PMP证书有什么用？
看到同事在考所以也关注查了一下，大概就是项目管理能力方面的认证证书，个人目前勉强算是java中级开发。很想转管理，毕竟马上也奔三了，以后肯定也是干不过年轻人，也没有那么大的拼劲，钻研技术。
想问考这个证书，拿到证书就可以找管理岗么？有人说什么学以致用，可是我是一个技术岗啊，根本沾不到管理岗的边。还是说拿到这个证书，就可以凭借这个证书直接跳槽找管理岗的工作？请前辈们解答一下？
就按题主目前的情况而言，想转管理而且是想长期发展的话，考一个证是有非常大的帮助的，毕竟你虽然有开发的经验，但还是没经手过项目，对项目管理的知识架构不清楚，短期内靠经验摸索是行不通的，而系统的学习项目管理的知识体系，虽然并不能立马就能上手一个项目，但至少在理论上是内行了，只是缺少实践的经验，只要多多熟悉项目的开始到结束的流程，就可以在项目经理的路上越走越远。
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至于说跳槽，不敢说百分之百，因为公司、职位的要求各不相同，但凭PMP的含金量和企业对考取PMP的鼓励情况，你还有java中级开发的经验，哪怕是大公司，那入职的概率是很大的。
何况PMP所学习的知识，哪怕不是做项目，也收益匪浅，可以看我接下来的内容分析。
了解PMP的含金量可以看下我写的这2篇回答：
HR怎么看待PMP证书呢？在国内 PMP 有多少含金量？接下来的一次考试内容集中于PMP的教材《PMBOK?指南》第六版和新考纲的内容。
第六版主要内容五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。
五大过程组：从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。
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学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。
用一张图概括如下，不要担心学的知识不够上手项目：
图源网络，侵删并且它不仅仅只是教给你硬性的专业理论，从大纲上看，项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。
考纲原文
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新考纲内容变化主要是五大规程组变成三大模块，敏捷内容增加至50%，将重心加重到一个项目所涉及的所有人员即干系人身上，更注重项目管理人员本身的专业素质，还有一点，这个项目能不能创造商业价值也成了考核的一环，项目成功与否不止只看过程这一环，这理念也在即将出版的第七版中体现。
考纲的三大模块分成的35个任务点就是《PMBOK?指南》第七版的十二原则的体现，敏捷内容分布在三个模块：
考纲更多变化请点：如何看待PMP的2023年3月新考纲？
虽然第七版的教材还没出来，但也不要担心，第六版也看可以照样备考，只要额外学习敏捷管理的内容据可以了，我在上面的考纲链接中已经写出来，大家可以去看看。
第六版+敏捷管理内容=第七版教材=新考试大纲
一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来。
记得对比考纲的知识点在书本上找详细的解释。
看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师。
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PMP考试的题只有选择题，所以不存在写不出来的题，但因为中文题是照着英文题翻译过来的，可能会和原本的意思有偏差，会让人不太懂题目的意思.
又因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析。
模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。
免费刷题戳文末卡片：
1、心态端正，用心思，百分百的投入。2、坚持，看书坚持，做题坚持，有计划的学习，不要做计划外的事。在规定的时间完成规定的学习任务，认真学习但完不成不可一以占用接下来的学习任务完成时间，应下次继续完。3、每天做好总结，用清晰的字迹或者有逻辑的文本陈述自己对于学习任务的理解。4、随时保持对自己提问的心态，可以是知识点，做的题，公式等等，知道大概意思就可以。1、规划好答题时间、填答题卡时间、检查时间，一般来说一道题答题时间和填答题卡的时间最好在一分钟左右，个别的题不能超过两分钟；2、草稿保持字迹整洁清晰，公式罗列整齐，方便检查；3、集中注意力，保持放松的状态，不要东张西望；4、遇到半分钟内没有思路的，直接跳过，最后检查阶段，半分钟内还是不会，要肯定的靠直觉选一个（没错，就是直觉，有时候很灵的！），不要耽误时间；5、不要轻易的修改答案，没有把握确定对错就不要更改（要相信，往往修改就错了！）。希望以上前人的经验能帮到你！提前祝你考试成功！
现在把备考资料分享给大家，需要就进群在群文件下载就可以了哟~
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我是 @Bi巴Bo，想知道更多关于PMP的学习知识，关注我，希望能帮到你哒~
如果是想转岗做管理层的话，去考一个PMP对自己肯定是有百利而无一害的。
就和大多数IT行业的人员报考PMP的原因是一样的，IT行业也是一个项目型的行业，都是技术员，但是向往管理层发展的话有没有条件和别人去竞争，所以去选择考PMP来提升自己，让自己的发展更稳，也让自己越走越远，就像你自己说的一样，年轻的血液融入进来肯定是更有干劲的。
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https://xg.zhihu.com/plugin/bc322ae0f6f77efb9041d33c326bcec2?BIZ=ECOMMERCEPMP是不受行业限制的，所以各行各业的人都可以去学习PMP。
1． 是针对个人的知识,技巧,能力证明
2. 反映个人专业的成就
3. 提高技能和知识
4. 获得更高职业发展的准备
5. 引导就业机会和晋升
6. 树立信心
7. 赢得领导层的重视
8. 彰显专业领域的知识和技能
1． 帮助企业更好的达成规划
①按时间完成项目计划
②按费用完成项目计划
③ 按目标完成项目计划
2． 证明企业的专业背景和资质
3． 提供更高的国际业务机会
“80%的高效率的项目源于经过认证的项目经理”，“50%失败的项目是由于没有或者很弱的项目管理”
如果你跳槽的话，我不能说你肯定会被别人录用，因为这其中肯定是很多因素存在的；但是如果你持有PMP证书作为一个公司的老板来说你是不是比别的员工更优秀，对公司的发展是有用的，那老板肯定会优先选择的，更何况你还有java中级开发的经验。
以下是自己整理的一些内容，学下来对自己还非常有用的，提升也很大。
PMP的学习不仅仅只是教给你硬性的专业理论，项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。
当然是必须要加上练习的，PMP考试绝大多数是情景题，不单只考知识点内容，考题是还会和实践结合起来的。需要你去刷题，去分析摸索出这类题的思路，习惯它的思维方式，这里准备了一些有用的资料，点击卡片领取~
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都说三十五岁是工作的一道坎，往管理这个方向转是明智的选择，但是你要知道，这并不是一个证书就能解决的事。
我们都知道项目管理值得学，但更应该知道：项目管理究竟在管理什么？
一、不确定性
需求定义模糊、方式要求创新、资源临时组建；多种因素都可能会导致项目失败。
你只有想在前面，规划到位，才有可能实现管理。
二、复杂性
任务各异，相互交错；总有人会掉链子。
你既需要带好节奏，也需要协调到位，监控到底。
三、变动性
各种调整和要求在项目当中常常出没。客户要求提前交付，你需要判断影响、估算需要增加的人手和资源。项目经理往往没权没资源，但需要有能力运用工具，和高层以及利益相关方沟通确认，以保证项目的外围环境和资源投入。
不确定性、复杂性、变动性。需要我们改变思路以及沟通到位，不做拍脑袋的决定。
关于PMP证书呢，大家可以看下面的一组数据：
46%的组织优先发展重视项目管理的文化69%的项目专业人士表示，他们的高层非常重视项目管理51的组织要求项目专业人士必须持有符合岗位的相关证书这里说一下我的看法，举例，就像：我会做这个事情并不代表着我能得到所有人的认可，所以我们必须要找一个大家都认可的渠道、或者证书，PMP就是一个最好的证书。61%的受访者表示，他们的组织提供项目管理培训现在的发展太快了，不管是硬件也好，软件也好，包括我们用的工具、学的知识都在不断的发展。
你学了之后并不代表着未来的五年、十年你的知识够用。
所以呢，现在很多的组织，他们都表示公司在不断的给到项目经理这种项目管理的培训，这是需要你不断的去更新迭代。
像我们现在学的PMBOK指南是第六版，很快就会出第七版，也就是说之前有第一版、二三四五版，未来会有第八、第九版。
知识是不断更新迭代的。
考证不是目的，而是充分的吸取所学知识，给自己带来提升，这才是证书的价值所在。
给大家分享PMP的一些网盘资源，我之前保存的，这里发不了，我放评论区吧。
记得点赞+关注哦~
另外，有个自建的PMP群，大家可以加下【点此加入：PMP项目管理学习交流群】 （群文件也有很多电子资料下载，每天会发题做）
本人之前一直做技术支持，但我个人认为我自己并不想一直走技术路线，因此跳槽打算转型项目管理，在面试过程中发现大多数公司都有PMP证书的要求
虽然少数公司并不看重，但不可否认PMP证书已经是被社会广泛认可且对求职有重大作用的证书，最终因为没有PMP并没有进入有PMP要求的公司，只是进
了一个小公司，也还是leader愿意给从头开始的机会才勉强入职，这更让我体会到PMP证书的意义
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pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？对个人来说，
第一，PMP可以作为提升自己项目管理能力的学习方式和学习项目管理成果的一个证明，在学习的过程中我才发现，之前忽略了项目很多阶段的里程碑，没有识别到完整的相关方，对于后续的沟通协作有很大的困难。
第二，在升职加薪的路上，PMP证书可以作为一个有力说服点，不断在提升自己的工作能力，保持学习积极性；第三，在跳槽的时候，结合实际经验和PMP证书，可以更好的发挥个人优势，斩获心仪的offer。
最后，在公司层面，部分项目会用到这个PMP证书，作为投标和公司证书认证的材料。
1.从技术向管理转型的工程技术人员：对于那些在职业生涯中转向项目管理的技术人员，PMP证书提供了必要的桥梁，使他们能够掌握项目管理的基本原理和最佳实践。2.缺乏系统项目管理理论知识的项目经理：大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习。通过考取PMP证书，他们可以获取关于项目管理相关领域的理论知识和实践经验。3.工作需要获得更高级别认证的从业者：随着职业生涯的发展，某些从业者需要获得更高级别的认证以增强自己的竞争力，并为未来的职业发展做好准备。PMP证书对于这类从业者来说是一个很好的选择。4.职业生涯规划遇到瓶颈需要提升自身能力的人员：有些人在职业生涯规划过程中遇到了瓶颈，需要提升自身能力以获取更大的发展机会。PMP证书可以帮助他们增强项目管理技能和实践经验，从而更好地应对职业发展挑战。5.希望在项目管理领域获得更多的机会和优势的人员：PMP证书是一个全球公认的权威性认证，在项目管理领域具有很高的价值和声誉。持有PMP证书的从业者可以获得更多的机会和优势，并在职业生涯中更好地发挥作用。
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在威班PMP拿证有一段时间了，对我来说PMP证书的用处还是有的，如果不用我个人的立场去看，它也只是一个证书，在项目管理行业有敲门砖的作用，至于真正的用处涉及的方面还挺多，比如面试、转行、升职等场景下，不管怎么去说它总归是一个技术证明，说明持证着已经有了项目管理专业资格，能从事这方面的工作了。
我在知乎上看了不少有关PMP用处和含金量的问题，有的是怀疑它考了没用，有的是怀疑它是水证，其实这些都是因人而异的，在这个领域内工作的考了固然有用，如果莫名其妙去考个这个证书还真的是一点用没有，还是要看人。
比如在项目经理相关的岗位招聘信息中就经常强调“持有PMP认证人员优先”字样，项目招标的时候也会对PMP认证人数多数量有要求，这也是为什么很多项目经理要考PMP证书、很多企业要拉员工去培训的原因，我就是后者，公司需要对项目有更高的专业性才让我们团队的主要人员去参加培训的。
我是在威班PMP参加的培训，3月份3A通过，学了有一个多月，相比我当初了解的学习时间更短了些，可能因为我有经验学的快，我们几个也只是成绩不一样，都顺利通过了，感觉也没有网上他们说的那么难。
在学习过程中的体验还是不错的，大D老师在我们学习前有发学习计划本本和一些纸质重点书本资料，拿到手后就可以看着计划跟着大D老师的视频进行学习了，课程的课件和重点描述都比较全，学大D老师总结的东西比直接啃《PMBOK》强多了，并且他的课程讲的非常有意思，讲实例比较多，还有全程亲自答疑，不会就问，效率非常高。
说到大D老师，不得不提一下，我相信有正在了解PMP培训的学员应该在网上看到过学员进行的评价内容，有的甚至看过他在视频平台发的免费公开课。他在PMP培训行业内也是属于实力领军人物，是威班PMP的联合创始人，威班研究中心的发起人，也是中国国际人才交流基金会的认证PMP讲师，有十多年的项目管理经验，并且还任多家重点高校的合作讲师。
光研究题库他就持续搞了好多年，现在的威班题库质量不是一般的高，更新快并且题意准，时不时就会有做题的新鲜感，并且在考试的时候还能遇到不少特别相似的题，搞得我考个试感觉和做打出来的威班模拟题差不多。
在机构学习过程中基本也不用我们操心，让我印象比较深的是小V班主任，从开始科普PMP到后来的报名、通知、邮寄资料、免费PDU申报，我这边都是他负责，服务没的说，直到现在除了大D老师外还和小V老师保持着联系，时不时讨论一下项目管理方面的行情。
我们这批学员考试通过率不是一般的高，老师统计后公布的数据是98%，刚开始还不太信，后来又经过了一次信息收集，最后结果果真如此，不得不说威班PMP的教学质量还是非常具有实力性的。
威班PMP的价格这么多年也一直在一千多元，即使现在做了不少的课程升级，还是在这个价格范围之内，为了防止说我打广告还是大机自行搜索“威班PMP”去他们官网咨询一下为好，现在这个培训机构现状，就算威班PMP恢复原价两千多后也有不小的性价比，何况现在的活动期间呢。
特别是在了解PMP认证的过程中，既然有这个需求，各位就不要自己给自己找不愉快到处去搜它的含金量之类的内容了，还不如直接去了解一下这个认证体系所包含的内容，有没有含金量自然就能感觉出来。最后祝大家早日找到适合自己的PMP培训机构，早日参加考试，早日拿到PMP认证！