不让雷锋吃亏！任正非亲自请在非洲病退员工吃饭，保留其全部股票
云舒
大家好，我是云舒老师，36年深耕著名央企和外企，曾任企业高管，实战型战略管理专家、教授级高级经济师；某智库战略研究中心主任、高级研究员；首届全国金牌内训师,有10多项管理创新成果获国家、省、市管理创新成果奖一、二等奖。订阅本专栏，享受六重大礼包福利：1、赠送电子版《任正非文集400篇》、《任正非媒体采访实录》；2、免费享受社群福利；3、赠送1000本电子书籍（心理学100本，文学500本，育儿100本，职场300本）；4、赠送管理精髓畅销电子书100本；5、赠送132份管理精髓PPT、书稿电子版；6、赠送800份国外创意精美绝伦PPT图表。光这些福利，远超出此专栏价格，非常划算！订阅专栏发私信”已订专栏“（不要加标点和其它多余字）。
1956年11月，在党的第八届中央委员会第二次全体会议上，毛主席在论述“艰苦奋斗是我们的政治本色”时说：“人是要有一点精神的，无产阶级的革命精神就是由这里头出来的。” 作为学习毛泽东著作积极分子的任正非深知这一点。不仅他自己保留了这样一种精神，在他所创立的华为中也竭力提倡精神的力量。那他提倡哪些精神呢？
一、雷锋精神
早在2007年跟新员工的谈话中，任正非说：“我们建立各项制度的基本假设是，员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。”
2015年，任正非在修改的《致新员工书》中强调：我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。 雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 因此，华为提出不让“雷锋”吃亏，本质是对勤勤恳恳、任劳任怨、有苦劳不一定有功劳的默默无闻的员工给予奖励、支持、鼓励。
我无意中看到一位离职的华为员工写的博客，深深感到华为“不让雷锋吃亏”的精神不是一句口号，而是实实在在的得到落实。写博客的是一位韩姓员工，是华为全球无线产品销售部干部，1996 年加入公司，2008 年初因身体和家庭的原因，申请辞职。韩在华为的 12 年里勤奋工作，2001 年起赴非洲工作, 为公司海外市场的发展做出了自己的贡献。鉴于韩在海外市场拓展中做出的贡献，本着“不让雷锋吃亏”的原则，2008 年 2 月 5 日, 华为人力资源管理部发布通告，保留韩全部股票，充分认可了韩过去的奋斗。
2008 年 1 月 14 日，韩办完了全部的离职手续，然后，给一起工作、奋斗过的领导、同事、朋友们发了告别邮件。最后给任正非写了一封表达谢意以及告别的小邮件。没想到，几天后，韩突然收到全球销售部领导丁少华发来的短信，说任正非总裁要请他吃饭，这让韩十分意外。2008 年 1 月 18 日中午 12:00，任正非如约在公司总部 A3 的 VIP 餐厅请韩吃饭。席间，任正非询问了韩的一些情况，建议他回总部工作，并且根据他的情况建议转财务，说：“像你这样长期在海外工作的功臣,有什么困难公司都会考虑给予照顾。有什么要求可以提出来,公司会尽力解决。”在了解到韩是因为身体原因辞职时，任正非说：”你是华为的功臣！你的情况属于病退，公司可以为你保留全部的股票！”韩姓员工觉得不应为自己破例，任正非说:“你对公司的文件理解有误，你的情况符合保留股票的条件！华为决不是在大家能够干活的时候让大家拼命地干活，而在大家不能干的时候就一脚踢开。你对华为有贡献的，现在你的身体不行了，需要这些股票作为未来看病治疗的保障！华为的文化是‘天道酬勤’,华为保留你的股票是应该的！相反，你不要才是不应该的!你要了我才高兴!”
多么有情有义的任正非！有这样不让雷锋吃亏的导向，员工哪有不拼命奋斗的道理呢？
二、阿甘精神
2014年，任正非接受外媒采访，在回答华为的成功时说，华为之所以成为行业领袖，就是因为傻。
的确如此。任正非最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内电影中的许三多。华为的成功没有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以，“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其它。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的，跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因。”
在我们这个社会，聪明的人太多，但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人，而需要更多的“阿甘”，华为就是一个新时代的阿甘，华为的成功，就是一群傻傻的人，傻傻地坚守，傻傻地投入，傻傻地付出，傻傻地成功。最后傻傻的成为世界第一。
任正非说，华为之所以能够走到今天，是因为具有阿甘精神。华为没有其他秘密。
如果大家看过电影《阿甘正传》，就知道阿甘精神指的是什么了，就是一个字——傻。但是，阿甘却执着地做好每一件小事，执着地训练，执着地帮助朋友，执着地去捕虾，执着地爱着珍妮……
三、丹柯精神
《丹柯》是苏联作家高尔基小说中的一个勇士。这个故事讲的是：一群人只有走出森林才有生机，丹柯主动站出来带领大家走出森林，但是，走了许久没走出去，有人开始埋怨和指责丹柯，为了让众人停止抱怨，丹柯用手扒开自己胸膛，掏出自己的心，点燃后高高举过头顶，照亮前进的路，最后一起走出森林。 丹柯死了，但他的心成了草原上的星星，永远闪烁！
任正非谈“丹柯”的时间是2010年，他把通讯业的领路人比喻成丹柯。当时华为已经创建22年，很多曾经的行业领军企业已经被华为超越。
他说，我们已经走到了通信行业前沿，要决定下一步如何走，是十分困难的问题。我们以前靠西方公司领路，现在我们也要参与领路了。感谢那些领路人的远见与胸怀博大。领路是什么概念？就是“丹柯”，我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程，在这个过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”的路，而不是“以技术为中心”的路。我们并将这些探索更多的开放与伙伴共享，我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。
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