我，转岗产品，在网上看了几个月干货文，被嫌没经验
最近经常在产品交流群里看到大家在讨论转岗：
不少人说自己转产品做了半年，依旧无法得心应手；还有人自己在网上看了半个月产品知识，依旧迷茫。
这也让许多想转岗产品的人越学越没信心，本以为花费了足够的时间精力就能有一个好的结果，现在看来却并没有。
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为什么转岗产品总是失败？
1、莉莉，1 年运营，转岗产品
莉莉从出现转岗的想法开始，就利用闲暇时间狂刷产品干货：竞品分析、用户研究、用户需求等等。
虽然她已经把这些产品知识理论记得滚瓜烂熟，但直到面试却突然发现，自己虽然了解基本产品工作的概念，但从来没有从 0-1 参与过项目实践，真正遇到实际问题还是会卡壳。
面试官问：你认为做需求收集，最容易做错哪几个细节？
由于完全没有接触过这类的实际工作，莉莉只能拼命回忆自己看过的干货文章：需求的真伪判断、需求收集的效率问题，还有需求如何整理等等。
面试官摇了摇头：你说的这些太泛了，你应该站在产品经理的角度，在整个项目推进的高度，去分析如何做需求收集。
最终，也没有收到 offer。
2、小朱，2 年传统制造，转互联网产品
小朱大学学的是平面设计，毕业后身边几个同学转行进互联网公司当产品经理，而他选择进入一家传统制造业的公司做设计。
小朱说，当初毕业时选择这家企业是因为待遇高。如今，身边做产品的朋友跳了几次槽，工资到了 15K，而他才勉强拿到 10K。
由此，小朱也萌发了转行进入互联网产品岗的想法，但却发现简历没什么可写的，也不希望降薪，更不知道如何能谈到更高薪的 offer......
匆匆投递了几份简历，结果可想而知，发 offer 的公司看不上，看上的公司，HR 都说：
对不起，您的经验与我司产品岗位不匹配；
很抱歉，我们希望能够招聘一位有相关经验的产品同事；
由于缺乏与岗位匹配的产品经验和能力，让小朱错过了许多机会。
更致命的是，像莉莉、小朱这类想要转岗产品的同学，经常会遇到由于不知道如何提升自身的产品能力、如何获取实战经验的问题，导致陷入一个奇怪的循坏：
那无经验转岗产品经理，就真的是无解吗？
也并不是。
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如何提高转岗产品的成功率？
对于转岗，经验固然重要，但企业招聘不止看中你的经验，还有你是否有适应岗位的思维能力和产出能力。
转岗≠从零开始，结合过往经验，发挥优势，补齐劣势，成为复合型人产品人才才是一家公司需要的。
所以，现阶段没有经验，想尝试转岗产品经理的朋友，可以尝试：
1、深入了解产品岗和用人单位要求
对产品经理来说，所在领域的专业能力是最核心的竞争力。
纵观产品从 0 到 1 的全过程，可以看出产品经理不但需要掌握市场分析、产品战略规划、用户需求分析等能力，还需要进行产品核心功能设计、设计开发，包括后续的运营迭代等工作。
同时，这些能力也是产品岗位招聘时所必备的。
2、梳理过往经验与求职优势
如果是运营、技术、UI 设计，本身就在互联网氛围中，也是产品经理日常工作接触的一环，有天然的转岗优势。
对于传统行业的同学来说，转行做互联网产品经理，可以选择自己熟悉的领域，自带行业背景就是最大的优势。
3、学习产品专业知识，提升产品思维
学会总结和对知识进行梳理，如用思维导图的形式把知识串联起来，形成体系化。再去积累产品相关的作品集，以具体体现自己具备的思维和产出能力。
4、积累经验，输出作品为求职加分
相关的产品经验也是必不可少的一部分。
除了产品基本功要扎实，还要多寻找机会多实践、多练习，积累经验。
把自己的作品制作成作品集，制作过程也是复盘的过程，由此做到查漏补缺，同时落地的作品集还能成为求职面试的 " 敲门砖 "，让面试成功率蹭蹭上涨！
那么，如何做到以上这几点呢？
给大家推荐由人人都是产品经理社区 & 起点课堂联合打造的《90 天产品经理实战班》。
这是一门经过人人都是产品经理社区 10 年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨，面向产品人系统能力提升的课程。
本课程已经开办了 75 期，帮助了 8000+ 的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了 68 期的产品课，课程品质值得信赖！
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学习：通过课程内容学习，你将能？
1、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。
《90 天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。
而且，已经有不少同学通过学习《90 天产品经理实战班》后，提前拿到产品 offer，实现升值加薪！
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2、获得一线大厂产品前辈指引
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。
《90 天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在 10 年 + 以上，都是久经沙场的老兵。
@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。
@谢浩然老师：14 年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从 0 到 1 搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。
@Alex 老师：深耕互联网领域 16 年，就职于百度、联想等知名互联网公司，也有创业经验，多次从 0 到 1 主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从 0 到 1 的快速成长团队，也管理过 100+ 人的成熟大型团队。
@Chris 老师：从事互联网产品运营工作 10 年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。
阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超 150 人；腾讯任职期间，主导完成 TPS 项目商业化策略设计与优化，最终实现 200% 收入增长，达成上亿流水目标。
@Jason 老师：14 年互联网人力资源及组织发展经验。
曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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3、获取项目经验（理论 + 实践）、可落地能力
课程在每个知识板块后设置实战项目，一共 3 个月的干货输入、10+ 次作业输出、5 次真实项目实战。
而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。
另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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4、获得全方位的就业 / 职场进阶辅导，提升职场竞争力
经过 3 个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成 " 哑巴 "！
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。
所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业 / 职场进阶辅导，包括：
如何撰写简历？
如何避开面试中的坑？
如何让自己拿到更多内推机会？
如何做好职业规划？
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这个课程还能给你什么？
1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源
本课程已经开办了 75 期，帮助了 8000+ 的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了 75 期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：不定时的内推招聘信息——
2、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。
最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金 1500 元、第二名 800 元、第三名 400 元！
成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！
3、报名前你还需要知道的 2 件事
1）学习方式
起点课堂平台直播授课 + 专属的班主任和助教陪学 + 知识点测试
2）上课时间
每周 2 次直播上课：周三、周日晚 20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。
微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
以上，就是帮助了 8000+ 的产品新人快速提升的《90 天产品经理实战班》。
说了这么多，还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说：" 我再想想 "、" 我再看看 "，却一直没有行动。
徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！
所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义
早鸟特惠
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