项目工地上遇到那些刺头班组如何管理?

  

  一般项目工地施工人员基本上都是劳务外包,建造公司基本上没有自己的工人。这也劳务外包就是我们包工头。在项目部,大大小小的各类工程施工就是由这些包工头带领的班组完成的。一个完整的项目下来,班组长不下二三十个,各个班组长都听话显然不太可能。项目经理下派下去的任务总有那么一些班组长爱挑毛病,消极对抗。那么,如何管理这些刺头班组长呢?

  每一个能做班组长的包工头都不简单,他们一般从底层做起,在工地这个大染缸里做了十几年甚至二十几年,对工地里面的弯弯绕绕比较清楚。因此,极个别就倚老卖老,不听项目经理安排,项目部指令很难落实下去。现在,数字经济时代这个问题迎刃而解了。

  人工智能、数字化让所有的行业都感受到了数字化带来的便利,在工程施工领域,也涌现出了一批SAAS工程项目施工管理软件。利用SaaS工程管理软件可以降低人员之间的内耗,将消极抵抗变成积极应对。项目部的指令可以有效得到落实。具体应用如下:

  利用【任务】管理功能,协同作业难推诿

  【任务】管理功能是数字化管理应用最实用的功能之一。利用这个功能,项目经理可以给班组下达任务指令,【任务】指令灵活多样,可及时发布、定时发布。面对周期性任务还可多频定时发布。

  

  利用【现场管理】功能,管理有依据

  刺头班组一般对项目工地各个情况比较熟悉,属于老油条级别的,手底下的活不能说差,知道哪些能糊弄哪些不能糊弄,但对日益提要的施工质量和标准,这种做法显然行不通。刺头班组为了维护自己的利益,各个嘴上功夫了的,你也不能说他是胡说。那么针对此,建议大家利用工程管理软件【现场管理】功能制约和管束。

  现场管理是工程项目管理的重点之一,现场关系到安全、进度、和质量。对刺儿头班组合理运用工程管理软件中的【现场管理】功能,通过流程化的设置、制度化的制约来管理。【现场管理】功能内嵌专项检查、专项验收、文明施工、安全隐患、实施进度、质量问题、材料进场、材料验收、整改措施、安全教育等。项目经理可班组作业,将问题汇总,以质量问题、安全隐患等等问题发布要求整改。同时可指定班组负责人、指定栏目、指定频次发布现场情况。

  

  数据说话、平台化流程操作,相信经过几次的碰壁之后这些刺头班组长有所收敛!

  以上信息就是阿筑工程管理软件为大家整理的“项目工地上遇到那些刺头班组如何管理?”关注阿筑,我们将提供更多关于工程管理、施工技术、行业新闻等相关信息!

  举报/反馈