泊来说，代泊只是企业和用户建立联系的切入点，最终的目光不会仅仅聚焦在“停车”上。
吕叶在“新财富来吧”线上分享中提到，用户与代泊司机建立相互信任的基础上，打开汽车后市场的增值服务，将是e代泊未来更看重的空间，洗车、保养等汽车后市场才是其最终的服务落地点。
乐奇足球
从订场约战到打造娱乐足球赛事IP
乐奇足球以“订场地、约对手”为切入点，解决用户踢球之前的组织繁琐，降低了用户的踢球门槛。背靠中国近5万亿元的体育产业和3000万消费力强的足球迷，其在订场约战的基础上，致力于打造运动消费的互联网服务平台。如今的乐奇足球已经走出了大部分O2O公司“融资-烧钱”补贴用户和球场的模式，开始步入盈利轨道。
2015年以前，乐奇足球仅在广深地区打响了名号。一切在2014年末邱秋带着他的这个第三次创业项目登上央视《创业英雄汇》后发生了改变，12分钟里，乐奇足球赢得了近8000万元的投资意向，从而开始通过城市合伙人计划迅速走上了拓展线下场地的道路。所谓的城市合伙人计划，其实质就是股权众筹加代理人，让合伙人成为乐奇足球的股东，同时为乐奇这个线上平台拓展线下业务。
经过一年的发展，乐奇已初步形成了线上线下的O2O闭环：深圳总部负责平台搭建，线下渠道拓展则主要交由合伙人完成。目前，其在全国已覆盖3000多块球场，包括北上广深等53座城市，服务于400多万足球爱好者。他们是一群“有钱、有时间、身体棒”的踢球人，也是订场约战的主要发起者和参与者。统计显示，活跃用户人均每月通过乐奇成功订场约战3.2次，以球队数量计算，重复消费用户占比达77.8%，高峰时期同时在线用户突破3万人。其中，仅订场约战就为2015年全年贡献近8000万元流水。
除了订场约战，乐奇足球还陆续推出七大个性化增值服务，为用户提供约球员、裁判、美女助理、教练等多样选择，并同时出击运动旅行、赛事活动、运动保险、运动康复、运动电商等多项服务。与此同时，通过挖掘和分析积累的大量用户数据，乐奇足球整合线上线下资源，为各大合作方提供直达球场和球迷的O2O广告业务。
乐奇足球负责品牌推广的人士向新财富透露，公司接下来的重点是推出三角赛、城市联赛等娱乐足球赛事IP，其中三角赛打造的是草根足球新玩法，是一种短平快模式;而业余足球城市联赛的模式则有三种维度，一是与政府相关部门合作，二是与当地主流媒体合作，三是与赞助商合作，形成单城100支球队规模以上的大联动。目前城市联赛已经在长沙、武汉、南京、厦门、佛山等逐步落地，并计划在全国20座城市分5条战线开打，形成乐奇版的城市赛、城际赛、全国赛的业余足球晋级体系。
乐奇足球于2013年3月正式上线，当年即获得数百万元天使投资，投资方包括国富源投资。2014年7月，其以1亿元估值完成A轮融资。2015年年初斩获上海海捷和广东文投 2000 万元融资，估值攀升至2.5亿元。眼下，乐奇足球已在光大证券的帮助下进行股份制改造，预计将于2016年中后期挂牌新三板。
蜻蜓FM
打造互联网音频“声态圈”
作为国内首个互联网音频聚合平台，蜻蜓FM上线于2011年9月15日，半年后用户数量突破1000万。蜻蜓FM如今的用户量大约为2亿，日活在1000万左右，牢牢占据了中国在线音频公司第一梯队的位置。2016年2月25日，蜻蜓FM宣布已完成拆除VIE结构并拿到D轮融资，估值25亿元，成为同行中最先拿到D轮融资的公司。
专业用户生产内容
2015年年初，蜻蜓率先在业内启动PUGC战略，即专业用户生产内容。在蜻蜓FM的CEO杨廷皓看来，PUGC将成为音频行业未来的发展方向，纯粹的UGC机会不大。此前，杨廷皓曾担任美国最大视频网站之一HULU的高级副总裁。
蜻蜓PUGC战略的第一步就是找到优质的内容生产者，它首先选择下手的是传统电台主持人。2015年上半年，蜻蜓邀请了一批知名的电台主播，专门为他们在线制作内容，并从一开始就确立了清晰的版权归属。与此同时，一批活跃在各领域的知名自媒体人士也被蜻蜓招揽至旗下，包括知名财经作家吴晓波、历史作家袁腾飞、央视评论员张鸿等，各自内容都经独家授权在蜻蜓FM播出，这些名家的粉丝量很快都达到了数十万量级。
为了挖掘更多的优质内容，蜻蜓FM不惜“砸”5亿元重金举办全球播主大赛。此外，蜻蜓FM还联合优酷、创新工场、成为资本成立了首个音频届的创业基金，首批筹集8000万元，扶持孵化全球播主竞技大赛中优质音频节目的商业化运营，向播主提供资金、资源、培训、服务、渠道、奖励和工作室等一系列支持。
“为情感付费”
在音频或将成为下一个文化产业宠儿的大背景下，国内网络电台在两年时间内完成了海外同行6年才积累的用户量。但即便如此，其商业模式依然还在摸索中。
在巨大受众群体和海量内容的基础之上，蜻蜓FM启动了以“为情感付费”为核心的商业化进程，至今已建立了硬广、软植、音频贴片、付费收听、定制电台、主播打赏、网上商城等全方位的商业化生产线。
据杨廷皓介绍，蜻蜓FM的收入主要来自于三个方向。首先是广告模式，除了蜻蜓FM平台的页面展示广告之外，也有一些与电台或节目等进行合作的植入广告。二是和移动、电信、联通三家运营商合作，用户付费。2014年底，蜻蜓FM并购国内最大的有声小说版权商央广之声，获得了大量的优质有声小说资源。此外，蜻蜓FM还在探索打造可持续的主播IP。
Sleepace享睡
唤醒智能睡眠市场
打造用户健康生态圈
2015年7月20日，Sleepace享睡宣布完成总金额4405.6万元的B轮融资，这是智能睡眠健康领域迄今为止最大的一笔融资，由罗莱家纺领投，京东跟投。Sleepace享睡专注于睡眠智能硬件开发，推出了全球首款便携式非穿戴式智能睡眠监测器RestOn。
公司创始人黄锦锋在做客“新财富来吧”线上沙龙时表示，RestOn已经销往全球56个国家和地区。2015年3月正式在国内上线，至今销量达上万台。RestOn通过压力传感器原理监控心跳、呼吸、体动、入睡时间、睡眠深度等数据，第二天用户即可由手机App查询自己的睡眠状态，包括实时心率、呼吸率等以及改善建议。
中国医师协会发布的《2014中国睡眠指数》报告显示，84.7%的白领饱受睡眠问题的困扰，睡个好觉已成奢侈品。Sleepace享睡与权威咨询机构艾瑞咨询和知名寝具品牌赛诺联合发布的《2015中国睡眠健康报告》显示，人们愿意投入超2000元的成本来改善睡眠质量，而这部分人理所当然成为了Sleepace享睡的主打目标客户。为了扩大销售网络，Sleepace享睡与老牌家纺公司罗莱家纺和京东均展开了深度合作。
为更好地帮助改善用户睡眠质量，在王牌产品RestOn的基础上，Sleepace享睡打造了智能睡眠系统NOX，包括铺在床上的RestOn监测器、床头柜上的Nox智能床头灯以及手机客户端，即所谓的“睡眠+”概念。
未来，Sleepace享睡还将融合医疗健康、养老行业、酒店服务、婴儿用品、金融保险和社会化服务等全新的商业形态。以睡眠所释放的健康信号，是其他产业快速发生化学反应的一个风口，也是Sleepace享睡辗转腾挪的大平台。黄锦锋在采访时表示，Sleepace享睡要做未来卧室的大脑，因此还将进行更多的互联互通，为用户在卧室打造闭环的生态圈。
土巴兔
家装O2O的独角兽
家装行业痛点遍地，这就给利用互联网模式的家装020服务企业提供了充足的空间。土巴兔并非唯一一家、但却是第一个利用互联网思维快速获取大量线上流量的。2015年3月，土巴兔获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元C轮融资。
土巴兔装修网于 2009年6月上线，引入了“互联网竞价”的方式。作为业主，可自定义搜索条件，查看相关房源的装修设计方案、3D 互动样板间，也可以免费发布装修需求，从客服提供的装修公司清单中做选择。
作为第三方平台，土巴兔主推“装修保”服务。简单来说，业主签约时需支付20%的首付款，在之后的装修过程中土巴兔会安排免费监理, 分别于水电、泥木、油漆、竣工四个节点验收装修工程，只有在业主满意的前提下，余下的款项才会分阶段按比例支付;最后的20%尾款则会在装修完工后一个月，业主确认工程满意后，才会支付。
为了解决对家装行业普遍存在的信息不对称问题，土巴兔还搭建了用户评级体系，用户可在 “量房评价”、“设计与服务”、“水电验收”、“泥木验收”、“油漆验收”、“已竣工”多个重要阶段对装修公司的服务评级。透明、量化的评级成为了其他用户筛选装修公司的标准之一，从而推动参与企业的服务升级，也在一定程度扶持了占市场绝大多数的小装修公司。
土巴兔副总裁刘荃在做客“新财富来吧”时表示，“装修保”的服务改变了传统装修公司的付款和签款模式，在这种模式下，B端签单更容易，也就有了口碑。2011年PC端实现UV日均10万的突破，完成用户的原始积累，经过5年的发展，目前日均UV超300万，日单量3.6万。
流量有了，接下来的问题自然是变现。目前，土巴兔进行了三方面的尝试。首先是 “装修贷”，即用户可向土巴兔申请最高20万元的装修贷款，为土巴兔注入互联网金融属性。其次是建材采购，虽然用户也可自己选定电线、水管等基本装修材料的品牌，但装修公司会推荐一些由土巴兔的品牌推荐，在这种情况下，其就可以通过大规模采购来压低进价，并可进一步联合多个品牌打包给签约的装修公司，赚取差价或是从中抽成。线下布局也是土巴兔未来蓝图中的重要一环。据了解，土巴兔将在全国50座城市兴建线下体验馆服务用户，让用户像逛宜家一样在馆内体验家居用品、感受建材的质感，甚至还可以通过土巴兔已经投入使用的3D云技术，在手机和iPad上体验自己未来的家。
据悉，2016年10月前后，土巴兔会陆续推出自己的智能家居产品，今后也会跟各种各样的智能家居产品供应商进行合作，为用户提供整体式的智能家居解决方案。从社区、设计、装修，到商城、体验馆、智能家居、互联网金融，围绕流量入口，土巴兔试图为用户提供真正的一站式装修服务，利用上游优势将泛家居产业打通。
小红书
内嵌社交基因的跨境电商
相较京东、淘宝、聚美优品等巨头电商的平台优势，跨境电商小红书以购物分享社区起步，为用户推荐海外值得购买的产品，并由此打通了社区与电商之间的“任督二脉”。目前小红书已拥有数千万用户，采取B2C自营模式的电商平台“福利社”销售额突破亿元。作为一家有态度、有品位的跨境电商，小红书于2016年3月推出了与国际老牌时尚电商Yoox联手的首场“福利社”特卖，后者于2015年与已被奢侈品集团历峰收购的奢侈品电商鼻祖Net-A-Porter合并。
2016年3月，小红书完成了1亿美金的新一轮融资，此次融资后，公司估值高达10亿美金，正式跻身独角兽俱乐部。
2013年10月小红书购物攻略诞生，它是一个覆盖了美国、日本、韩国等多个热门旅游地的基础购物指南，这些都是由公司创始人找当地购物达人编写的，有性价比高、特色鲜明的品牌和商家介绍。当年圣诞节到来时，小红书快速掳获了一批有海外购物需求的用户。2014年12月开始，小红书进行了战略升级，从海外购物社区升级为社区型电商。
正是因为从由全用户贡献内容的产品信息分享平台起家，小红书最大的卖点并不在于把线下的购物场景搬到了线上，而是加入了真实的购买用户的背书。它以帮助用户发现好商品为核心来降低用户搜寻成本，通过内容社区的互动未来能够实现对很多非标品的购买需求的满足, 属于精品型的购物模式。
做电商的首先要面对供应链问题。小红书采用的是最大程度上保证商品品质的自营模式，以此打消用户对“商品真假”的疑虑。其在货源端直接与品牌商和大型贸易商打交道，如澳洲保健品品牌Blackmores和日本最大的药妆集团麒麟堂等。而在销售方面，则主要通过跨境电商保税仓发货给国内用户，缩短了用户的等待时间。小红书在郑州和深圳保税区都拥有自营仓库，仓库面积在全国跨境电商中排名前列。
与其他自营B2C电商来相比。小红书的优势首先在于，社区的存在，包括用户笔记、点赞、评论等构成的大数据，都可以让其预判产品的销量，从而降低库存风险。另一方面，小红书“福利社”采取了闪购模式，有95%的商品会在上架2小时内卖完，商品周转期最长为两周，库存压力较小。
猿题库
技术压阵 深耕 K12在线教育市场
猿题库上线于2013年2月，创始团队之前曾推出过针对老师和学生的线上社区粉笔网，后将重点逐渐全部转移至猿题库。上线之初的猿题库主打司法考试在线题库，根据对用户行为的挖掘和计算来提高他们的做题效率。2013年9月，猿题库推出高考题库，正式进入 K12领域。
猿题库最具潜力的资产，就是基于大量测试行为产生的数据，据此，它可以更清楚地知道该推哪些题给用户才能最大程度地优化做题效率，这对教材出版、课程培训等方面相当有价值。资本市场对其价值显然也是相当认可：D轮融资6000万美元，估值3.6亿美元。
用互联网技术优化用户学习效率
目前，猿题库的业务结构主要针对 K12和职业考试两个方向，其中在 K12领域已经推出了三款产品，即定位为初高中题库的猿题库、拍照搜题类产品小猿搜题以及基于数据挖掘和个性化学习的直播辅导平台猿辅导;面向职业考试人群的粉笔题库则采用了独立运营的方式。
猿题库的系列产品凸显出鲜明的技术因子：通过算法对学生数据进行分析和挖掘，从而评估出每个学生的能力，并以此为依据有针对性地出题。这样做的好处是，避免了学生对于重复性知识点的练习，做题效率大大提高。不难想象猿题库80%的员工都是从事技术相关岗位的。
据猿题库官方透露，截至2016年3月15日，旗下针对K12产品的独立总用户数已经超过了8000万，其中猿题库1800万，小猿搜题7500万(猿题库和小猿搜题用户有部分重叠)，在国内同类产品中居于领先地位。庞大的用户基数和用户行为数据正是猿题库领先于同类产品的核心竞争力之一。
题库引流，授课变现
利用原有题库用户对辅导的刚性需求，引导用户付费，是猿题库上线“猿辅导”的基本思路。和其它在线辅导产品相比，“猿辅导”最大的区别在于提供了基于猿题库后台大数据的自动课件生成系统。
帅科在接受新财富专访时表示，猿题库目前拥有超过60万道习题数据，用户累计答题量超过17亿次。基于这些数据与算法，“猿辅导”可在课前自动生成最适合学生的课件，每一个学生每堂课的课件都是基于学生的真实能力定制，例题与练习题的难度都基于学生的能力水平进行匹配，做到“每个学生都不一样”的真正个性化。
数据显示，2015年的中国在线教育市场规模已经超过1600亿元，在线教育市场无疑是时下最火爆的行业之一。伴随着尚德机构等传统线下培训机构线上化，YY、网易有道这样的互联网公司强势切入线上教育领域，BAT通过投资或合作的方式布局，以及一起作业网等大量创业公司的出现，在线教育市场的争夺大战愈发激烈。猿题库凭借“搜题工具+做题社区+个性化学习直播平台”的打法能否杀出重围，笑到最后?■