月薪 25K 和 35K 产品经理的区别在哪？这是我听过最好的答案
最近看到脉脉社群有人问：B 端，25K 产品经理和 35K 产品经理的区别在哪里？
部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可。但坦白讲在大环境快速变化的现在，有多少人具备这样的运气呢？
而最高赞的回答则是：前者功能落地，后者架构模型。
从 B 端产品经理能力差异解析角度来说，也就是说基础落地能力和专业进阶能力才是企业是否愿意赋予你高薪的根本原因。
体现在具体招聘上：
由此可见，基础落地能力作为通用能力，是每个 B 端产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。
而专业能力和商业能力决定 B 端产品经理能走多远，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段的瓶颈里，因为你不知道什么东西该做什么东西不做，目标不清晰，也不知道如何做决策、取舍。
但很多 B 端产品经理会卡在【基础入门】这一环。
名曰 "B 端产品经理 "，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。
01
被野路子困住的 B 端产品经理
晶晶 - 小公司 -3 年 B 端产品 15 分钟前
3 年 C 端医疗相关的产品经验，公司规模较小，只有我一个产品，也会做一些 B 端产品工作。
拿到需求后很少有自己的想法，基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段，PRD 交给技术的时候，经常会有遗漏。公司也没有规范的 B 端产品体系化流程，成长十分受限。
害怕变成产品工具人，想跳槽到比较专业的团队 / 环境，简历上怎么展现个人价值 / 产品价值？
书仪 - 项目经理转 B 端产品 -4.5 年经验 1 小时前
目前接手很多个系统，从 CRM 到财务系统到 BPM 系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多，很忙，没有时间熟悉系统沉淀自己的思维，面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意，如果避免成为常态？面试时候如何梳理？
像晶晶和书仪的情况十分常见，数字化转型加快，B 端产品经理大火的这几年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做 B 端，大部分人都苦恼于：
缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解 B 端产品从 0-1 的完整流程，工作开展难，结果也往往让人心凉。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。
这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为 B 端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？
02
B 端产品工具人如何突破困局？
我的建议是：跟着大佬学系统的 B 端产品工作方法。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作 3-5 年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力和方法论去复用的。
如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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1 次系统梳理 >1 年盲目摸索
如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验直播带你：
一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法
课程将会从" 分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~
90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。
像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用就是这样啦。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90 天 B 端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家 / 总监做为主讲导师，老师经验覆盖 B 端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。
除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。
在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与 2000+ 行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题
而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 31 期，帮助了 2500+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。
无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟 B 端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。
（作品详情咨询顾问老师 Melody 微信 ID：qdkt1998）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂（部分）
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪 ~
像这样的同学还有很多很多 ......
所以你看，提升 B 端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
而且体系化的 B 端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。
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