运用安全工程实务题——项目进度管理工作
老于承接了一个轨道信息系统开发项目的项目进度管理工作。他为项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老于决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱，由于轨道信息系统开发项目集成模块急需安装与机车上控制制动机，最终导致还几台机车出现了故障。
某运营公司机车运营的机车周转图：
1)A站为本段、D站为折返段，B站、C站为中间站。
2)机车本段、折返段均须入库整备作业，机车折返时间满足2小时，本段站出发站停25分钟、到达站停20分钟，折返段站出发站停30分钟、到达站停15分钟，本段、折返段库内技术作业60分钟，中间站换挂30分钟。
3)小运转列车、摘挂列车交路使用DF4C型机车混套（DF4C-4003、4004号），其余列车使用HXD1C型机车混套（HXD1C-0003、0004、0005、0006、0007、0008、0009、0010）。短期备用机车1台（HXD1C-0001号，19：00具备解备条件）；临修机车1台（HXD1C-0002号）。
4)区段距离：A-D间200公里；A-B间100公里；A-C间150公里。
5)牵引重量：摘挂、小运转列车上下行3000吨；重载货物列车（须双机牵引）下行7500吨；空车、客运上下行1000吨；其他列车上行4000吨、下行5000吨。 全图按上述牵引重量计算。
6)乘务员出勤到开车需满足1小时30分。
7)28011次到达机车计划入库进行C1修。
8)28018次运行至B站发生机车故障（不能单机运行），利用87013次附挂回段进行修理。开行51002次单机到达B站将28018次车体拉至D站。
9)47417次机车入段进行2小时教学任务后在投入使用。
10)长期备用机车一台（DF4C-4006号），开行55002/55001进行试运,出勤时间为开车时刻前1小时30分,长期备用机车试运转后再转入原状态。
11)C站出租机车（DF4C-4005号）12：30发生故障，15：00修好投入使用。
12)C站有一台调车机车（DF4C-4002号）0时00分发生故障。4001临修出20:30落成，A站双机开51012次到达到达C站担任调车任务，因DF4C-4002号机车在站无法修理，开单机51011次回段修理，18时未交车。
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【问题2】
完成时刻表的旅时，并勾画机车周转图。
【问题3】
根据给定技术条件及机车周转图计算下列指标（11至20项为货运指标，计算过程至少保留4位小数）
根据周转图给出的机车使用时刻表：
根据给定技术条件及机车周转图计算下列指标
（1）短期备用时间（单位时间，保留分钟）
根据机车表格得出：12:50
答：87013次0008机车5：50到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟5:50+0:20+1:00=7:10后短备
28014次0001机车21:05开车A站，减去乘务员出勤到开车需满足1小时30分。21:05-1:30=19:35乘务员出勤而19:00解备
所以短期备用时间=6:10短备—19:00解备=12:50=12小时50分钟。
（2）客运工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：9:05
答：87013次0003机车5：50到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟5:50+0:20+1:00=7:10后接客运
Y412次0003机车14:00到达D站，加上折返站到达停时15分钟，折返段库内技术作业60分钟。14:00+0:15+1:00=15:15后接货运。
（3）定检时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：7:19
28011次0007机车9:21到达A站，加上本段站到达停时20分钟，本段库内技术作业60分钟。9:21+0:20+1:00=10:41后转定检。
（4）快运工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：14:00
71013次0009机车2：00到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟2:00+0:20+1:00=3:10后转为快运放单机51004，7:10 A站开车11:00到达D站跑X2601 13:00 D站开车15:50到达D站15:50+0:20+60=17:10转货运。17:10-3:10=14:00。
（5）运用其他工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：2:00
47417次机车入段进行2小时教学任务后在投入使用，属于运用其他工作。
（6）临修机车时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：26:43
机车4002 18:00开始临修至20:30落成共2:30， 因DF4C-4002号机车在站无法修理，2:00 C站开单机51011次6:02到达A站，6:02+0:20+1:00=7:22转临修，18时未交车，共10小时38分
28018次运行至B站发生机车故障时（不能单机运行）就为临修开始20:25到B站，利用87013次附挂回段进行修理，到后经处理10:00落成，10:00-20:25=13:35
13:35+2:30+10:38=26:43
临修时间为26小时43分
（5）货运工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：206:55
答：货运工作时间=周转次数*24小时-短期备用时间-客运工作时间-快运工作时间-临修时间-路用工作时间-运用其他-长期备用-专用调车-定检
如图机车出入本段共27次，换算周转次数27*0.5=13次
13.5次*24小时=324小时，324-短备11:50-客运8:05-临修23:46-定检7:19-快运14:00-运用其他2:00-路用14:42-长备33:20-专调23:36=206:55小时=206小时55分钟。
（6）运用机车在本段、折返段所在站停留时间（单位时间，保留分钟）。
答：本发12*25+本到14*20+折发8*30+折到7*15+48+28+652=1653分=27小时33分
（7）运用机车全周转时间（单位时间，保留分钟）。
答:运用机车全周转时间=周转次数*24小时-短期备用时间-临修时间-定检-长备
324-短备11:50-临修23:46-定检7:19-长备33:20=239:48小时=263小时48分钟。
（10）运用机车周转次数(保留一位小数)。
机车出入本段共27次，换算周转次数27*0.5=13.5次
（11至22项为货运指标，计算过程至少保留4位小数）
（11）本务机车走行公里（保留整数）。
为牵引列车的本务机车走行公里=下行（7*200+100+150*3）+上行（7*200+3*150+100）-250-150-200-200=3100公里
（12）沿线走行公里（保留整数）。
为本务、单机（含有动力附挂）、重联、补机走行公里之和=下行（8*200+100+150*3）+上行（7*200+3*150+100）+300=4400公里
（13）机车周转次数(保留一位小数)。
货物机车由本段（驻在机车为驻在段）每出入段一次各算0.5次换算周转次数19*0.5=9.5次
（14）机车牵引总重吨公里（保留整数，单位万吨公里）=下行(5*200*5000+200*3000+200*7500+2*150*3000)/10000+上行(4*200*4000+2*150*3000+3000*200)/10000=800+320.9=1120.9万吨
（15）全周转距离（保留整数）。
沿线走行公里(不包括补机)/机车周转次数=4400公里/9.5=463.2公里
（16）运用机车台日(保留一位小数)
货运机车周转时间/24=206.91/24=8.6
（17）列车平均总重（保留整数）。
总重吨公里（不分劈重联、补机）/本务机车走行公里=1120.9万吨公里*10000/3100公里=3615吨
（18）机车平均牵引总重（保留整数）。
总重吨公里（不包括单机）/本务、重联、补机走行公里之和=1120.9万吨公里*10000/3400公里=3296吨
（19）机车台日产量（保留1位小数）。
该运重的总重吨公里（不包括补机）/该运重的机车台日=1120.9万吨公里/8.6台日=130.3万吨公里
（20）机车日车公里（保留整数）。
机车沿线走行公里（不包括补机）/运用机车台日（不包括补机）=4400公里/8.6台日=511公里
（21）机车使用系数（保留整数）
使用机车台日/货运机车周转次数=8.6/9.5=0.90(全周转时间/24=206.9/9.5/24=0.90)
（22）单机率=单机走行公里/沿线走行公里=0因为货运列车没有单机。
(23）根据题意其中有什么不合理之处，如何变更更合理？
51012双机为有一单机时空放单机，造成单机浪费乘务员浪费。
1.规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的 过程，()不属于规划项目进度管理的输入。【中18下】
A.项目章程 B.范围管理计划 C.里程碑清单 D.组织文化
【答案】 C
【解析】 P300, 里程碑清单是定义活动的输出，排列活动顺序的输入，不是规划进度管理的输入。
2. ()属于规划项目进程过程的输出。【中18上】
A.项目管理计划 B. 项目章程 C.事业环境因素 D.控制临界值
【答案】 D
【解析】 P300,ABC 都为规划项目进程的输入
3.关于进度管理计划的理解，不正确的是()。
A.进度管理计划是项目管理计划的组成部分
B.进度管理计划既可以非常详细，也可以高度概括，但必须是正式的
C.进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
D.进度管理计划会规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具
【答案】 B
【解析】 P301, 进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
4.关于项目进度管理计划的描述，正确的是()。【中19下】
A.项目进度管理计划一旦确定，不能被修改
B.在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
C.项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D.项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
【答案】 B
【解析】 P301, 项目管理计划也可以通过变更来修订，选项 A 错误。
选项B 是正确的，制定进度管理计划的输入里面有项目章程。
根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的， CD 也是错误的。
5.项目章程中规定的项目审批要求和(),会影响项目的进度管理。【中20下】 A.总里程碑要求 B.范围基准 C.风险清单 D.成本基准
【答案】 A
【解析】 P300, 项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管 理。
6.项目进度管理中“定义活动”过程的主要作用不包含()。【22上全】
A.准确地进行项目估算 B.规划项目进度
C.监控项目执行 D.提供项目验收标准
【答案】 D
【解析】 P302, 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主 要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执 行、监督和控制的基 础。
7."定义活动"过程的输出不包括()。【中21下】
A.活动清单 B.范围基准 C.里程碑清单 D.活动属性
【答案】 B
【解析】 P302, 此题考察的是定义活动的输出，必须掌握，高频考点；
定义活动的输出包括：1.活动清单；2.活动属性；3.里程碑清单；4.变更请求5.项目管理计划更新 (进度基准、成本基准);范围基准是输入
8.在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平，而后，随着了解 到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动，该方法是()。
A.专家判断 B.分解
C.滚动式规划 D.标杆管理法
【答案】 C
【解析】 P303, 滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较 高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。因此，在项 目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确， 工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以 分解到具体的活动。
9.关于活动属性的理解，不正确的是()。
A.活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述
B.活动属性不会随时间而演进
C.活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型 D.在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识、 WBS 标识和活动名称
【答案】 B
【解析】 P303, 活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随
着项目进展情况演进并更新。
10.关于进度管理的描述，不正确的是()。【中22下全】
A.里程碑的持续时间可以为零，也可以不为零
B.活动需要消耗资源和花费成本，里程碑不需要资源和成本
C.活动属性可能随着项目的推进而变化
D.一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件
【答案】 A
【解析】 P303, 里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资
源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。
11.某个程序的两个模块，模块A 实现设备的运行功能，模块B 实现设备运行过程中实时监控设备
状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A 和模块B 的依赖关系可表示为()型。【21 下 】
A.F-S B.F-F C.S-S D.S-F
【答案】 C
【解析】 P306, 前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：
(1)结束-开始的关系 (F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛(紧前活 动)结束，颁奖典礼(紧后活动)才能开始。
(2)结束-结束的关系 (F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编 写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。
(3)开始-开始的关系 (S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌(紧 前活动)之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。根据题意表述，属于 S-S 型
(4)开始-结束的关系 (S-F 型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人 员开始值班(紧前活动),第 一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。
12.前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系，对于接班同事A 到岗，交班同事 B 才可以下
班的交接班过程，可以用()描述。【中19上】
A.S-F B.F-F C.S-S D.F-S
【答案】 A
【解析】 P306, 接班同事A 开始到岗-交班同事B 下班完成，是开始到完成的关系。类似的例子还 有新系统上线-老系统下线等。
13.只有在验证请求者身份合法后，服务器才开始向客户端传输数据，这是()关系。 A.FS B.FF C.SS D.SF
【答案】 A
【解析】 P306, 活动之间的关系：
完成到开始 (FS): 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配PC 硬
件(紧前活动),才能开始在PC 上安装操作系统(紧后活动)。
完成到完成 (FF); 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件的 编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。
开始到开始 (SS): 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，开始地基浇灌(紧
前活动),才能开始混凝土的找平(紧后活动)。
开始到完成 (SF): 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如只有启动新应付账款 系统(紧前活动),才能关闭旧的应付账款系统(紧后活动)。
14.关于箭线图的描述不正确的是()。【中19下】
A.流入同一节点的活动均有共同的紧前活动
B.任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
C.每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号
D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系
【答案】 A
【解析】 P307, 流入同一节点的活动均有共同的后续活动。流出同一节点的活动均有共同的紧前 活动
15.关于活动排序的描述，不正确的是()。【中22下全】
A.除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动 B.在前导图法中，每项活动有唯一 的活动号，每项活动都注明了活动的持续时间
C.在箭线图法中，虚活动可以弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足
D.内部依赖关系通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定 【答案】 D
【解析】 P307, 选择性依赖关系通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊 性质而设定
16.关于双代号网络图的描述，不正确的是()。【中22下广】
A.网络图中不会有相同的代号
B.节点代号沿箭线方向越来越大
C.流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源
【答案】 C
【解析】 P307, 为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时
间，也不占用资源，在网络图中由一个虚箭线表示。
在箭线图法中，有如下3个基本原则：
(1)网络图中每 一 活动和每 一 事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。
(2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。
(3)流入(流出)同 一 节点的活动，均有共同的紧后活动(或紧前活动)。
17.监控系统项目中，甲方要求采用防护等级为IP67 的摄像头，这属于()。
A.强制性依赖关系 B.选择性依赖关系
C.外部依赖关系 D.内部依赖关系
【答案】 A
【解析】 P308, 强制性依赖关系：强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作内在性质决定的依赖 关系，又称硬逻辑关系或硬依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目 中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对 其进行测试。
18.在系统集成项目中，只有各个设备组件完成，团队才能对其进行测试，设备组件完成和测试活 动之间属于()关系? 【中21 下】
A. 外部强制性依赖关系 B. 外部选择性依赖
B.内部强制性依赖 D.内部选择性依赖
【答案】 C
【解析】 P308, 只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性的依赖关系。
19.关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是()。【中22上全】
A.项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系
B.如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系
C.软件项目的测试活动取决子外部硬件的到货、属于强制性依赖关系
D.项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系
【答案】 C
【解析】 P308, 活动之间的依赖关系：
依赖关系
解释说明
1
强制性依赖关系
与客观限制有关。例：在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面 结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。
2
选择性依赖关系
有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系
3
外部依赖关系
是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。例：软件项目的测试活动取决 于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之 后才能开始
4
内部依赖关系
是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。例：只有机器 组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系
20.控制项目进度时常用的技术不包括()。
A.趋势分析 1B.偏差分析 C.统计抽样 D.关键路径法
【答案】 C
【解析】 P328, 工具：1.数据分析(挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假 设情景分析);2.关键路径法；3.项目管理信息系统；4.资源优化；5.提前量和滞后量；6.进度压缩
21. ()用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线 来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应采取的合理行动。
A.挣值分析 B.迭代燃尽图 C.偏差分析 D.假设情景分析
【答案】 B
【解析】P328, 迭代燃尽图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。
可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应采取的合理行动。
22.活动B 可在活动A 完成前5天开始，则关系表示为()。
A.SS+5 B.SS-5 C.FS+5 D.FS-5
【答案】 D
【解析】 P309, 活动之间的关系
23.关于以下说法，()是不正确的。
A.收益递减规律：在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素 (如资源)会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减
B.增加资源数量，比如两倍投入资源完成工作的时间应可以缩短一半
C.通过采购最新技术，制造工厂可以提高产量，而这可能会影响持续时间和资源需求
D.拖延症认为人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；帕金森定律认为只要还有 时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间
【答案】 B
【解析】P311, 资源数量：增加资源数量，比如两倍投入资源但完成工作的时间不一定能缩短一半， 因为投入资源可能会增加额外的风险，比如如果增加太多活动资源，可能会因知识传递、学习曲 线、额外合作等其他相关因素而造成持续时间增加。
24.关于进度管理的描述，正确的是()。【中22下广】
A.类比估算以过去类似项目的都数值为依据，来估算未来项目的同类参数或指标，因此准确 性较高
B.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性，准确性低，不能用于估 算整个项目
C.可以对单个活动成整个项目预留应急储备。也可以针对单个活动和整个项目都预留应急储备 D.管理储备用来应对已经核实的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险
【答案】 C
【解析】 P312, 类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 A 错误
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或 项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。 B 错误
管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。 D 错误
25.在进行项目活动历时估算时，()属于参数估算。
A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据 C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
【答案】 B
【解析】 P312, 参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本。
26.相对于其他估算技术，()通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
A.类比估算 B.参数估算 C.三点估算 D.自下而上估算
【答案】 A
【解析】 P312, 类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对整个项目 或项目中的某个部分进行，也可以与其他估算方法联合使用。
27. ()不属于制订进度计划所采用的工具和技术。
A.进度网络分析 B.确定依赖关系 C.进度压缩 D.资源平衡
【答案】 B
【解析】 P315, 确定依赖关系是排列活动顺序的工具和技术
28. ()不属于制订进度计划的输入
A.进度管理计划 B.范围基准 C.活动清单 D.进度基准
【答案】 D
【解析】 P315, 进度基准是输出
29.关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是()。【中18上】
A.总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间 C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
D.关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0
【答案】 C
【解析】 P319, 相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也 就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有 资源的优化。
30.关于进度管理，不正确的是()。【中22下全】
A.在项目进行过程中，关键路径可能会不断变化
B.自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下， 活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量
C.关键链法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定 性对关键路径的影响
D.资源平滑技术可能导致关键路径改变，通常是延长
【答案】 D
【解析】 P319, 相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也 就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有 资源的优化
31.关于进度管理的描述，不正确的是()。【19下】
A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D.关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
【答案】 C
【解析】 P319, 资源平衡往往会导致关键路径变化，通常为变长。资源平滑不会改变项目关键路 径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。
32.在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术 等，在以下叙述中，不正确的是()。【中17下】
A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
【答案】 D
【解析】 P319, 关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。。在项目 进展过程中，有的活动会提前完成，有的活动会推迟完成，有的活动会中途取消，新的活动可能会 被中途加入网络图在不断变化，关键路径也在不断变化之中。
资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行 调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个 资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处 于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技 术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活 动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
33.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为()。【中17上】
A.快速跟进 B.持续时间缓冲 C.赶工 D.提前量管理
【答案】 C
【解析】 P320, 赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。
34.快速跟进是一种进度压缩技术，()属于快速跟进技术。
A.加班
B.增加项目组成员
C.加快关键路径上的活动
D.将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展
【答案】 D
【解析】 P321, 快速跟进：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少 是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返 工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。若进度 加快而使用提前量，通常会增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能 增加项目成本。
35.如果一个项目的 SPI=0.75,CPI=0.9, 此时项目经理最适合采取()方式来控制项目进度。【20
下】
A.快速跟进 B.赶工 C.资源平衡 D.蒙特卡洛分析
【答案】 A
【解析】 P321, 进度滞后，成本超支。 B 会让成本更超支。 C 会延长进度。 D 起不到效果。只有A。
36. ()提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一 种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供了依据。
A.项目进度计划 B.进度管理计划 C.项目章程 D.项目管理计划
【答案】 A
【解析】 P323, 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准 则和明确活动要求。
项目进度计划是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和 所需资源等。
37. ()属于控制进度的工作内容。
A.确定完成项目工作所需花费的时间量
B.确定完成项目工作所需的资源
C.确定工作之间的逻辑关系
D.在变更实际发生时对其进行管理
【答案】 D
【解析】 P327, 控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注内容包括：①判断项目进度的 当前状态；②对引起进度变更的因素施加影响；③重新考虑必要的进度储备；④判断项目进度是否 已经发生变更；⑤在变更实际发生时对其进行管理。