共同探索高科技材料的新应用，杜邦上海创新中心不断打造创新发展生态圈

　　创新的种子采用“广撒网”模式

　　2021年杜邦上海创新中心加入浦东大企业开放创新中心，与浦东一起融入上海乃至长三角大中小企业开发创新的“朋友圈”。走进杜邦上海创新中心展陈室，就仿佛走进了一座“材料乐高积木乐园”，好像只要通过各种“模块”的拼凑，就可以搭出新的“玩具”：35%生产的车辆使用杜邦结构胶；100%市场上的硅胶贴片使用了杜邦的粘合剂；许多城市所使用的水处理膜是由杜邦材料制成的……

　　“在中央实验室，杜邦允许并鼓励科学家进行‘自由而散漫’的科学创新，发挥自己的奇思妙想。”吴秋菊说，至于这些科学创新能不能得到应用？或者能得到哪些应用？杜邦中央实验室并不怎么在意。

　　而伟大的发明创造往往始于不经意间。以特卫强为例，它始于1955年被杜邦研究人员Jim White偶然发现的高密度聚乙烯。直到另一名杜邦科学家Herbert Blades发明了闪蒸纺丝技术，才使得特卫强的量产成为了可能。1967年，杜邦才开始量产特卫强品牌材料。

　　材料从上游到下游的开发过程，有点类似于盲猜。甚至受时代需求限制，某些被偶然发现的新材料暂时还缺少下游应用，只能暂且“束之高阁”。也许未来的某一天，就会有相关需求产生。为了保证创新产出，至今，杜邦仍坚持将净销售额的4%投资于研发。

　　至此，杜邦的商业逻辑已非常清晰。相较于中试、量产，科学发明的早期阶段所需要的资源投入较少，因此，杜邦采用“广撒网”的模式，积极鼓励创新，并从中选取出较有开发潜力的“品种”，进行重点培育——只要后者中能跑出一两匹“黑马”，杜邦即可从中获益。

　　从材料到产品，

　　走通研发到市场的正向循环

　　进入21世纪后，由于下游产业发展的速度越来越快，仅靠杜邦一家企业的力量，已很难对快速变化的市场做出反应。因此，杜邦选择孵化。

　　2014年，杜邦上海创新中心成立，旨在逐步将之打造成一个开放平台。创新中心积极发挥了项目孵化器的作用，杜邦的科学家和工程师连同本土客户、战略伙伴在这里并肩工作，共同探索高科技材料的新应用，为挑战性课题提供解决方案。

　　以特卫强为例，随着社会经济的发展，消费者追求更高品质的生活产品，这种表面具有质感与纹理、具有防水、透气、质轻、强韧、耐撕裂等性能，且看似是纸又像布的特殊材质成了创意设计师们的“心头爱”。

　　在杜邦的孵化下，现在，特卫强的“纸”感钱包、洗漱包、手拿包、“纸”手表、书灯、风衣、手账本等再一次吸引着广大消费者。可见，材料的应用场景也在随着下游需求的变化而变化着。

　　事实上，在杜邦“中央实验室”里诞生的产品诸如特卫强、凯芙拉等材料品牌，后者的商用历史至今已逾50年，实实在在为杜邦带来了丰厚的利润回报。就这样，杜邦通过强大的创新能力以及赋能能力，实现了从材料到产品的跨越，并形成了正向循环。