PMP历年真题？

　　PMP认证的真题水平到底是什么水平的难度呢？学习PMP之前，我们肯定先来了解一下题目类型，整理了几道真题，来看看你水平如何：

　　1.[单选] 过去几年你一直在管理敏捷项目。根据你的经验，个人互动和人际交往能力对于组建你的团队来说是最重要的。你知道训练和指导成员是提高团队成员技能的最佳方法之一。作为团队教练，你对团队成员的个人目标和个人动机应该持什么态度？

　　A：“忽略它们；个人问题与实现项目目标无关。”

　　B：“培养他们；个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。”

　　C：“理解它们；尝试将个人动机与团队实现项目目标的进展保持一致。”

　　D：“利用他们；用个人目标说服团队成员提高他们的绩效水平”

　　2.[单选] 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？

　　A：遵从分配调到新项目

　　B：召开实施后评审会议

　　C：与新团队分享之前项目的经验教训

　　D：要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训

　　3.[单选] 为了限制项目变更的数量，项目经理制定了一个严格的变更管理计划，该计划只允许批准减轻主要潜在风险或已实现风险的变更。团队成员提出一个范围变更，该范围变更将消除对落后于进度的外部项目的依赖。项目经理应该做什么?

　　A：与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

　　B：拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

　　C：接受该变更，因为这是一项预防措施

　　D：同意该变更，因为这是一项纠正措施

　　4.[单选] 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？

　　A：开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动

　　B：审查项目章程澄清范围

　　C：安排每周风险审查会议

　　D：识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

　　5.[单选] 在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？

　　A：创建工作分解结构(WBS)

　　B：定义范围

　　C：确认范围

　　D：控制范围

　　? 1-5题正确答案：C， B， A， D， B

　　6、 [单选] 进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？

　　A：立即将该错误报告给项目发起人

　　B：调整所有任务，保持计划的完成日期

　　C：立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

　　D：制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

　　7.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？

　　A.在回顾总结会议上讨论该问题

　　B.在演示中说明该问题

　　C.在下一次迭代规划会上讨论该问题

　　D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题

　　8.应急储备通常用于应对“已知-未知”风险,即可预见但不确定的事件,并且包括在项目的成本基准内。应急准备的分析属于下列哪一个过程?

　　A. 估算成本

　　B. 制定预算

　　C.实施整体变更控制

　　D. 控制范围

　　9.[单选] 一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么?

　　A：审查可接受的公差水平

　　B：调整下一个可交付成果的参数。

　　C：对可交付成果进行补救工作

　　D：执行根本原因分析,并识别纠正方案

　　10.[单选] 在冲刺计划会议上，两名团队成员开始就用户故事、优先级和估算展开辩论，并慢慢转变为激烈的争论。作为 Scrum主管，你应该怎么做？

　　A：告诉团队休息5分钟再继续开会

　　B：将此事上报给双方团队的经理

　　C：干预并指导团队合作，专业地解决问题

　　D：谴责两位团队成员在会上的行为如此不专业

　　? 6-10题正确答案：C， A， A， D， C

　　未完待续~

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