车间班组长的岗位职责一览

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　　生产车间主管的岗位职责是什么

　　一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

　　二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

　　三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

　　四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

　　五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

　　六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

　　七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

　　八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

　　九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

　　十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

　　生产组长的职责

　　组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

　　1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务

　　2． 指导员工车缝操作，确保品质

　　3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

　　4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

　　5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

　　6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

　　7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

　　8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

　　9． 负责物料和成品交收

　　10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

　　11． 关心爱护本部门所属员工。

　　工作实务

　　日常作业：每日例行工作

　　*上午

　　1 组员是否到齐

　　2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

　　3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等

　　4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产

　　*下午

　　1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）

　　*上班时间日常主息

　　1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助