【踔厉奋发勇担当】激活第一资源 激发第一动力——人才为企业高质量发展提供强大支撑
功以才成，业由才广。党的二十大报告指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”这为做好新时期的人才工作指明了前进方向，提供了根本遵循。
中铁大桥局始终坚持“人才兴企、人才强企”战略，在人才引进、培养、使用等方面不断探索实践，逐步形成了“总量适度、结构合理、高端引领、素质优良、活力四射”的人才队伍良好态势。
新征程上，大桥局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，遵循人才发展规律，坚持“人才是第一资源”理念，创新工作思路，完善人力资源管理体系，统筹推进“六支人才队伍”建设，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。
突出靶向引才??打造广聚英才“强磁场”
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”高校毕业生一直是中铁大桥局人才引进的主力军，为确保人才质量，近年来，公司在引进策略上从“适度规模”向“精挑细选”转变，修订了《新进人员管理办法》，提高了高校毕业生的录用标准，侧重主专业、高学历、重点院校，关注人才的综合素质和培养潜力；同时加强与各单位需求大、专业联系紧密的目标院校的合作力度，并强化市场化人才引进机制。五年来，引进各类人才4724人。
中铁大桥局2021年新员工入职创意照。
迈向新征程，中铁大桥局将持续做好“精心引才”工作，以需求为导向，完善市场招才、伯乐荐才、机构猎才、以才引才等渠道，不断创新人才引进机制。
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抓好源头活水
按照既满足当前需要又考虑长远发展的思路，通过实施“5100”人才工程，优化毕业生院校和学历结构，重点引进公司急需紧缺的高层次、高学历毕业生。适度加大新能源工程、水利水电、港口码头、商务管理等企业资质升级和战略发展所需专业毕业生引进力度，加强“第二曲线”“桥梁+”专业人才队伍建设。
中铁大桥局大力推进年轻干部队伍建设，图为2021年中青年干部培训班举行。
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开通绿色通道
针对企业急需且短期无法通过内部培养的“高精尖缺”人才，通过人才引进绿色通道，采取“一人一策”的特殊优惠政策，简化引进程序。
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推行柔性引才
打破传统思维，树立“不求所有、但求所用、不求所在、但求所为”的柔性引才理念，台湾剧深刻学习领会习近平总书记提出的“聚天下英才而用之”等关于人才工作的重要论述，实行更加开放灵活的人才政策和引才方式。
厚植育才沃土? 涵养人才成长“优生态”
“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”人才培养是企业发展的长远大计，必须功在平时。近年来，中铁大桥局以问题为导向，突出重点建好“六支人才队伍”，实施双导师带徒活动，培养青年技术骨干；发挥大桥局“四位一体”的优势，培养能够适应多岗位的复合型人才；依托国家级企业技术中心、国家重点实验室、重点工程项目等平台，培养科技领军人才。五年来，新增各类专业技术和技能专家人才58人次。
中铁大桥局统筹推进“六支人才”队伍建设，图为2020年项目经理研修班合影。
今后，大桥局将持续做好“悉心育才”工作，不断优化人才培养体系，全面提高人才自主培养质量。
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健全人才发展路径
企业将建立和完善经营管理类、专业技术类和操作技能类三条人才发展通道，以岗位职级为牵引，以实绩能力为标准，搭建职业发展体系。打通各职业通道间的人才流动壁垒，实现人才跨通道合理流动。
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丰富人才培育平台
结合企业发展和岗位需求，进行更具针对性、系统性和实战性的课程设计和教育培训，以关键岗位学习地图开发为抓手，不断健全人才培训开发体系。探索开展人才能力盘点，掌握关键岗位人才能力现状，对照学习地图，精准实施培训培养。
中铁大桥局机关党员干部轮训班
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协同推进“六支人才队伍”建设
突出示范引领，实施人才专项工程，坚持提素质、促融合原则，加强党群人才队伍建设；坚持市场化、年轻化原则，加强经营管理人才队伍建设；坚持职业化、契约化原则，加强项目经理人才队伍建设；坚持高端化、梯队化原则，加强专家人才队伍建设；坚持专业化、体系化原则，加强专业技术人才队伍建设；坚持精益化、工匠化原则，加强技能人才队伍建设。
增强内生动力? 点燃创新发展“新引擎”
“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”中铁大桥局积极为人才干事提供平台，主动为人才成长创造条件，将合适的人放在合适的位置。对业绩突出、专业水平高、思想道德素质好的年轻人才大胆使用。将有培养前途和发展潜质的骨干人才派往重点工程，及时压担子，塑可用之才。大力推进由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，激发人才队伍活力。
中铁大桥局不断加大教育培训的投入力度，图为2018年中国中铁工程试验高级技能人员培训班在汉开班。
贯彻落实二十大精神，中铁大桥局将持续做好“精心用才”工作，坚持以用为本实现人尽其才，搭好建强人才干事创业大舞台，以实绩为导向用好人才。
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搭建用才平台
以“三项制度改革”为抓手，不断夯实公开竞聘平台，优先重用有本事、想干事、能干事的人才，形成鲜明的人才使用导向。注重选拔基层一线优秀的年轻人才到关键岗位进行实践锻炼。推行重大科研项目“揭榜挂帅”，依托国家重点实验室、重大工程项目，将优质资源、精锐力量向重大科研项目聚集。
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坚持量才适用
注重岗位要求与人才成长的内在需求相匹配，因才施用、才尽其用，使其具有施展才华、实现价值的广阔空间。结合人才的能力、素质胜任力相关理论模型，始终将合适的人放在合适的岗位历练培养。同时，鼓励创新、宽容失败，让人才厚积薄发，使人力资源的潜能充分释放出来。
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做好考核激励
更加关注“薪酬”与“心酬”的平衡适配，坚持业绩导向，建立差异化的人才分类考核评价体系，按照“谁用人，谁定标准，谁考核”的原则，提高考核评价的针对性和精准度。持续推进精准激励，落实一岗一薪、易岗易薪，强化绩效考核结果运用，推动收入分配向关键核心岗位、一线苦脏险累岗位倾斜，激活人才队伍“一池春水”。
“千秋伟业，人才为先”，人才队伍是企业高质量发展的中流砥柱。大桥局将始终坚持党管人才，统筹推进人才“引、育、用”一体化发展，继续秉承“人人都是人才，人人都可以成才，尊重爱护使用好人才”的人才理念，不断完善人才队伍培养举措，以“绷紧弦，拉满弓”的姿态，不断构筑人才高地。
监制｜舒智明
审核｜祁曙光
编辑｜王小梅? ?熊旭辉? ?何敏
来源｜人力资源部