任正非开除提意见的北大毕业生，真相是什么？

　　前几年，一个北大毕业生到华为不到2个月就被辞退了的故事传得很火。

　　故事大概是这样的：一个北大毕业生入职华为2个月后，给任正非写了一封历数华为弊病的万言书。本以为通过这封信展示自己的才华，得到华为重用，没想到任正非看了之后，直接说：“这个人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退”。

　　这个故事最早出现在一些粗制滥造的管理书籍中，细节非常不清晰。然后被各种平台、各种渠道的鸡汤文转载，把任正非的形象刻画得非常霸道，听不进基层员工的意见，最后再吹捧一番任正非的霸道管理。

　　这些鸡汤文让霸道刻板的管理者们有了专制的理由，转发的潜台词就是“我官比你大，你算个啥？我吃的盐比你吃的饭都多，乳臭未干的毛小伙还有资格来评判我？你好好种好你那一亩三分地，别瞎嚷嚷。”

　　后来在一次采访中，任正非对这些鸡汤文给予了正面的回应，称市面上很多关于华为内部的故事都是谣言。

　　其实华为有个心声社区，在这个社区上，即使是骂公司的帖子也不会被删。相反的，人力资源部要去看看这个人骂得怎么样，如果骂的问题都实际存在，且骂得很对，就会对骂的人着手调查。

　　先看看这个人前三年的业绩如何，如果业绩很好就调到公司总秘书处去。让他协助处理一些具体问题，培训他，锻炼他，相当于是给他一个到总参谋部“洗澡”的机会，半年后再把他放下基础去。

　　任正非说：“这些种子将来迟早要当领导的，只说我们好的人反而是在麻痹我们”，“心声社区骂我们的内容都得很具体的，我们要具体去分析，如果没有自我批判的精神，我们就不可能活到今天”。

　　这才是企业领导者该学习的东西。在电视剧里，“霸道总裁”总能轻而易举地俘获观众的青睐，获得较好的收视率，但在真实世界里，想管理好团队不可能不让员工说话，反而要学会倾听。

　　因为，不倾听会导致严重的后果。

　　鼎鼎有名的苹果公司有过一个临危受命的CEO，这名CEO来到公司时说：“给我100天，我会告诉你们公司的出路在哪里”。但接下来的日子他只跟自己的团队关起门来讨论公司的“战略计划”，而没有去倾听员工的心声。

　　100天后，这名CEO果然推出了新的战略计划，但员工既不理解也不支持。半年后，公司业绩继续下滑，这位CEO不但不从自身找原因，反而在台上指着所有人：“你们让我很失望，没有执行我的计划，今后我绝不允许你们再犯类似的错误。”

　　结果，这次大会后，这名CEO失去了大多数员工的支持，不久就被董事会解雇了。

　　其实这名CEO战略计划不无道理，只是错在没有花时间寻求员工的支持。所以员工觉得他自大，不在乎员工的想法，不信服他，也就不愿意执行他提出的战略计划，这是不懂得倾听、不懂得理解的严重后果。

　　优秀大佬善于倾听

　　李开复的“午餐沟通法”非常有名。2000年，李开复被调回微软总部出任全球副总裁，管理一个拥有600多名员工的部门。为了倾听和理解员工的心声，每周选出十名员工，与他们共进午餐。

　　吃饭时李开复跟员工一起边吃边聊，说说自己的近况，了解一下大家在工作中普遍感到苦恼或普遍比较关心的事儿。

　　吃饭完后还会立即发一封电子邮件给大家，总结一下“我听到了什么”，“哪些是我现在就可以解决的问题”，“何时可以看到成效”等等。

　　通过这个方法，在很短的时间里，李开复就认识并了解了部门中的每一位员工。更重要的是，他在充分听取员工意见的基础上，尽量从员工的角度出发，合理地安排工作，使得大家上下一心，工作也得以更加顺利地开展。

　　写在最后

　　即使任正非不辟谣，我们每一个读者也应该带着辨识的眼光，去看待所看到的每一个大佬的故事。

　　华为自创立起三十多年，现如今成为行业翘楚，甚至因为过于优秀抢眼，遭到美国倾国之力的打击。关于任正非的故事，还是尽量看任正非大佬自己写的吧，起码更真实。

　　市面上充斥着各种任正非传，事实上，至今为止，任正非只写了4本文章或书籍：

　　1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。

　　2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。

　　3、《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。

　　4、《北国之春》——任正非出访日本后所写。

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