中国石油集团发文！重磅利好！
今年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》（简称《意见》）。中国石油结合企业实际迅速贯彻落实《意见》，11月16日，中国石油印发《中国石油天然气集团有限公司贯彻落实〈关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见〉的实施意见》（简称《实施意见》），提出了全面加强集团公司高技能人才队伍建设的任务目标和主要举措，成千上万的石油企业高技能人才将迎来重磅利好！
捞干货！小编带你一起来看《实施意见》确立了怎样的任务目标，提出了哪些重点举措！
任务目标
到“十四五”末，集团公司技能人才制度体系更加健全、培养体系更加完善、发展环境更加优化、评价机制更加科学、激励保障更加有力，高技能人才规模不断壮大、素质稳步提升、结构持续优化，主营业务技师及以上高技能人才占比提高10个百分点以上，培育集团公司技能大师10人、集团公司技能专家400人、企业技能专家1600人。
力争到2035年，高技能人才队伍素质大幅提高，规模和结构与集团公司高质量发展要求相适应。
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主要举措
（一）优化结构，全面提升技能人才队伍实力
1.做优技能领军人才队伍
深入推进“石油名匠”培育计划，在主营业务按100人规模分领域确定重点人选名单，集团公司、企业和基层单位联合开展定向和滚动培养,每年组织效果评估并对名单进行动态调整。
联合国内外高等院校，以合作培养、项目协作、组队攻关等方式，提升学术能力。
选派优秀高技能人才参加集团公司重点项目和重大工程，优先推荐参与集团公司技能人才创新基金项目或领衔一线生产难题攻关，提升科研攻关水平。
优先安排技能领军人才在集团公司技能专家协会、企业技师协会兼职，组织开展跨区域、跨企业双向交流，提升综合素养。
组织优秀技能专家与技术专家结对子，优选青年技术人才与技能专家结对子，加强后备人才培养。
围绕新能源建设、数字化转型和智能化发展，以及国际油气合作需要，加快新业务高技能人才储备培养。
力争到“十四五”末，培育达到“中华技能大奖”水平的高技能人才30名左右。
2.做精技能骨干人才队伍
针对主营业务，取消技师及高级技师技能等级认定指标限制，加大培养力度，提高评价标准，持续提升高技能人才占比。
打破学历、资历、年龄、比例等限制，优化特级技师和首席技师等级资格“积分认定”办法，常态化开展等级认定工作。
实施“工程师+技师”双师型人才培养，每年分别遴选1000名35岁以下生产一线工程师和在关键岗位的高级工或技师，实行技能、技术双导师联合培养，培养期满考核优秀的，授予高级技师技能等级资格或工程师职称。
组织班组长轮训，培训考核优秀且符合相应等级申报条件的，可直接授予相应技能等级资格。
每年评选800名业绩贡献突出的优秀班组长，授予技师或高级技师技能等级资格。
围绕“三新”业务需要，通过专题培训、技能竞赛等，每年培养1500名技师及以上新业务技能骨干人才。
3.做强技能接续人才队伍
开展技能竞赛获奖选手和35岁以下技能人才全员“师带徒”活动，培养期结束后培养对象可破格申报高一级技能等级认定。
深入推进“企业新型学徒制”，每年优选500名左右学生开展联合培养。
支持第三方用工参加技能竞赛，获奖的可按有关规定授予相应技能等级证书。
（二）优化配置，全面挖掘技能人才队伍潜力
4.推动技能人才最优配置
优化生产组织模式和操作岗位设置，创建操作技能人才最优配置模式。
5.促进技能人才合理流动
因单位生产经营内部调剂到新岗位的技能人才，企业可按照高一等级标准组织培训，考核合格的授予相应技能等级资格，其中，转到核心岗位的技能人才培训取证后参照国家技能提升补贴标准给予奖励。
对跨企业上岗的技能人员，经培训合格的，可晋升高一级技能等级资格，并参照国家技能提升补贴标准给予奖励。
对到艰苦边远地区上岗的，放宽下一次技能等级认定申报年限1—3年，业绩贡献特别突出的，可晋升高一级技能等级资格。
6.强化高技能人才资源共享
完善“集团公司技能专家协会、企业技师协会、技能专家工作室、一线创新团队”四级技能人才创新创效体系，形成逐级响应的立体式技能人才作用发挥网络平台。
探索建立“一线生产专家支持（呼叫）中心”，指导企业解决生产一线技术技能问题。
扩大集团公司技能人才创新基金规模，组织技能专家工作室和高技能人才跨地区、跨企业开展提质增效专项行动。
（三）优化环境，全面释放技能人才队伍动力
7.畅通技能人才职业发展通道
深入实施操作员工技能晋级计划，健全完善九级技能等级晋升制度，规范企业主管技师以上技能等级设置，鼓励有条件的企业在高级工及以下等级实行评聘分离。
探索建立职业资格、职业技能等级与相应职称双向比照认定制度，鼓励支持企业从符合条件的高技能人才中选拔培养党政干部和技术人才，进一步畅通技能人才横向转换通道。
8.推进技能人才评价机制改革
健全技能人才多元化评价机制，持续完善“单工种精度”和“全流程广度”的技能水平评价方式，强化技能人才业绩评价，优化以工作业绩为重点、兼顾职业能力和素养的选聘标准。
全面推进技能等级自主认定，建立集团公司《工种目录》动态调整和发布机制，支持企业结合生产经营实际对工种和专业方向进行调整。
9.拓宽技能人才能力提升快速通道
构建以国家（行业）职业技能竞赛为引领、集团公司技术技能竞赛为主体、企业级竞赛为基础、基层竞技比武为主阵地的具有中国石油特色的竞赛体系，打造技能人才成长“快车道”。
扩大集团公司一类竞赛办赛规模，每年组织不少于8个工种（专业方向）的比赛；下放集团公司二类竞赛办赛权限，授权专业公司或企业主办；协调相关竞赛资源，支持企业举办职业技能竞赛。
扩大竞赛奖励面。对参加竞赛决赛理论考试和实操成绩合格的选手，可晋升一级职业技能等级资格；对于获得团体一等奖的教练团队给予物质和荣誉奖励。
分层分级组织开展一线生产创新大赛，集团公司级一线生产创新大赛每两年举办一届，获奖项目（团队）参照集团公司一类技能竞赛奖励标准给予奖励。
10.丰富技能人才创新创效成果快速形成平台
启动集团公司技能专家协会总会建设，强化高层级技能人才在集团公司和专业板块层面统筹使用。
推进企业技师协会建设，扩大技能人才共享使用、自管自治规模效应。
加大技能专家工作室建设力度，国家级技能大师工作室、集团级技能专家工作室、企业级技能专家工作室每年工作经费分别不少于40、30、20万元。对在技能专家工作室运行中发挥积极作用的技能骨干人才，经领衔人推荐、企业综合评定，可申报高一级技能等级认定。建立集团公司技能大师和技能专家创新团队，每年给予不少于20万经费。
（四）加强激励，全面激发技能人才队伍活力
11.健全凭业绩贡献挣待遇的激励机制
健全完善基于岗位价值和业绩贡献，兼顾技能要素的薪酬分配制度，推动技能人才由“拿证书要待遇”向“凭业绩贡献挣待遇”转变。
完善基于考核结果的差异化业绩薪酬兑现机制，集团公司每年优选1000名业绩贡献特别突出的技能人才，授予高一级技能等级资格。
每两年组织开展一次创新成果评奖，完善一线创新成果推广应用创效分成奖励办法。
12.落实优秀技能人才政治待遇
进一步完善党委联系集团公司技能大师、技能专家等高层级技能人才机制。
进一步提高高技能人才在职工代表大会中的比例，选拔推荐优秀高技能人才到工会、共青团、女工等群团组织挂职或兼职，支持高层级技能人才参与企业管理。
建立高技能人才国情研修制度，举办主题教育和专题宣讲等活动，增强政治觉悟，集团公司每年组织不少于2期活动。
13.规范高技能人才表彰奖项
开展“石油名匠”评选，健全“集团公司技术能手”评选办法，每年分别遴选10名和50名进行表彰奖励。
每两年组织一次“铁人班组长”评选，每届评选200人进行表彰。
对荣获中华技能大奖、全国技术能手和高技能人才培养突出贡献个人的，分别一次性奖励30万元、10万元和5万元。
（五）强化基础，全面提升技能人才队伍工作成效
14.强化技能人才培养基础建设
加强培训师资队伍建设，搭建集团公司培训师大赛平台。开发高技能人才培养标准和一体化课程，以及在线培训数字化课程。建成和认定10个左右主营业务领域技能人才高标准示范性实训基地。
15.推动技能人才工作数字化转型
加快探索技能人才“学分银行”，助推技能人才终身提升培训。统筹建立技能人才培养、评价、使用、考核、分析一体化的综合管理平台，推动员工在线自助服务，实现技能人才业务全流程线上运转。
技能人才是集团公司人才队伍的重要组成部分，是支撑集团公司高质量发展、打造基业长青世界一流综合性国际能源公司的基础力量。随着《实施意见》各项举措逐步落地，新时代的石油高技能人才将迎来蓬勃发展的“春天”！
编辑?| 朱钊
素材来源?| 集团公司人力资源部