学习优秀班组管理经验 提升班组建设水平

　　    9月8日，国网靖江市供电公司组织全体班组长学习了省公司2016年度“班组大讲堂”巡讲班长的PPT讲稿，旨在通过分享一线班组的先进管理经验，搭建彼此借鉴、相互学习、启发思路、拓展视野的平台，推动公司系统班组建设工作水平的不断提升。

　　2016年5月，国网江苏公司在班组建设工作推进会上指出，“十三五”时期，“互联网+”时代加速到来，各单位要围绕中心、服务大局，牢固树立“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的工作理念，以提升创建品质、保持发展领先为目标导向，以“班组建设再提升、建功建家创一流”为主题，大力推进标准化作业、制度化管控、规范化服务、信息化建设，全面实施班组精益管理再提升工程。同时，各级工会组织要经常深入基层班组，着力发现问题，拿出具体举措，巩固班组减负成效；要开展班组“盲点”排查活动，实现班组精益化全覆盖，做到“面上提升、点上出彩”，真正实现公司班组建设从标准化到精益化、高效化的阶梯状发展。

　　为实现班组建设工作既定目标，国网靖江市供电公司充分认识到，唯有加强班组长队伍建设，加强班组管理经验的学习交流，才能真正实现班组管理水平提升。除了通过开展班组对标、班组长俱乐部等活动，还通过做好班组典型经验的应用推广，并与班组日常管理相结合，拓展创新思维，弘扬正能量，达到相互学习，共同进步。同时强调班组管理与专业管理的深度融合，让职能部室与班组互动，强化过程管控，使班组建设的各项工作部署更加符合基层的实际。引导班组长带领全体成员开放性学习多领域知识，成为复合型人才。

　　在技能培训方面，大力提高班员战斗力，尽其所能，各展所长。在文化培育方面，提炼班组优秀文化并进行传播。注重培训工作的针对性和有效性。并通过此次省公司“班组大讲堂”巡讲学习活动为契机，扎实推进班组精益化管理，不断提升班组建设工作的质量和水平。以虚心学习优秀班组的管理经验为着力点，用心揣摩，取长补短，持续完善和优化工作方法，提升班组建设工作水平。 （陈军）