收拾不听话下属的四个诀窍,没人敢不乖乖的听话,你知道吗?

  每个人都有自己不同的性格和不同的处事方式;作为管理者,想要管理好一个团队,并不是一件容易的事。如果自己的下属做事没有到达自己的标准便会抱怨,产生厌烦心理,总是要怪在下属的身上。但是,管理者也要从自己身上想问题,如果你要做一个好的管理者,一定要从这四件事上下手,才能让你的下属听从你的指挥。

  1.兑现结果狠一点——团队业绩大幅度提升

  

  无论做什么事情,结果都是很重要的,管理也不例外。作为一个管理者必须明白,你必须要在下属面前树立一种“结果”的思维,你说的再多不付出实际,没有结果都等于零。什么都没有结果重要,而且对待你的下属都要以相同的态度,对每个人都要如此。该奖就奖,该罚就罚,赏罚分明,管理者的态度很重要。你想要做一个好的管理者,你就必须得有气魄,得有坚定的态度,得有一股狠劲,你才能带出一个优秀的团队来。

  2.营造氛围狠一点——每个人都会进步

  

  在营造氛围这方面,许多管理者看重的是文化氛围,但其实最重要的是氛围的好坏。好氛围里坏员工都能变成好员工,但在坏氛围里,好的员工都能被坏员工带走了。所以作为管理者来说,必须要营造一个好的氛围,所以必须下手狠,把那些坏习惯,负能量的人和事都从你的团队中清除出去。刚开始的时候大家可能都不会适应;但是,时间长了你的团队会越来越自律,会变得越来越好。

  3.团队淘汰狠一点——闲事会越来越少

  

  许多管理者在人员的淘汰问题上,太注重人性化。但是你有没有想过这样一个问题,大家换位思考一下,你对你的下属人性化,但他会对你这样吗?不管做什么事都要有个度,对于团队的淘汰问题,必须严肃。你一旦手软,你的团队就会开始有负能量的存在了。这对于你团队的发展是非常不利的。所以,作为一个管理者,在淘汰人员问题上,必须果断,必须狠一点。

  4.管理团队有技巧——让下属服从你

  

  这就需要一个方法:打压法。从你的团队中找到一个默默无闻却态度端正工作的员工,私下里帮助他出成绩。并且在公开场合表扬他。在这同时要进行的是,含糊的批评其行为和做法,让大家看到你的公平公正。在那个员工有改进的地方,及时表扬,这样他就会慢慢服从你的管理。

  管理是一门学问,也是一个循序渐进的过程。如果你要想成为一个合格的高管,不但要学习管理方面的知识,还要学习有关管理方面的技巧。这样你才能成长,才能成功。