小团队如何管理?四个方法,轻松管理

  

  小团队如何管理?四个方法,轻松管理

  何谓管理?

  对于身居管理者职位的人来说,这是个永恒的话题。

  在不同的环境中,管理的工作内容真是千差万别。

  第一次当管理的人,手下的员工一般不会太多管的都是小团队。一般公司内部中层以下的管理者所领导的下属也不会太多。

  很多人刚开始管理这种小团队,不知道该怎么管,那些大团队的管理者需要做的可能就是做出正确决策,然后进行合理监督就行

  但是小团队的管理却是不一样的,团队成员少的话,每天抬头不见低头见,员工有什么动作管理者马上就知道,管理者有什么决策,员工也能马上反应过来

  在这种情况下管理者管理方法就不能拘泥于形式

  那么小团队到底要如何管呢?

  1、“让下属做”

  通过“让下属做”来“实现经营者的目标”的人通常都是主管类管理者。—般所说的组长、课长和部长都是这类管理者的典型代表。

  很多管理小团队的管理者会和下属一起做事,哪来缺人手了自己就补过去,这其实不是一个明智的做法,管理者如果自己做基层的工作了,哪来还有时间做管理工作

  只有“让下属做”才是小团队管理方法,不然形成习惯了,很容易导致职责不清

  不是“自己做”,而是“让下属做”,这是所有的管理者,也就是主管们的工作的特点。用人不是一件容易的事,但绝对是一项值得掌握的技术。

  2、没事多聊聊人生

  团队中,上级应当定期和下属就非工作的话题进行交谈,谈谈人生,聊聊理想,多了解下属的非工作情况

  以加深团队中上下级之间的了解,增强团队友谊,强化下属对上级的信任感以及下属对团队的归属感。

  具体谈什么内容可以根据每个下属的情况灵活掌握,但要注意尊重对方的隐私。

  同时还要注意好交谈时间,交谈时间时间过短的话,会显得没有诚意,时间过长,又会影响工作。所以参考时间为每周每人30分钟。

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