中国美术学院校友会：拼格创始人刘志良的创业之路-创新成就发展
“访谈”主题系列推送分为“访谈·青春”和“访谈·岁月”两个板块，是中国美术学院校友会下设学生社团校友社开展的品牌项目之一。
“访谈·青春”聚焦在专业领域、创新创业、实践技能等方面有一定探索或成就的在校生和毕业生，同赏青春之美；“访谈·岁月”主要针对老校友，通过探访其人生经历及艺术道路，为青年人树立榜样，共品岁月之醇。
本期“访谈·青春”邀请到了拼格创意科技创始人刘志良，让我们一起走进他的创业故事。
刘志良 ////
拼格创意科技///创始人
采访者|周燕
受访者|刘志良
个人介绍
刘志良，中国美术学院2017届媒介展演系毕业生，2050自愿者、预见2050第二季主人公、中国贸易报专栏作者、浙江省创业典型人物、国际互联网+创业大赛金奖、中国美术学院拼格奖学金发起人。
2016年成立拼格创意科技，带领团队成为省中小型科技企业、雏鹰计划、国家高新技术企业，同时完成百余项技术软著专利。目前已完成两轮融资、数空科技与银杏谷资本陈向明的天使轮融资。
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树以前因
校园环境与个人成长
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您在美院学习时就已经深度接触自己所喜爱的事业，那您对于现在正在思考未来职业规划，以及在跨学科学习中的同学有没有一些建议？
DC：这是一个特别好的问题，这也是大家对于我过往的经历上很好奇的点，为什么拼格能够在我毕业的几年时间中成长起来，同时被大家看到以及产生了很多合作的机会，其实这个问题大家想知道的点应该是我做对了什么事情。这里面有两个点，我在大学期间对于我自己是有很明确的规划的，在首屈一指的学府里面我需要得到的不是一个中国美院的敲门砖，而是进入中国美院的大门之后所做的事情。我一直是一个结果导向的人，我会直接思考我未来所从事的职业或者我现在的创业在整个社会未来市场的发展的潜力，所以我在进入中国美院没多久我就选择了和影像视觉有关的一切。但是并不局限于视觉层面。
“2050大会”现场
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在您当年于美院求学的时光里，有没有碰到过印象深刻的挫折？那您最终是怎么面对和克服的呢？
DC：在美院的求学时光是我近10年来最开心的事情，在美院让我最难忘的就是兄弟几个一起去转塘垃圾街一起喝酒吃烧烤。但是这样子的时光其实并没有很长，我在大三开始创业，我将我宿舍的兄弟拉上了一起来创业。在中国合伙人里面有一句话特别经典：不要跟兄弟一起创业。很多时候你拉上来一起创业的兄弟会认为你的认知和他一样，因为你们彼此是同学。但是作为创始人你必须要有更高、更快、更强的思维能力，创业是真的很难的一件事情，在电影《燃点》里面，老罗这么牛的人都失败了，里面有一句对于创始人有过这么一段的描述：创始人就像驾驶员，自悬崖落下，在落地前造出一架飞机。拥有这心态的创始人才是刚刚开始的第一步。所以最深刻的挫折就是不要和自己同宿舍的兄弟创业，因为他们没有做过创始人，都想着做创始人。
身着学士服的刘志良与崔鲁海老师合影
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如果让您再重回美院校园的学生时代，您有什么想要去实现的吗？
DC：我觉得我在美院的学生时代是没有遗憾的，我依旧会选择我现在选择的这条路。
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报以后果
拼格奖学金
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“拼格创意媒体奖学金”的初衷是什么？
DC：这是无数个校友与非校友问我最多的问题，设立奖学金并不是因为我创业发财了，相反是因为我没有发财。设立奖学金的初衷和我创业的初衷其实很相近，我想作为一个年青人或者国美人能够做一些引领性的事情、去发声。但是可能大家也不清楚我上大学的时候家里面的经济情况并不好，但是我获得了很多人的帮助同时美院也帮助我很多。我也希望我这种跨越困难的精神可以被更多的国美人看到，而不仅仅成为我个人的史诗，不忘来时路对于我而言比设立奖学金的意义更大，同时也感谢我家人的理解，今树以前因，报以后果。
中国美院新生开学第一课上，分享人刘志良谈拼格创意赓续“国美精神”
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拼格每年主导一项创意大赛，奖金奖励给对解决社会问题有创造性方案的同学。那么对那些获得奖学金的同学，你们有后续的沟通和合作吗？
DC：每年我们去主导一项大赛的点是因为我们在创业的路上遇见了很多的投资人、创业者以及各个行业的大咖们，大家都希望可以认识更多的我们美院的创业团队以及准备创业的公司，所以我们奖学金会邀请外部的行业代表作为评委之一。2019年我们设立奖学金的第一届，获得了我们奖学金的一名同学吴建斌，目前还是在校生也在创业。在2021年我作为2050青春舞台的召集人，我们师兄弟就在云栖小镇秀了一把“绝活”，现在我们拼格在国内的29个市、102个区都有我们的交互产品，很多的用户都会有更高视觉化的要求，所以我们会和未来美院创业的学弟学妹们合作，至少可以提供创业路上的第一笔项目资金。
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创作与理念
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您说过希望作品让更多的人看见，而不是在艺术圈子里面。现在校园里正在创作的同学们应该也会面对这种希翼与困难，您有没有一些好的建议和途径让他们“被看见”。
DC：被看见的过程其实有很多，3G时代是信息化的时代、发发短信，4G时代是短视频的一个时代，自媒体的高度发达已经诞生了很多的途径，我个人挺佩服「何同学」的，因为他就是在打破我们所说的希冀与苦难。因为我们总要知道办法总是比困难多的。现在也是一个打造个人IP的时代，每一个人都需要为自己去做代言，传统的画廊模式已经被互联网打的七零八落了，所以我们更需要用跨界思维去看待我们所处的环境。被看到也是区分价值的高低的。
刘志良参加“建行杯”第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛
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请问怎样保持高效输出的创作节奏？有哪些激发创造力的习惯可以分享？
DC：效率是我最看重的事情，所有事情必须得先想清楚、想通。其实高效的输出这句话我已经牢牢刻在「拼格」这两个字上，“拼”拼接、链接、链接世界万物，其实这个是互联网的思维，“格”这个字其实是王阳明的格物致知的格，世界上的事物本身就没什么逻辑，但是一定要通过自己的清楚认知，将这个事情讲清楚。
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在遇到做出来的创作成果同想象效果有差距时，您是用怎样的心态和具体方法去不断调整？
DC：在一定的程度上我们拼格出品的效果一般不会出现这个问题，前面说到标准化的事情，其实“艺术”“标准化”其实是一个相对矛盾的事情，但是反过来思考一下，我们是不是经常做一件作品都是从0-1的？日复一日、年复一年。我们提高的只是我们手头上的熟练度，并没有提高我们的认知。所以我们是从认知与具体的办法先进行标准化，将所有的过程记录成经验、建立好数据库，以此达成我们需要的成果与效果。没有过程的结果会导致没有办法总结，没有结果的过程一文不值。
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当先锋充满科技感的设计进入大众视野，想要让大众理解又有参与感，需要注意哪些细节，做哪些加减法？您认为如何才能更好地平衡艺术情怀与市场之间的关系呢？
DC：情怀也好市场也行，作为科技感满满的设计进入到大众视野的最重要的标志就是价格符合了理性了，这里并不是说艺术与科技的价格低廉了。这里我分享一下我们的一点经验，这也是我们如何去平衡艺术科技与市场的模式。在2020年我们开始了科技潮牌产品的联营模式，通过扩大市场的规模效应来降低上游供应的成本，以此来形成一个市场化的效应。我们现在在安徽已经签署了17个市的联营合作商，同时在台州、佛山等制造业发达的地区也签署了联营的伙伴。中国美术学院作为支撑背景的创始团队在艺术修养上肯定是超越了一般的团队。
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关于创业
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从学生到创业者，遇到对自己发展影响最大的困难是什么？
DC：学生时代我基本上没什么说遇到挫折，美院给予了最宽松的创作与思考环境。自从做了拼格之后，我觉得这个挫折大了去了，从公司外部的：市场开发、融资市场、人脉关系、品牌管理、资源扩张、供应商维护等，公司内部：团队管理、出品管理、流程管理、财务管理、股权管理等等，每一样都可以在未来的某一天成为一个特别大的节点，这些都是在学生时代想到过，但是没有经历过的事情。
拼格四周年合影
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国美的学习给予了您哪些持续的力量？您作为优秀校友，认为对现在的本硕博学生、创业者最重要的建议是什么？
DC：在美院的学习中给予了我在审美要求的可持续，其实我算不上优秀的校友，我还有很长的路要走，我希望未来拼格可以被资本市场认可走上股票市场。对于现在的本硕博的同学我特别建议的点是从自己的兴趣出发更好的结合市场的需求。在创业这条路上最重要的建议就是不忘来时路，同时不要和最好的兄弟一起创业。
图文：刘志良、周燕
编辑：叶御风
审核：中国美术学院校友会办公室