基层干部苦不怕，但这些乱象，却严重影响基层干部的工作积极性

　　现在乡镇（街道）基层干部是越来越难干了，每天不停止的迎检，开会，写材料，节假日值班值宿，一些重点时间值班，防火，防讯，防秸秆种类繁多都得值班，更有甚者正常工作日全员上班，也要求值班室24小时待岗。乡镇（街道）基层工作杂乱而繁忙，上面千条线，下面一根针，所有的政策最终的执行落脚点在于乡镇（街道）基层，乡镇（街道）工作直接服务于人民群众，好像没有什么大事，但是小事不解决未来必出大问题。基础不牢，地动山摇，可见基层工作在全部工作的重要性。

　　

　　而现在基层却出现很多三十五岁等退休现象。这是只存在于乡镇干部群体中的一种特殊现象。如果三十五岁左右能升到正科级的位置，如书记、镇长、人大主任，表明政治上还有上升的空间，就会专心致志奔仕途，工作劲头足得很。如果三十五岁左右没有升到正科级，就觉得政治上没有奔头了，就产生了＂等退休＂的＂小老干部＂心态，开始＂混日子＂，一直混到退休。

　　

　　基层多干活其实也没什么大不了的，问题出在晋级提拔上。往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，多干活的老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，提拔永远轮不到你。派到基层的很多都是领导身边人，到基层锻炼两年回去继续提拔。还有没关系的干死了，提拔也不会到你，口罩期间某个街道副主任防控没日没夜忙防控，2个月没回家，疫情结束了，提拔干部时候从区里空降了一个来，占用了街道的名额。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。

　　

　　现在要求干部年轻化，现在很多乡镇的领导班子成员都很“年轻”，其中三分之二是新提拔的，不少副职是从县直机关下来历练的。领导的秘书或者是身边的培养对象，而这些年轻干部也许有着高学历、高的能力。但是绝大多没有经历过基层工作应急处突能力严重不足。对基层的不了解，导致在工作乱指挥。为了掩饰自己业务能力的不足，就会让基层工作人员提供各种无用的数据和报表，来证明自己完成了工作，将来出事时候好为自己开脱。跨专业、跨领域任用干部，在基层并不少见，但应该慎之又慎。在有些地方，专业岗位成为个别领导安插“自己人”的自留地。此外，“半路出家”的干部“掌舵”专业部门，应当在专业技能方面补短板，否则很容易对工作起到反作用。

　　

　　

　　属地管理本是‘谁主管谁负责’的意思，为官一任造福一方，管理好属地范围的事务，本是非常正确的导向。但是现在却断章取义，不提‘谁主管谁负责’只说“谁的地方谁管理”。市县职能部门以属地管理之名，把责任推给基层，而实际上乡镇街道既无权力又无能力承担，导致基层治理出现不少薄弱环节。属地管理有时候成了推卸责任甩锅的好借口。属地管理的权责不对等，很多时候基层是只有责任，没有权利，每天忙的屁颠屁颠的，有功劳时候没有你，有苦劳时候也许偶尔会想着你，但出了事情要“背锅”时候是必定有你。有些执法部门，应该亲自执法的事，开个会，出个红头文件，马上执法队变成督导组，督导社区落实属地责任。房管局里要开展创城，不去用实际行动开展志愿服务，开个会，出个红头文件，马上变成督导员，拍些照片督导社区完成整改。文件里主要是如何督导问责属地社区，全民参与劳动，变为全民督导社区。基层为了不背锅只能想方设法去完成，哪怕弄虚作假。

　　

　　以上三种因素严重影响了基层工作人员的工作积极性，希望相关部门重视并能加以改正。

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