中国军队从朝鲜战争中学到了什么？

　　国共内战时期，中共后勤由各级党委组织起来的群众办理。一般情况下，党委把农民按军事编制组织起来，每个民工连队里由党员监督管理，要求每村每户按时按点把规定数量的直前物资送到指定地点。

　　但这种内战的后勤经验照搬到朝鲜战场上就出了问题。志愿军第一任总参谋长解方之后回忆总结认为，国内战争时可以不争一城一地之得失，四处游击和运动。但到了朝鲜，发现有了“守土之责”，又是境外作战，非正规化后勤已入不敷出。国内战争中的后勤部队是民众，国民党只能打击中国军队，从道义和执政身份来看，不可能也不敢去铲除这个“后勤”。

　　而朝鲜战争中的美军则沿袭二战总体战略思维，轰炸中对平民的伤亡基本不予考虑，在朝鲜可以对这个后勤狂轰滥炸。

　　志愿军刚出国时调用1300多辆汽车，第一星期就被打坏217辆，作战两个月后，国内补充12486辆，又损失6646辆，当时全国缴获和苏联提供的汽车仅2.4万辆，不可能全送到战场。

　　在一二三次战役期间，志愿军粮食供应只有25%，重点供应弹药，但能安全送达前线的物资经常不过半。志愿军寒冬穿着单衣，吃一口炒面就一口雪的状况，使得专业化大后勤的呼吁越来越多。

　　而远离本土作战的美军，却把国内生活水平搬到了战场。火鸡宴可以摆到鸭绿江边，一度还供应免费啤酒，甚至还有非战争必须的诸多奢侈品，如用飞机送去的香烟、口香糖和冰激凌。

　　志愿军初期没有专门的后勤部，临时建立了东北军区后勤部负责前线后勤，任命李聚奎为部长。李聚奎到前线工作一段时间之后，彭德怀要他立军令状，他很为难，深感情况跟内战时大不相同。

　　志愿军后勤司令部成立后，一切配属后勤部之工兵、炮兵、公安、通信、铁道兵等，全归志愿军后勤司令部负责。自此，志愿军才有了健全的后勤组织机构。到1951年10月，志愿军后勤司令部直属部队及配属部队已达18万人，形成了由多兵种爱情片多专业组成的后勤合成大军。

　　志愿军到战争后期伤亡率和负伤死亡率下降，与此有重要关系。

　　1952年，以朝鲜战争经验而深感后勤现代化正规化重要的中共，批准成立中国人民解放军后方勤务学校，同年在天津、上海建立第一至第七军医大学，军医中学12所，加上原有的总后勤直属院校，一个军队后勤教育体系成型了。

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