广安区：推进能上能下 激励干部担当作为

　　近年来，四川省广安市广安区着眼干部队伍长远发展，聚焦干部“易上难下”问题，强化“明导向、识表现、重管理”，使“上”的干部硬气，“下”的干部服气，有效激发广安区干部队伍干事创业活力。

　　明导向“上”之有道。鲜明以实干论英雄、凭实绩用干部的导向，突出从产业发展、招商引资、项目建设、乡村振兴、基层治理、城市提质等“六个一线”识别敢担当、善作为的干部，重点使用工作实绩突出、群众认可度高的优秀干部。今年以来，从“六个一线”提拔重用表现优秀干部48人，聚力激励干部主动担当、奋发有为，全区“有为才有位、有位必须为、无为须让位”的氛围愈渐浓厚。

　　识表现“下”之有据。严格对照不适宜担任现职的15种情形，把调整不适宜担任现职干部，作为推动干部能下的“突破口”，综合运用干部监督联席会议、班子分析研判、干部政治素质档案、巡视巡察、考核考察、信访、督查等方面成果，重点收集掌握干部一贯表现、违纪违规等信息，从政治表现、理想信念、执行纪律、担当作为、能力素质、工作作风、道德品行等7个方面建立干部“下”的负面信息库，确保在具体情形认定时有据可依，避免因干部“画像”模糊导致“下”的工作抓而无力。

　　重管理“下”有所为。紧盯后续教育管理这一关键薄弱环节，注重做好“后半篇文章”，严防简单一“下”了之。强化“下”后教育引导，定期谈心谈话，掌握思想动态，帮助重拾信心，提高担当精神和履职能力。妥善安排干部“下”后岗位，根据干部的能力特长、经验优势等，统筹选派“下”的干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等工作专班，让干部“下”有可为。完善容错纠错机制，对进步明显、表现突出，经组织考察符合任职条件的，及时重新启用或晋升职级。让干部既能“下得来”，也能“上得去”。今年以来，对因健康原因不适宜担任现职免职的2名干部，均予以妥善安排，并从关心爱护干部出发，保留相应职级待遇。（广安区委组织部：谌虹如）