项目工地上遇到那些刺头班组如何管理？

　　

　　一般项目工地施工人员基本上都是劳务外包，建造公司基本上没有自己的工人。这也劳务外包就是我们包工头。在项目部，大大小小的各类工程施工就是由这些包工头带领的班组完成的。一个完整的项目下来，班组长不下二三十个，各个班组长都听话显然不太可能。项目经理下派下去的任务总有那么一些班组长爱挑毛病，消极对抗。那么，如何管理这些刺头班组长呢？

　　每一个能做班组长的包工头都不简单，他们一般从底层做起，在工地这个大染缸里做了十几年甚至二十几年，对工地里面的弯弯绕绕比较清楚。因此，极个别就倚老卖老，不听项目经理安排，项目部指令很难落实下去。现在，数字经济时代这个问题迎刃而解了。

　　人工智能、数字化让所有的行业都感受到了数字化带来的便利，在工程施工领域，也涌现出了一批SAAS工程项目施工管理软件。利用SaaS工程管理软件可以降低人员之间的内耗，将消极抵抗变成积极应对。项目部的指令可以有效得到落实。具体应用如下：

　　利用【任务】管理功能，协同作业难推诿

　　【任务】管理功能是数字化管理应用最实用的功能之一。利用这个功能，项目经理可以给班组下达任务指令，【任务】指令灵活多样，可及时发布、定时发布。面对周期性任务还可多频定时发布。

　　

　　利用【现场管理】功能，管理有依据

　　刺头班组一般对项目工地各个情况比较熟悉，属于老油条级别的，手底下的活不能说差，知道哪些能糊弄哪些不能糊弄，但对日益提要的施工质量和标准，这种做法显然行不通。刺头班组为了维护自己的利益，各个嘴上功夫了的，你也不能说他是胡说。那么针对此，建议大家利用工程管理软件【现场管理】功能制约和管束。

　　现场管理是工程项目管理的重点之一，现场关系到安全、进度、和质量。对刺儿头班组合理运用工程管理软件中的【现场管理】功能，通过流程化的设置、制度化的制约来管理。【现场管理】功能内嵌专项检查、专项验收、文明施工、安全隐患、实施进度、质量问题、材料进场、材料验收、整改措施、安全教育等。项目经理可班组作业，将问题汇总，以质量问题、安全隐患等等问题发布要求整改。同时可指定班组负责人、指定栏目、指定频次发布现场情况。

　　

　　数据说话、平台化流程操作，相信经过几次的碰壁之后这些刺头班组长有所收敛！

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