【总裁班课程】1.9-战略解码-刘成熙老师（2天新版）
刘成熙老师-总裁班课程-战略解码
主讲：刘成熙老师
课程前言
战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。
课程目标：
1.了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责
2.掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
3.洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
4.掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
5.执行目标，明确职责分工，确保战略执行。
讲师风格：
1讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
2讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
3课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
4理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
6由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象：中高层管理
课程大纲 （2天12小时）
单元? 模块? 内容? 教学手法
(一)战略解码的内涵
1)企业对战略应有的认知
1知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
2规划：企业面对环境变化的基本因应构想
3实践：实现战略之高度行动力（资源）。
4回馈：关键差距与修正
讲授法
案例研讨
2)战略解码的逻辑
1战略意图-公司对持续发展的基本设想
2市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
3战略焦点-因应环境的有效举措
4描述战略-战略澄清-战略地图形成
5衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
6功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
7管理战略-责任分解-个人PBC
3)如何精进战略-找到真正的差距
1什么是业绩差距
2什么是机会差距
3选出关键差距
(二)明确战略意图
1)清晰企业的战略意图-我们的未来共识
1我们的使命-我们的事业是什么?
2我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
3我们的经营目标-中期与长期
2)使命、愿景与战略的关系
1使命：界定范畴
2愿景：塑造追求
3价值观：提供标准
讲授法
(三)市场洞察与分析
1)市场洞察的三大核心分析
1宏观分析
2竞争动向
3客户分析
2)市场洞察的分析工具与应用
1宏观趋势分析-PEST分析法
2行业分析-集中度分析法
3行业分析-价值链分析法
4行业分析-五力分析模型
5需求与市场环境分析法
6竞争态势分析法
7行业成功关键因素KSF分析法
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
(四)形成战略焦点（举措）
1)战略焦点
1未来业务组合
a)核心业务
b)成长业务
c)新兴机会
2创新模式
a)产品, 服务和市场创新
b)业务模式创新
c)运营创新
3资源取得与利用
2)业务设计
1客户选择
a)选择客户的标准，如何确定优先级
b)在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2价值主张
a)客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
b)独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
c)影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3价值获得
a)价值实现-如何竞争
b)如何获利？
c)我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4活动范围
a)经营活动中的角色和范围
b)哪些外包、外购？
5持续价值
a)客户需求的转移趋势
b)价值链中的地位
c)我们如何保护利润
6风险管理
a)不确定性分析
b)潜在风险，市场， 对手，技术
3)形成战略焦点的工具与应用
1企业资源/能力分析矩阵
2业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
3波士顿（BCG)矩阵
4基于价值链的业务模型分析
5SWOT整合分析与对策矩阵
6利益相关者分析法
7权力/动态性/利益矩阵分析法
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
(五)战略目标与分解
1)战略目标的形成
1发展策略性目标
2发展与评选关键绩效指标
3依据关键成功因素发展行动方案
2)战略解码-目标的分解与展开
1公司目标如何分到各部门
2各部门目标如何分到各职位
3部门业务重点：与公司业务相互影响的因素
4确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
5确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6如何针对不同职位进行目标分解
7制定目标完成行动的计划之步骤
8整体目标体系化、彻底化
4)战略解码输出
1组织战略澄清图- BSC战略地图
2BSC-策略因果关系图
3BSC-内部流程关联矩阵
4组织的关键衡量指标(KPI)
5组织的年度重点工作及任务分解
6OGSM-T关联矩阵
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
精彩见证-刘成熙老师战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上
序号? 公司名称? 课程名称? 上课时间
1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.3
2富士康科技集团战略规划与决策2009-11-14
3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20
4武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-17
5凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21
6凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/2
7凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5
8凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6
9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27
10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08
11网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-14
12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13
13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号
14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31
15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012. 1.3日
16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日
17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日
18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17
19柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日
20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日
21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号
22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日
23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日
24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时）2013年12月11
25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日
26中山市古镇镇青年商会企业战略规划与策略管理2014年3月6日-7日
27欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28
28陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日
29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日
30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略规划与执行2015年6月16日
31广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23
32凯德置地上海战略目标管理与分解执行2015年6月10-11日
33凯德置地北京战略目标管理与分解执行2015年6月17-18日
34凯德置地成都战略目标管理与分解执行2015年6月24-25日
35广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23
36凯德置地广州战略目标分解与执行2016年4月20-21日
37广州瓷妆化妆品有限公司战略规划与执行2016年12月16-17号
38长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号
39澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号
40凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行2017年4月10-11号
41中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月12号
42中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月19号
43佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号
44广东筠诚投资控股股份有限公司基于战略的目标管理与分解2017年6月20号
45广东温氏集团养禽事业部基于战略的目标管理与分解2017年7月7号
46佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号
47一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年9月11号
48广州大广高速公路有限公司战略规划下的年度经营目标与策略规划2017年7月28号
49广东伟经集团有限公司企业创新管理与变革之道2017年11月12号
50深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行（2天新版）2017年11月6-7号
51福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日
52一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年11月22号
54中国邮政集团公司吉林省分公司创新驱动企业发展战略2018年8月28号
55南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行2019年2月16号
56广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课创新的力量：创新驱动企业成长2019年3月1-2号
57杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号
58凯德中国管理商学院目标管理2019年5月16-17号
59广州华进联合专利商标代理有限公司战略管理2019年5月12号
60郑州宇通客车股份有限公司战略解码2019年5月23-24号
61广东省广业培训学院有限公司战略目标分解与年度经营计划制定2019年12月12号
62深圳市艾姆诗数码科技有限公司企业战略管理与经营思维技巧2020年5月23号
63湖南长远锂科股份有限公司全局意识与企业战略思维2020年6月13-14号
64广西梧州丰业房地产开发有限公司
65战略规划及策略管理培训2020年7月25-26日
65深圳市星河环境技术有限公司全局意识与企业战略思维2020年8月14-15号
66广发期货有限公司企业战略创新与变革2020年11月14-15号
67郑州宇通客车股份有限公司战略解码2020年12月5号
68广东科迪新材料科技有限公司战略解码与执行2021年1月31日-2月1日
69深圳公开课企业战略创新与变革2021年4月16-17号
70郑州宇通客车股份有限公司战略解码2021年5月29号
71昆明金域医学检验所有限公司区域市场战略规划与执行2021年6月18-19号
72北京公开课战略解码2021年9月23-24号
73宇通客车股份有限公司战略解码2021年10月16-17号
74广西和声电子有限公司战略执行与落地2021年11月27-28号
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA
出生：台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍:
刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题：
《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》
《企业战略管理与策略规划》
《战略思维》《战略思考》
《企业战略创新与变革》
《企业战略解码与系统思考》
《基于战略的目标管理与分解》
《基于BLM模式的战略与执行》
《ELTP卓越领导力提升&情境领导》
《高效执行力打造卓越企业》
《年度经营计划制定与执行》
《互联网思维的战略领先模型创新与执行》
《互联网时代的企业成长管理》
《互联网时代的变革管理》
《互联网时代的变革领导力》
《企业变革整合与协同发展之道》
《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
《创新管理与领导变革之道》
《企业内部讲师培训TTT(初中高)》
《跨部门沟通技巧#管理沟通技巧》
《在合作中问题分析与决策方法》
《系统思考训练》《系统思考与科学决策》《系统系统与创新应用技巧》
《创新思维训练》
《金字塔原理逻辑思维训练》《金字塔原理逻辑思维与有效表达技巧》
《双赢商务谈判技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《高绩效团队建设#冲突管理》
《80&90 后员工管理技巧》
《商务演讲与呈现技巧》
《部属培育与在职OJT》
《目标管理与绩效考核》
《卓越绩效管理实务》
《绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧》
《KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解》
《企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧》
《总经理的人力资源管理与实务技巧》
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《高端客户营销心理学与沟通技巧》
《高端客户服务技巧》
《顾问式销售与大客户销售技巧》
《市场营销策略与销售技巧》
著名实战管理培训专家刘成熙老师2022年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
New-非职权影响力（2天）
New-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
刘成熙老师大纲整体下载（提取码：1234）
https://pan.baidu.com/s/1CEqbdem4rWmUCmDPHGhGtw