蒙言丨持之以恒抓好6S管理

　　原标题：蒙言丨持之以恒抓好6S管理

　　日前，在公司的大力推动下，各单位6S管理正在开展攻坚战，公司领导也持续深入现场进行督导，生产现场已经有了更好的改观。在督导过程中发现的问题，也已制定措施，陆续解决。对此，在员工中，出现了几种情绪。一者认为，在经过近一个星期的突击，现场6S管理基本大功告成，可以松一口气了。二者认为，本车间历史遗留问题太多，且基于车间生产的实际，保持清洁难度过大，能否降低标准。三者认为，6S管理做的是表面功夫，对生产的帮助并不大。笔者认为，这些思想都有不妥。

　　纵观所有知名企业，都将推行6S管理作为一项基础工作常抓不懈，而且取得了实实在在的成效。这些成效也许并未第一时间体现在提升生产效率、管理效能上，但却在长期坚持过程中，渐渐融入自身品牌，清洁、有序，俨然已是一个标杆企业最起码的特征之一。故而可以说，6S管理是经过实践证明，提升企业形象的必然手段，是一种行知有效的现场管理理念和方法。在大力倡导绿色发展、高质量发展的今天，6S管理又将是企业实现精细化管理，促成绿色发展的有效手段。

　　公司大力推行6S管理，其目的并非只是现场临时的整洁美观。所以，看到一点成绩就沾沾自喜要不得，遇到一点困难就打退堂鼓更不可取。我们要深刻地认识到，坚持抓好6S管理，更深层次的是要将“清洁、规范、有序”等理念，刻入职工的思想中，促成员工养成良好的工作素养，从而提升企业形象和职工队伍战斗力，助力公司高质量发展，这才是我们的目的所在。所以，6S管理也并非表面文章那么简单。

　　而要实现这一目标，不可谓不难。在我们现实生活和工作中，我们常常可以看到这样的现象：任何一件新事物出现的时候，一开始大家都很有热情，可随着时间的推移，就会逐渐降温，最终在雷声大雨点小的氛围中，逐渐淡出大家的视野。这样的例子不在少数。但我们更要看到坚持而成功的例子。比如，三年前的安全大整改，当我们所有的捷径都装上了护栏，所有的随意都被带上了“三违”的镣铐，我们只有忍痛摒除恶习。三年坚持，成果显而易见，公司的安全管理基础更加夯实。放眼今天，如果我们对待6S管理，仅仅是靠一时的突击和现场督查，是很难达到预期效果的。要想此项工作取得效果，必须动员全员参与，久久为功。

　　我们首先要加大宣传力度，让职工深刻认识到，推行6S管理不是一朝一夕的事，更非一劳永逸之作，而是一项长期且艰苦的工作，它事关公司长远发展，事关打造有梦想、有责任、受尊敬的“百年老店”。其次，我们要在激励机制上做文章。如，可以考虑将将推行6S管理纳入绩效考核，让每位员工都为车间的荣誉，为自己的“利益”动起来，切实激发全员的积极性和创造性。再次，要将车间的自查自纠逐渐取代公司级的检查督查，要让查问题、改问题成为职工的个人习惯，让持续改进成为6S管理的工作常态，融入职工的工作日常。

　　雄关漫道，自当勇往直前。冰冻三尺，非一日之寒。滴水可以穿石，但在于恒。6S管理要想出成效，同样需要持之以恒。无论是管理人员，还是一线员工，我们都要将6S管理铭记于行、付诸于行，要朝着既定目标，对标对表抓落实，任何时候都不能降低标准。要以逢山开路遇水搭桥的精神，解决瓶颈、扫除障碍。要想方设法运用科学的方法和手段，从源头解决问题。

　　重任在肩，更须策马扬鞭。广大党员干部更要以身作则，加强学习，以时时放心不下的责任感，抓好各项工作落实。要带头做好清洁的先锋，争做良习的表率，带动全员参与，这样才能通过持续推进6S管理，将公司管理的根基夯得实之又实。

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